班组建设制度精选.docx

班组建设制度

第一篇：班组建设制度目录总则.........................................................................................................................1班前、班后会制度....................................................................................................1班组安全管理制度....................................................................................................1班组安全目标管理及其实施措施............................................................................3安全生产教育和培训制度........................................................................................36S活动实施方案.......................................................................................................4重大危险源监控制度................................................................................................7特种作业的现场管理制度........................................................................................7特种作业安全操作规程............................................................................................8设备使用、维护及检修制度..................................................................................10设备包机制度..........................................................................................................11设备润滑管理制度..................................................................................................11安全隐患报告、处理制度......................................................................................12班组安全活动制度..................................................................................................12班组民主管理制度..................................................................................................12班组考核、激励奖惩制度......................................................................................13检修车间班组建设管理制度总则班组是企业的细胞，是企业的基础单位，企业的各项生产工作最终都要通过班组去落实，各项任务都要依靠班组去完成。所以，班组是企业各项工作的落脚点，是企业内部从事生产活动和管理工作最基层的组织。它是根据企业内部劳动分工与协作的需要，按照不同的作业要求而划分的基本作业单位。加强班组建设是企业管理的一项重要内容，是提高全体员工素质和工作规范性、充分发挥班组基层细胞功能的重要途径。为强化车间班组建设工作，特制定本规定。本规定适用于检修车间所有建制班组。班前、班后会制度一、班前会：1、班前会是工段、班组生产工作的重要组成部分，所有班组上岗前必须参加班前会。2、班前会于上