班组长在煤矿安全生产工作的作用.docx

班组长在煤矿安全生产工作的作用

第一篇：班组长在煤矿安全生产工作的作用班组长在煤矿安全生产工作的作用近年来，我矿经过近几年的不断技术改造，矿井的综合生产能力已由原来的几十万吨/年提高到目前的240万吨/年以上，随着矿进生产规模的不断扩大和技术装备水平的不断提高，安全工作也提高到一个更为重要的议事日程，虽然矿党政及有关部门几年来在安全管理方面作了大量的工作，取得了一定的成绩，但由于安全是煤矿工作永恒的主题，煤矿企业安全的基础是班组安全管理，班组是企业的细胞，是企业预防事故的一线阵地，也是企业安全管理的最终落脚点，安全管理的成果最终在班组中实现，煤矿安全生产的每一项措施，每一项要求及每一项任务都要力求百分之百的贯彻落实好，必须严格按照标准化进行作业。而班组长既是生产现场的作业者，又是现场安全管理者，责任十分重大，被誉为企业的“兵头将尾”，因此，正确认识班组长在煤矿安全生产中的作用，有针对性的抓好煤矿安全工作，对当前煤矿安全生产具有十分重要的现实意义。2011年，我区在发生“7.28”顶板事故事故后，区上进行了认真的反思，分析直接原因是当班班长及全班工作人员安全意识淡薄，违章作业，没有按照相关措施规定进行施工，从班长分析来看，本人安全意识淡薄，思想麻痹，违章作业，在维修时未能及时维护顶板，冒险进入空顶区作业，是该起事故的直接责任者，而副班长及其他作业人员对违章作业现象听之任之、熟视无睹，未及时阻止，现场监护不到位。从而酿成让人不可思议的安全生产事故。痛定思痛，在吸取“7.28”事故的同时，我们要从科学管理的高度深刻地反思一下，如何抓好班组的安全管理工作，充分发挥现有的班组长在现场安全生产管理中的作用，使这样的悲剧不再重演，这是一个值得我们认真思考的话题，如果我们的班组长在现场生产过程中能多留一个神，多说一句话，多提一个醒，多一点查看，多一个预防，多一项措施，对每一项工作都仔细检查，超前预想，认真落实，严格按标准作业，那么“7.28”事故就不会发生。从我矿现有的安全管理模式来看，我们在科队级以上的管理层做了大量的工作，对重点工程加强了现场跟班，保障了安全正常生产，但也存在一定的缺陷，主要是科队级干部人员少，不可能面面俱到，煤矿生产组织点多面广，工序复杂，不能适应建设高产高效现代化矿井的需要，因此必须积极探索与之相适应的新形式下煤矿安全生产管理的体系，本人认为，必须充分发挥班组长在煤矿现场生产管理中的作用，只有班组长在煤矿安全生产工作中坚持“五个做到”，才能扎实抓好班组安全生产工作。1、具有过硬的素质。一个好的班组长，应该是安全生产的行家里手，是一个班组的核心。我矿井下生产一线的班组长，一部分是中专和技校的毕业生，还有一部分是农民协议工或轮换工，文化程度不同，加之随着我矿改扩建工作的深入，矿井的机械化程度提高，这就要求班组长不仅要有精湛的操作技能“会干”，能随时正确处理生产中出现的问题，而且要“会管”，就是对薄弱环节，做到心中有数，重点加以解决，在职工的眼中，班组长就是带头人，在日常生产工作中，要求班组成员做到的，班组长首先必须做到，管理不仅仅是一种手段，也体现一种思想，班组长的一言一行具有很强的导向作用，因此班组长适应管理工作的需要，不仅要具备过硬的技术素质，而且要有良好的心理素质，要有超前的预测预想防范意识，做到超前指挥，超前管理，发现事故苗头时能及时采取措施，做到防患于未然，遇事不慌，处变不惊，忙而不乱，有条不紊。2、做到紧靠现场管理。安全管理的基础是现场管理，班组长紧靠现场，必须科学地有计划的组织生产，按章作业，坚持干标准活、放心活。我矿井下煤层地质条件复杂，回采工作面及掘进巷道顶板压力较大，巷道维修起底工作量多，特别是八采区运输下山的掘进工程，工作面流水量大，现场管理工作难度较大，这就要求班组长时刻做到“三勤”(眼勤、手勤、嘴勤)，及时发现并排除隐患、堵塞漏洞，做一台现场管理的“显微镜”，对问题不论大小，不留死角，一抓到底，不能视而不见，麻目不仁，避免现场管理出现“盲区”，努力做到生产现场“小隐患不过班，一般隐患不过天。”3、做到严反“三违”不留情，班组长在生产一线，最接近作业人员，对每一名职工的素质和安全意识以及生产现场状况，也最了解，对“三违”现象看得最清，发现得最早，因此要搞好班组的安全工作，班组长必须拉下脸来抓“三违”，要敢当“果脸”包公，铁面无私，要做“三违”的克星，使“三违”找不到任何存活的“空间”，我矿今年虽然加大了“三违”的处罚力度，对“三违”人员采取了罚款、降岗、辞退等到一系列严厉的措施，但有些职工图省事、怕麻烦的懒惰心里，侥幸心里，习惯心里，甚至有些班组长自认为工龄长，经验多，技术高，未出过事，为抢时间，存在侥幸心理，抢收任务带头违章蛮干的现象时有发生，做为一名班组长，首先要认识到违章作业仍然是造成煤矿事