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班组长培训心得

第一篇：班组长培训心得浅谈班组长培训心得这次公司组织了班组长的培训学习工作，主要目的是提高每个班组长的能力和素质培养，从而更好的完成工作，提高工作效益。这次学习使我受益匪浅，更使我了解做一名班组长的使命和职责。班组长作为第一线的领导者，有着举足轻重的作用。可以说正是班组长筑起了我们整个管理框架的结构，也正是班组长，我们在不断完成或超越着那些看似不太可能的任务和指标。通过今天细致的学习和讨论，我对班组长有了更加清醒的认识。首先是看问题的角度。不同的角色有不同的角度，要想成为一名合格的班组长，应该清楚地认识到我们的角色作用：1、影响班组的决策；2、承上启下的桥梁；3、生产的组织者、参加者。这些不同的角色作用要求我们考虑问题必须做到细致完善。站在自己的立场上，站在上级级领导的立场上，还要站在基层工人的立场上。只有这样我们才能全面地分析判断，并进而解决问题解决矛盾。再次是班组长的角色认知和自我管理。班组长的特殊角色要求作为班组长一定要对自己、对环境有所分析，一是了解我们的上级领导；二是了解我们的班组成员。这些有利于我们工作的开展，以及以后任务的实现，当然更有利于我们人性化地交往和沟通，从而使我们相处融洽，合作默契。自我管理要求班组长履行好自己的岗位责任制，以身作则。如：及时向领导反馈进度和员工们的意见、对领导和部下的疑问做到回答清楚明确、不断地充实自己不断学习、服从组织安排并坚决实施等等。最后是明确目标，做好计划和安排。目标和计划是我们工作的必不可少的部分。作为基层领导的班组长要清楚地认识我们公司的发展目标，并将其融入到自己班组的生产实践中去。同时还要做好工作实践的每一步计划和安排，及时地评估和判断，形成一种良性循环的实现模式，发现问题及时地改进和评判，做到奖罚分明、恩威并施、宽容相济。这样我们公司的整体目标也才能得以实现和突破。总之，学习让我受益匪浅，让我稚嫩的心多了分营养。从而促使我更加积极地努力工作，一步一步稳扎稳打，尽快成为金矿的栋梁之才，为公司为每一位员工奉献自己的一份力量。2010-8-30第二篇：班组长培训心得培训心得通过三天的培训，使我对班组管理、如何开班前会以及公司安全管理和质量管理现状等方面都有了较大的提升。我处计调组要负责管理6大站房和3大抢修班组，工作范围覆盖全公司，随着公司的建设和发展，工作范围越来越大，工作内容越来越多，作为一名年轻的班组长，管理难度大、责任重，尤其是安全管理工作，因为专业性强，特种作业多，安全风险大。以前，工作重心只放在生产安排和能源保障供应方面，对质量管理和安全管理方面下的功夫不大，通过本次培训，今后我要进一步加强班组管理工作，特别是要加强安全管理工作。作为一名主管调度员，在安全管理工作中不仅要保证人员的安全，也要保证动能设备的安全，动能设备正常运行，才能提高能源供应的可靠性和安全性，进而保障我们员工的生命安全。现结合自己的岗位特点，从以下几个方面做好安全管理工作：一、加强理论知识学习，提高安全意识。人是安全生产工作的主体，是保证生产顺利进行、防止事故发生所采取的一切措施和行动的组织者、计划者、执行者和控制者，因此，真正落实安全工作的关键在人。今后，我要加强对理论知识的学习，提高自己的安全意识、安全责任心和安全技能，同时要深入贯彻公司“安全第一，预防为主，综合治理”的安全工作方针，培育和确立“没有消除不了的隐患，没有避免不了的事故”、“以人为本，安全第一”、“关注生命价值，关注安全生产”的良好思想。1、自己的认识提高了，工作水平才会提高；工作水平提高了，责任心加强了，任何安全隐患就有可能被及时发现、及时消除。2、自己的认识提高了，才能做到自己不违章，不违章指挥，不越权指挥，从自身杜绝安全隐患。工段长和班组长比我们更了解自已下属的工作能力、工作习惯和精神状态，根据每个员工的特点来安排工作，能有效地防止安全事故的发生。3、自己的认识提高了，能分辨员工是否违章，在员工违章时能及时制止，能有效防止安全事故的发生。二、要认真开展危险源分析和预控，防患事故于未然。生产实践中，找准危险源是前提，控制危险源是关键，化解危险源是目的。通过危险源分析，可以指明防范的重点，达到安全的目的。紧紧抓住“人”这个关键因素，由过去的管结果转变为管因素、管过程的超前预防、超前控制的现代化安全管理手段。有效开展危险分析活动，把人为的、设备的、环境的、管理的等各种可能发生的事故隐患，消灭在其形成之前，充分地体现了“安全第一，预防为主，综合治理”的安全工作方针，以达到防患于未然的目的。1、首先要从整治思想上的危险源入手，克服思想上麻痹和行动上的习惯性违章。2、做到五到位，即安全思想教育到位、岗位“安全职责”履行到位、实施措施到位、具体行动到位、事前预防到位。三、加强对员工的安全教育。坚持把保护员工生命安全作