班组建设总结材料.docx

班组建设总结材料

第一篇：班组建设总结材料班组建设总结我公司从2010年中旬开始，按照集团公司要求，成立班组建设领导考评组，并安排专人实施考核，经过不断实施、完善班组考核办法及相关制度，现班组建设检查、指导工作已形成系统，班组建设工作已发挥预期效果。一、好的做法：1、我公司班组长聘用打破以往队长指派，实行民主选举，集体培训合格取证，经各相关部门负责人层层考核把关，最终领导审批聘用。本年度我公司聘用班组长共计130人。采、掘、开队组班组长89人，辅助队组41人。由于调动、三违、责任心差等原因解聘的班组长有30余人。2、我公司积极组织实施把“手指口述”安全确认操作法实实在在引深到班组井下现场，严格落实班组长是现场“手指口述”主动运用的第一责任人。3、每月25日（除特殊情况外），由我公司安监处牵头组织，机电区、企管科、职工学校、监察科、事故科、标办等部门配合对生产、辅助队组进行优秀班组建设评比活动。通过检查形成激励机制，逐级分解责任，真正使四级评估制度落实到班组的每个成员身上，使班组建设事事有人管，人人有事做，调动职工参与的积极性，提高班组建设整体管理水平。4、为了有效提高班组长现场管理责任心，实现动态管理，我公司班组建设科安排专人编制了班组长工作日志，并要求班组长本人填写。5、我公司安监处安排专人引导矿建工程队将安全、质量标准化、生产任务、领导带班、班组建设等各项工作均纳入矿井管理，同时加大了现场工程质量监管力度，规范现场操作水平，通过统一管理，进一步提升外委队伍的整体素质，并对外委队伍的营业执照、安全生产许可证、资质证书、税务登记证、建设工程施工合同及相关人员资格证书进行入驻前的准入验证进行二次检查；所有入驻施工人员要求必须在劳人、职校、安监等部门建立人事档案。二、存在不足：1、各队组班组制度建立不全、不细。2、每月的班组建设评比检查中，检查部门检查不细，责任心不够。3、各队组交接班记录台账填写不详细，存在应付思想。4、班组内个别职工素质低，自我约束能力差。5、外工队伍人员由于频繁调动，造成班组建设工作存在漏洞。三、整改措施：1、督促各队组统一完善班组制度，加大各项制度的执行监管力度，要求继续完善每一项制度配套考核办法及规范填写对应台帐，存在问题落实责任人、验收人、整改时间及办法，做到有落实、有回应，形成闭合式管理。2、每月由安监处组织的班组建设检查由部门负责人亲自参与检查，针对各队组存在的问题进行分析、帮教，并提出整改意见，对不负责任检查人员报请评委会取消检查资格。3、各队组班组在交接班时严格要求班组长认真填写，及时反应现场存在的遗留问题及安全状况，坚决杜绝重复出现隐患问题，把隐患消灭在萌芽状态。4、帮助、指导班组成员培训学习，提高自身素质，增强职工自我约束能力，使其会干，不蛮干，把“手指口述”融入到日常的工作中，减少班内职工的“三违”发生。5、加强外工队伍的用工管理和资质检查审核，及时安排专人深入外工队伍检查外工队伍的人员档案的更新情况。第二篇：班组建设总结最新工作总结，以年终总结、半年总结和季度总结最为常见和多用。就其内容而言，工作总结就是把一个时间段的工作进行一次全面系统的总检查、总评价、总分析、总研究，并分析成绩的不足，从而得出引以为戒的经验。下面是小编给大家精心挑选的工作总结，希望能帮助到大家!班组建设总结篇一班组文化是团结凝聚班组全体成员的桥梁和纽带，是班组建设的核心内容。班组建设是创造和谐的工作环境及亲和力。我们始终把班组文化建设作为提高公司员工队伍素质、提升服务质量、稳抓指标的一项重要工作来抓。20_年，我们认真落实公司围绕一个中心和一条主线，实现两个目标，坚持三个切入点和五个落脚点，构建八大体系制相关精神，结合公司实际工作情况，具体开展了以下工作：领导重视，稳抓建设，结合实际探索思路公司成立班组后，班组领导意识到传统的以指标考核为导向的班组管理模式已难以适应当前企业发展需求，不能解决新形势下产生的新问题，我们根据公司班组建设工作的总体思路从接触服务厅、班组文化理论到主动开展班组文化建设，经历了一个由自发到自觉、由单一到综合、由表象到深层的发展过程。我们组织有关人员，认真分析企业现状和形势，进行调查研究，分析服务厅及班组队伍的素质状况，以求明确企业特点和发展趋势，明确班组文化建设的切入点和工作重点，提出了适应公司特点的班组文化建设的具体内容。“新动作”提升班组基础管理公司建设了廉洁从业进班组机制，针对基层班组打造新型廉洁从业教育体系，对个别重要岗位进行廉洁从业教育，根据一线员工风险点的梳理，制定出每月“廉洁从业到班组”的学习主题。还建设了“创新解决困难”模式，通过合理化建议征集、创新积分提名、典型问题等创新手段，激发解决班组工作中面临的实际问题。还采取了集中学习讨论、短信互助学习、案例分析学习、影子提醒学习等