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班组长培训心得

第一篇：班组长培训心得班组长培训心得转眼间，三天的培训已经结束，在这三天难得的做为一个班组长，一个基层管理者，担负着企业品质的最根本源头，担任着最基层员工的管理角色。三天的培训，让我认识到自己在管理中的一些不足之处，通过培训老师的细心辅导，让我找到了弥补自身不足的方法。首先，我想谈一下班组长在班组管理中的角色。班组本来是一个很小的管理单元，可因为它的特殊性，所以它有联系着企业的纵向管理，执行上源头的各项大小事务。有同时解决处理班组内部发生的各种问题，凡事必有涉及，生产﹑质量﹑安全﹑成本﹑宣教等等诸多方面。各种台帐的更新维护，各项工作的分配，各类突发事件的临时处理……事务不重但是很重要很关键。就是在这样的工作中，我得到了不断的提升，个人能力不断的上升着层次。对于此次培训，我记忆犹新的是老师在讲解的五个字：潜﹑观﹑惕﹑飞﹑悔。这五个字，真实新鲜地解读了一个员工从进入工司仪步步的成长。从一个班组来的一个新员工的“潜”，到慢慢的突显自己的“现”，培训学习中，我深深地感觉到受到的启发颇多……在到有成就的“惕”，再到自我更进一步被认定的“飞”，最后到成功的“悔”，心里的变化映射出个人的成长历程，一个由稚嫩向成熟转变的过程，这五个字不但让我看到了自己成长的影子，也同时让我看到了他人的优点，单对这些优点加以提炼并吸取。我记得培训归来，我就迫不及待地跟班组员工交流我此次学习后的心得，我希望能够将我的一些好的认识传输给班组的每一位员工，并能够为他们的成长提供帮助，帮助他们一步步提升，从而达到他们的目标。此次的学习，教会我做一个由思想有行为的管理者，我将以建设班组文化，提高团队协作能力为己任，以传承企业优秀文化，打造江淮优秀品质为动力，努力提升自我的各项能力，让自己成为一个合格的管理者﹑优秀的新红军战士。罗瑞2011-8-2第二篇：班组长培训心得培训心得通过三天的培训，使我对班组管理、如何开班前会以及公司安全管理和质量管理现状等方面都有了较大的提升。我处计调组要负责管理6大站房和3大抢修班组，工作范围覆盖全公司，随着公司的建设和发展，工作范围越来越大，工作内容越来越多，作为一名年轻的班组长，管理难度大、责任重，尤其是安全管理工作，因为专业性强，特种作业多，安全风险大。以前，工作重心只放在生产安排和能源保障供应方面，对质量管理和安全管理方面下的功夫不大，通过本次培训，今后我要进一步加强班组管理工作，特别是要加强安全管理工作。作为一名主管调度员，在安全管理工作中不仅要保证人员的安全，也要保证动能设备的安全，动能设备正常运行，才能提高能源供应的可靠性和安全性，进而保障我们员工的生命安全。现结合自己的岗位特点，从以下几个方面做好安全管理工作：一、加强理论知识学习，提高安全意识。人是安全生产工作的主体，是保证生产顺利进行、防止事故发生所采取的一切措施和行动的组织者、计划者、执行者和控制者，因此，真正落实安全工作的关键在人。今后，我要加强对理论知识的学习，提高自己的安全意识、安全责任心和安全技能，同时要深入贯彻公司“安全第一，预防为主，综合治理”的安全工作方针，培育和确立“没有消除不了的隐患，没有避免不了的事故”、“以人为本，安全第一”、“关注生命价值，关注安全生产”的良好思想。1、自己的认识提高了，工作水平才会提高；工作水平提高了，责任心加强了，任何安全隐患就有可能被及时发现、及时消除。2、自己的认识提高了，才能做到自己不违章，不违章指挥，不越权指挥，从自身杜绝安全隐患。工段长和班组长比我们更了解自已下属的工作能力、工作习惯和精神状态，根据每个员工的特点来安排工作，能有效地防止安全事故的发生。3、自己的认识提高了，能分辨员工是否违章，在员工违章时能及时制止，能有效防止安全事故的发生。二、要认真开展危险源分析和预控，防患事故于未然。生产实践中，找准危险源是前提，控制危险源是关键，化解危险源是目的。通过危险源分析，可以指明防范的重点，达到安全的目的。紧紧抓住“人”这个关键因素，由过去的管结果转变为管因素、管过程的超前预防、超前控制的现代化安全管理手段。有效开展危险分析活动，把人为的、设备的、环境的、管理的等各种可能发生的事故隐患，消灭在其形成之前，充分地体现了“安全第一，预防为主，综合治理”的安全工作方针，以达到防患于未然的目的。1、首先要从整治思想上的危险源入手，克服思想上麻痹和行动上的习惯性违章。2、做到五到位，即安全思想教育到位、岗位“安全职责”履行到位、实施措施到位、具体行动到位、事前预防到位。三、加强对员工的安全教育。坚持把保护员工生命安全作为工作的出发点和立足点，重点从管理、物资、工具、环境、制度等方面加强建设，为员工安全生产提供强大的支撑力，影响和规范员工个人的行为，实现“要我安全”向“我要安全”、“我会安全”、“我能安全”的转变