班组建设工作总结（精选多篇）.docx

班组建设工作总结（精选多篇）

第一篇：班组建设工作总结、班组建设工作总结我班现有人员22人，其中正式职工19人，劳务派遣工3人；青工10人党员4人，团圆9人。现有设备9台，其中车床4台，镗床2台，锯床2台，深孔钻镗床1台。管理区域横贯整个高跨及横跨一部分。班组是企业最基层的一个最小集体，是企业发展和生存的细胞，是完成生产管理各项任务的前沿“小分队”。班组文化是团结凝聚班组全体成员的桥梁和纽带，是班组建设的核心内容。我们始终把班组建设作为提高职工队伍素质、服务生产的一项重要工作来抓，同时与生产工作相互结合、相互促进，以推动班组生产稳步快速发展。2012年，、我们认真贯彻执行了集团、公司事业部关于班组建设的文件精神，结合车间、班组的实际情况，具体做了以下工作：1、建立健全各项规章制度。班组建设管理工作是班组建设。工作中的重要工作之一，一个班组怎么管？用什么方法管？经过以往的实践证明，各项规章制度就是管理的硬件。一次，年初我们就制定出了：班组民主管理制度、班组安全管理中的、班组技术质量管理制度、班组经济管理分配制度、班组岗位责任制度、班组降本增效管理措施等。这些制度在日常管理工作中发挥了相当重要的作用，给管理工作带来了便捷桌越的功效。2、加强政治学习，提高职工队伍素质。政治思想工作是班组建设管理工作的基础，是班组建设的生命线。我们除了按车间规定的时间组织大家学习外，还开展了形式多样的谈心、交心活动，例如工作的间隙、上下班的路上等。通过这些活动及时把上面的政策形势向大家宣讲。特别是目前企业效益下滑严重、市场价格下降厉害，严重影响了职工的收入。为稳定职工的思想，我们组织核心成员向职工宣讲形势、政策，使大家认识到困难是暂时的，前途是光明的，帮助大家树立信心，使大家有与企业共存亡，同发展的决心。特别是对困难职工，我们采取一帮一的办法，常和他们谈心、拉家常，了解他们的实际情况，如实向上级组织反映他们的困难。通过班组的政治思想工作，稳定了职工的思想，使职工对过紧日子有了新的认识，使职工的工作热情更加饱满。3、班组是企业生产任务完成的先锋队。一个企业生产任务完成的好坏，班组起着决定性的作用，班组作为生产一线的一个最小单位，他直接面对的是机床、活件、工艺图纸，企业生产任务的完成、生产质量的好坏，全掌控在生产一线班组职工的手中。因此，我们经常组织职工参加各项技能培训，要求大家认真听讲，做好笔记，每次学习都有记录、有成绩。在完成生产任务方面，全体职工心往一处想，劲往一处使，不怕苦和累，经常加班加点工作，从无怨言。特别是下半年，在面对一批低压转子的加工中，由于用户要得急，工件在班组机床加工的时间短。我们就组织33米，11米，18米三台车床对一道工序进行连合加工，各自发挥自己的长处。如在加工第二篇：班组建设工作总结“班组建设”第一阶段工作总结我中心认真贯彻落实神华宁煤集团公司、煤炭化学工业工分司以及烯烃公司关于创建“五星五型”班组的规划，充分发挥基层组织的基础保障作用，切实增强班组的工作积极性和自觉性，进一步提高班组建设的质量和水平，从先进班组抓起，以点带面，创建独具特色的班组文化。自2010年4月中旬至今已基本完成了第一阶段启动工作，现就这一阶段的工作总结如下：一、建立领导小组，制定活动实施方案2010年4月17日我中心结合《班组建设指南》要求，制订了《气化合成中心班组建设实施方案》，举行了中心动员大会，成立班组建设领导小组、班组建设实施小组及班组建设检查小组三个职能小组，各司其职依照要求制定班组建设实施方案，并由装置主管负责，对装置内班组建设工作进行详细的安排，做到班组建设方案落实工作不走过场、不走样。我中心为空分四个运行班组、备煤、气化、净化及合精等四个装置发放了《班组建设指南》8本，给活动负责人及相关人员发放共计6本。二、宣传教育，组织讨论召开动员大会，对班组建设工作进行部署和安排。开展切实可行的宣传活动，发挥典型引导作用，培养树立典型班组，由点到面逐步推广，不断推进班组建设达到更高的水准。三、细化分工，明确责任我们从接触中心、班组文化理论到主动开展中心、班组文化建设，经历了一个由自发到自觉、由单一到综合、由表象到深层的发展过程。开始我们组织有关人员，认真分析中心现状和形势，进行调查研究，分析干部和职工队伍的素质状况，深入剖析各级领导骨干和职工队伍的思想观念、精神状态和行为习惯等等，以求明确中心特点和发展趋势，明确班组文化建设的切入点和工作重点，提出了适应本中心特点的班组文化建设的具体内容。四、强化管理，逐步改进通过加强检查、监督、指导，确保各项激励约束制度的公开、公正、公平，努力营造良好的班组建设氛围。发扬“高、严、细、实”的工作作风，将班组建设工作层层细化，严抓严管，促进班组管理向精细化、规范化、科学化方向发展。班组建设工作进行期间，班组建设