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班组建设经验交流材料

第一篇：班组建设经验交流材料班组建设经验交流材料山东前昊炭素有限公司非常重视班组建设工作，把班组建设作为加强公司建设、培养和锻炼员工队伍和提升安全生产工作水平的有效载体，紧密结合公司的工作实际，不断做深、做细、做实班组建设工作，有力地促进了检测安全、质量和效益的同步提高，为确保质量检验合格率奠定了扎实的基础。在此基础上，质检处质检班不断总结班组建设工作经验，进一步深化“创建先进班组、争当工人先锋号”的活动，全面推动《班组建设管理标准》的贯彻落实，加快形成班组建设的长效机制，努力提高班组水平，做到以下几点：一、质检处质检班开展班组建设工作的主要做法自“班组建设”活动开展以来，为了进一步提高对班组建设重要性的认识，班组组织员工认真学习了公司班组建设《班组建设管理标准》和公司《班组建设评分标准》，并推出班组建设四步法——“学标准、找差距、定措施、抓落实”，围绕班组“八个建设”，对照标准找差距，逐条落实定措施，通过班组自查、检查的形式抓落实，循序渐进地开展班组建设。处室组织开展班组建设竞赛活动，形成了由主要领导总抓、分管领导主抓、车间班组长、专责人齐抓的组织保证体系；初步形成了班组建设制度管控体系；建立和完善了班组建设竞赛活动奖惩办法，通过绩效考核的手段保障班组建设目标的实现，形成了班组建设的监督激励体系。这样，班组建设三大体系的形成明确了班组建设的目标，确保了班组建设的顺利开展。二、班组建设工作的典型经验和亮点1、班组建设与标准化要求相结合。为了增强员工在班组建设具体资料整理工作中的可操作性，加快班组建设工作卓显成效，我们将《公司班组建设》和各班组实际情况相结合，实行定期互查制度，形成了日常工作常态管理办法。2、坚持以人为本，开展以员工需求为导向的教育培训。为进一步加强培训计划管理，提高培训的针对性和实效性，各班组设计了符合本专业的培训需求调查表，开展培训需求调查，按照员工“干什么，学什么，缺什么，补什么”的原则，制定培训计划，有针对性地开展技术培训。在培训形式上，活跃培训气氛，让员工不仅能听、能看、还能动手亲自体验，易于员工吸收掌握。3、注重班组建设管理理念的总结和提炼。通过班组建设的实践，认真总结和提炼各班组在班组建设活动中的特色管理理念，并注重向管理创新成果的转化。比如，质检处化验班的自我精进式班组建设、配电班的班组“家”文化管理，等。这些都是我们结合班组建设实践，注重班组建设管理理念提炼的结果。三、班组建设工作取得的成绩和下一步打算在推进班组建设工作中，质检处质检班做了大量卓有成效的工作，质检班各项安全、生产指标稳步提升。班组建设是基础管理工作中重要的组成部分，下一步质检班一要全面落实《班组建设管理标准》，以班组“八个建设”为抓手，履行工作职责、加大工作力度、强化工作措施、夯实班组建设基础。二要深入开展“创建先进班组、争当工人先锋号”活动，通过扎实有效的工作，使更多的班组进入山东前昊炭素有限公司先进班组的行列，三要着力提高班组综合素质，不断拓展群众性经济技术创新活动领域，积极推广先进经验。四要以此次机会为契机，总结经验、交流经验，并将总结、交流的经验融入到实际工作中，共同促进公司班组建设工作迈上新的台阶。山东前昊炭素有限公司2014年3月29日第二篇：班组建设经验交流材料班组建设经验交流材料尊敬的各位领导、同志们：大家好！大观园项目部成立于2012年，先后承建了XX房地产公司开发的大观园F区、C区两个标段工程，于2012年3月开工建设，预计2014年9月竣工，总建筑面积15.5万平方米，总造价2.24亿元。目前，F区工程已通过竣工验收，交付使用；C区I标段共有地下车库、7栋高层主体等10个单位工程，主体结构已经全部封顶，正在进行砌体及装饰装修工程施工。下面，我将大观园项目部项目班组建设的有关情况向大家进行汇报交流。一、班组建设基本情况2012年4月份开始，大观园项目部结合劳务队伍“成建制、上规模、有组织”的管理实际，组织开展了“安全标兵”评比活动，开始了班组建设工作的探索与实践。2012年11月，在公司的统一安排部署下，全面推进了以“岗位标兵”、“五星班组”、“双优劳务”、“动态评价”为重点内容的班组建设试点工作，被七十二公司列为此项工作的试点单位。目前，项目部有成建制劳务队4个，劳务人员216人，设置劳务班组6个，劳务班组管理人员12人。二、班组建设主要工作做法（一）、建全组织，推进班组建设制度化一是成立了项目班组建设领导小组，以项目经理、支部书记为主要负责人，分解班组工作任务，建立责任体系，落实安全、技术质量、生产、经营、工会负责人分类分项对口管理，完善相关制度。大观园项目部制定、优化、完善了《大观园班组建设领导评价工作制度》、《班组建设月度考评工作制度》、《“安全标兵”评比办法》、《“五星”班组