班组长培训心得体会【精选】.docx

班组长培训心得体会

第一篇：班组长培训心得体会班组长培训心得体会7月9日，有幸参加公司组织的班组长培训，整整一天的培训，时间显得是那么的仓促、紧凑，但初才富老师的生动讲解，渲染着整个培训过程，时间虽短，却获益颇多，对班组管理有了一个全新的认识，更新了我们的管理观念，对于我们不同层次的管理人员思想有着不小的冲击，让我们更加深刻地理解和体会班组管理。首先，作为班组管理人员，要做符合实际的管理人员。一名合格的班组管理人员，不是因为工作而工作，管理而管理，或者工作后管理、管理后工作，工作需要管理来提升，管理需要工作来验证，工作与管理不能脱节，二者有机的结合，才能更有效地发挥二者的作用。班组管理，也是最基层管理，是管理执行力的中心环节，是管理效率的提升要点，是管理质量的控制基础，班组管理的好与坏，直接体现管理人员的管理能力。班组管理是最基层的执行者，要注重管理、工作相结合，合理安排各项工作，并及时反馈工作、管理中存在的问题，不断总结问题症结。要从班组管理到管理班组的转变，使其具备管理班组或团队的管理能力，再从管理班组到班组管理的转变，以此形成自己所独有的管理方法及理念，并不断吸收先进管理，提升管理的综合性。其次，作为一名管理人员，更要发挥自己的圆环中心作用。能成为一名管理人员，就所具备一定的管理能力，就要发挥好自己的圆环中心作用，对各种资源的协调、配备、使用，既有规定的原则，又有临时的改变，既有刚性的要求，又有临时的调整，既有自发的吸引作用，又有临时的抉择作用。作用一名管理人员，协调好工作的开展进度、要求、质量，是管理的重要组成部分，仔细的分析各个环节中的难点、重点，准确把握工作各个环节的中心要领，从而做到对工作开展的连续性、稳定性以及预见性，体现对工作的前瞻性，推进工作有序开展。最后，成为一名合格的班组管理人员，要有新意识，接受新事物、新观念、新方法，做到与时俱进，与事俱进，不断对自己进行文化的洗礼、转变。接受新的先进性，融合旧的传承性，摒弃旧的落后性。第二篇：班组长培训心得体会班组长培训心得体会为期一周的班组长能力提升培训已经结束好几天了，但培训过程仍让我记忆深刻，这是我人生中的一笔宝贵财富。在这一周里，我学到了很多东西，也有了一定的进步，同时也认识到自己的不足。忠心感谢公司领导给我们提供这次珍贵的培训机会，还要感谢各位培训老师，是他们让我对自己，对团队精神有了更深的认识。这次培训内容丰富，既有户外拓展训练，如高空项目，团队协作，创新思维演练等，又有理论培训，如心理学，冲突管理，班组长素质要求和领导素质培养，智能电网建设等。整个培训安排井然有序，队员们全心投入，充满激情，相互关爱。通过培训，使我认识到了什么是团队精神，什么是超前意识，什么是智能电网，以及如何提升个人能力，获得成功等。但给我印象最深的，还是拓展训练那两天，一些情景历历在目，让我难忘。双人走钢丝走钢丝，以前只是在电视画面中见过，感觉挺恐怖的。双人走钢丝，没有电视上那么难，但对于普通人来说考验还是很大的。项目是在8米的高空进行，一根5米长钢丝，上方有两根相隔近两米的绳索，要求两人互相配合，从一钢丝的一端走到另一端。我和**局的***在一组。任务开始，我先爬到了8米高的平台上，抓住绳索，双脚慢慢挪到了钢丝上，伴随着钢丝的晃动，我的腿不由自主的打颤。***也上来了，她紧紧拉着我的手，嘴里小声说：“不行，不行，我过不去”。我壮着胆子大声鼓励她，“别怕，眼睛往上看，有我呢，我们一定能成功的。”她调整了一下状态，一步一步挪到了我的旁边。迈出了第一步，就没有了回头路。我们俩互相鼓励，互相扶持，终于克服了障碍，顺利走到了钢丝的另一端。从高空下来，尽管腿还在发抖，但是成功的喜悦，早已经写在了我们的脸上。这个项目告诉我们，一个人的力量总是有限的，而一个集体团结起来凝集成的力量是无穷的，在我们的工作和生活中，每个人都会有不尽人意的时候，我们需要别人的帮助，同时我们更应该主动地去帮助别人，这样，我们就会形成一个团结的整体，一个有凝聚力、有战斗力的整体，一个可以克服各种困难的整体。跨越断桥这是个人挑战项目，要求队员们从8米高的木板这边跳到另一边，跨度大约为1.2米左右，然后再跳回来就算完成。开始时我承担着地面保护工作，队友们从高空一个一个的跳过，欢呼声不时在耳边响起。心里觉得好像没什么，这个项目挺简单的。但是轮到我上场时，还是有点紧张。随着我一步一步爬上8米高空，心里早已怦怦直跳。脚下仅仅是一条木板,而双手又没有任何东西可抓，腿不由自主地开始打颤，尽管有保险带，但还是心存恐惧。此时此刻，下面是队友信任的眼神，刚刚的豪言壮语还萦绕在耳边，不能犹豫，既然已经上来了，就不能后退，经过短暂的心理调整后，我扶了一下头盔，目视前方，豁出去了，一跃，成功！通过这个项目，我真正体会到了“高空一小步、人生一大步