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班组之星争创活动方案（最终定稿）

第一篇：班组之星争创活动方案班组之星争创活动方案1.0目的为提高班组长的管理水平，使班组长掌握更多的激励方法,以“班组之星”为契机，引导员工促进自身能力增长。同时树立标杆，激励员工。使员工把平凡工作做到最好。2.0意义2.1.1使班组长掌握一种激励方法。2.1.2激发员工爱岗敬业、勇于担当的工作热情。2.1.3营造员工“比、学、赶、帮、超”的良好氛围。2.1.4提高员工个人成就感。3.0评选标准3.1.1爱岗敬业。3.1.2服从管理。3.1.3思想积极。3.1.4突出的表现。3.2班组之星称号3.2.1班组之星称号应围绕班组安全、质量、技术、5S、设备、降本增效、节能环保、思想道德、岗位技能、团队协作、创新能力、工作业绩等方面。3.2.2班组之星事迹要突出，同一个类目只能有一种称号。列举若干称号以供参考：a)李安全b)神焊把c)吴书记d)王大拿e)割切王f)一线准g)开心果h)老黄牛i)智多星j)小诸葛k)刘大勺l)小神童m)活地图n)铁人王进喜o)闪电侠p)王把式q)剥离机器r)女汉子s)空中飞人t)李扳手u)刘教授v)王一刀w)和事老x)安活宝y)李唐僧z)张大胆注：通过员工发散性思维，称号要贴切，朗朗上口，上报审核后授予。4.0评选方法4.1.1评选的过程以会议的形式进行，严格遵守公平、公正、公开的原则。4.1.2自荐员工在会议上可举手发言，自我推荐。4.1.3推荐班组长根据员工的工作情况推荐。4.1.4民主评选班组员工在会议上对自荐和推荐的员工投票，选出心中的明星，并讨论确定一个贴切的称号。填写《班组之星评选表》。4.1.5审查核实根据填写的《班组之星评选表》对民主选出的明星员工进行核实。4.1.6公布名单当选“班组之星”在部门宣传栏上公示表彰。5.0评选要求：5.1.1各班组须在活动开始后三周内完成推荐。5.1.2班建组须在推荐结束后二周内完成审核。5.1.3审核结束后在一周内公示在各个单位的宣传栏。5.1.4先进事迹描述要简单，突出闪光点。6.0记录《班组之星评选表》。第二篇：争创“三无”星级班组活动方案争创“三无”星级班组活动方案机电二队2012年4月争创“三无”星级班组活动方案为确保矿井实现安全生产，根据矿党政工作要求，结合我队实际，决定在队各班组中开展争创“三无”（无三违、无工伤事故、无安全隐患）星级班组活动，特制定本方案：一、目的意义企业的成败在安全，发展的基础靠安全。要始终坚持把安全工作作为压倒一切的中心任务，坚决做到不安全不生产。班组是安全生产的基础单元，班组长是安全作业的指挥员。要在持续深入开展明星班组创建的基础上，大力开展争创“三无”星级班组活动，调动每个班组、每名职工的积极性，坚决实现班组“无三违、无工伤事故、无安全隐患”的目标，打造本质安全型班组；深入开展争创“三无”星级班组活动，就是要充分发挥班组长的核心作用，全面落实“三基三抓一追究”管理模式，学习应用“白国周班组管理法”，坚决做到不安全不生产，措施不落实不生产，隐患不处理不生产，实现工程质量精品化，施工过程无隐患，塑造白国周式的本质安全型班组长，通过活动的扎实有效开展，进一步夯实班组安全建设。二、活动方式结合生产实际，在创明星班组的基础上，从全队各班组层面推进争创“三无”星级班组活动。1.健全班组管理制度。按照矿文件精神和要求，进一步建立健全本班组各项管理制度，切实把“三基三抓一追究”管理模式通过制度安排落到实处。2、扎实推进“岗位描述、手指口述”，打牢安全基础桩长期以来，我队坚持开展“岗位描述、手指口述”活动。为把“岗位描述、手指口述”工作法切实地融入到实际工作中，我们严格要求各班组成员熟练岗位技能，熟练“岗位描述、手指口述”，对领导对当班职工不定时的考察，对表现熟练优秀的给予相应的奖励，对表现不合格的给予相应的处罚。另外，队部在井上对“岗位描述、手指口述”进行集中演练，演练当天所得总分数与队里月末考核的“五好班组”、“先进职工”进行挂钩。除了在井上演练外，我们还要求各班职工要在井下工作现场进行演练，正真做到“实用、会用、学有所用”。在井下现场演练过程中，要求各变电所配电工做到准确到位的演练，当配电工手指向开关、保护、等设备时，要求心、口、眼同时配合到位，充分地发挥出“手指口述”工作法的真正作用。一次，在己二变电所，一名职工在演练“岗位描述、手指口述”的过程中，手指向高爆开关的同时，眼睛却没有看着所指方位。当班班长当场对那名配电工进行严厉批评外，并对他作出了50元罚款的决定。通过长期有效地推行“双述”工作法，我队正向“本质安全型班组”和“本质安全型职工”大步迈进，为安全生产打下了牢固的安全基础桩。3.加强班组精细化考核。进一步推进班组精细化考核，结合安全、生产、质量、效益等主体指标细化考核办法，建立考核