班组建设（推荐）.docx

班组建设（推荐）

第一篇：班组建设（推荐）提素质，抓管理，提高班组管理水平燃料分厂化验班“三基”工作经验“保煤发电，煤炭先行”。保证化验数据及时率100%，准确率100%，这是燃料分厂化验班对自己的要求。化验班现有化验员7名，平均年龄42岁。负责大庆油田热电厂3台机组入厂煤及入炉煤质的检验工作。班组始建于1989年，曾多次被评为厂先进班组，安全先进班组，以及厂“三八”先进班组等光荣称号。自成立以来，严格管理，目标明确，为我厂的锅炉经济运行提供数据保证。通过引进了国内先进的化验仪器，不断缩小与同行业的差距。通过准确的化验数据和分厂领导与煤矿的据理力争，每年能为电厂挽回燃煤质价差上千万元，为我厂提高经济效益、节约生产成本做出了很大贡献，多次受到上级领导的表扬。“三基”活动开展以来，班组以推进规范管理，精细化验为目标，以提升队伍素质、优质服务为着力点，注重把广大职工的积极性、创造性和工作热情引导到团结、精细、学习、增效上，取得了较好的成绩。一、勤思善学，提升班组素质成功,是百分之一的天赋,加上百分之九十九的努力。一个优秀的班组,不一定有独具天赋的人才,但一定是善于学习的班组。对于化验班来说,形成良好的学习氛围,是班组建设最重要的环节之一。针对班组员工素质参差不齐的实际，班组有计划的组织开展了技术培训、开展“一对一”互帮学习和经常性的现场演练活动。不断激发班组成员获取知识、更新知识、提高技能的积极性和主动性，形成以学习推动工作、以工作促进学习的良好氛围。实际工作中，除了按照厂要求内容做好“规定动作”外，班组还结合人员弱项做好“自选动作”。针对日常工作中员工电脑使用常识相对薄弱的现状，对班组人员进行了计算机应用以及办公自动化软件应用培训，努力提高木桶的“短板”高度，使培训内容与工作实际紧密结合，增强培训的实效性，真正提高员工的实战能力。在培训中，还注重培训的长期性，避免出现一曝十寒的现象。利用每天试验间歇，做好当天培训，组织员工利用集中讲课和针对设备实际操作答疑解或等方式，对员工进行日常培训，取得了较好的效果。班组人员面对设备的一般故障，不但能够较顺利的解决，还能提出很好的建议：量热仪在使用过程中出现点火失败的故障，通过检查，是分解氧弹点火丝与氧弹点火电极接触不好的造成的，通过更换点火丝、紧固螺栓消除了故障。同时，还有同志提出点火丝在使用过程中会结垢，也会造成点火失败，于是在化验室准备细砂纸，经常对点火丝与氧弹电极进行清理，经过一段时间观察，再未出现点火失败的问题，解决了生产实际问题。“学而不思则罔，思而不学则殆”。化验工作是一项发展较快的行业，随着新设备的不断推出，国家标准和化验方法也随之改变，即使是同一台设备，随着时间变化，操作方法也会有不同。班组有两台全水分析仪，原来，开机直接进行试验就可以得到很好的化验精度。前段时间，发现设备开机后第一次化验结果有明显偏差。班组成员通过反复测试与集思广议，最终确认是天平部件老化，预热缓慢造成的。立即对操作方法进行了修改，开机后延长预热时间，并对天平进行校准后再进行试验，顺利解决了这个问题。二、强化基础，提升班组实力。班组长是抓好班组管理的关键。“火车跑得快，全靠车头带”，有一个好的班组长是班组管理能否搞好的关键。作为唯一的男同志，化验班长房旭东不断提高自身综合素质，努力固强补弱，避免因自身原因而影响到班组的健康发展。在日常工作中，坚持认真学习，民主管理，公平公正对待员工，关心员工生活，使班组员工每天心情愉快的进行试验工作。制度建设是抓好班组管理的保障。“没有规矩，不成方圆”。同理，班组管理缺少不了相应的标准和规章制度。三基工作开展以来，班组先后健全完善了《化验班安全管理制度》《化验班岗位练兵制度》《化验班奖金分配制度》等9项制度，同时对其他制度也进行了全面梳理，对班组的台帐、原始记录进行了分级、分人管理，职责明确，责任到人。实现了人员有分工、设备有专责、责任有落实、考核有制度并结合“三基”工作的要求进一步促进人员的积极性和加强作业人员的绩效管理。班组管理工作得到了全面提高。齐心协力是抓好班组管理的力量“一个篱笆三个桩，一个好汉三个帮”，搞好班组管理工作，只靠班组长自己单干是不行的，要有班组骨干和全班员工的支持才能成功。班组努力打造团队精神，实行班长负责制和民主管理相结合的机制，围绕班组管理坚持“人人有事做、事事有人管”的原则，使全班成员牢固树立起与企业同呼吸，共命运，共同做好班组的管理工作。努力营造“事事参与，有我有家”的氛围，遇到事情大家一起商讨，一起决策，提高了班组员工的参与感与归属感。三、精细管理，提供优质服务。化验班负责对入厂煤、入炉煤、锅炉大灰以及煤场煤样进行化验，化验数据将作为厂与煤矿进行商业谈判以及混配煤的重要依据。在日常工作中，班组深入开展精细化管理，加强化验过程监督，为运行生