班组文化建设计划范文合集.docx

班组文化建设计划范文合集

第一篇：班组文化建设计划班组文化建设计划一、班组建设的意义班组是企业最基本的组成单元，亦是不断超越自我，追求卓越的不懈动力。企业与班组员工相互扶持，彼此依存。加强班组建设是提高企业核心竞争力的重要途径。二、班组建设理念通过“激情工作、快乐生活”理念，形成和谐有效的班组文化，提升工作能力。三、班组建设目标通过扎实、有效的班组建设，全面提升班组凝聚力、执行力、创新力、竞争力，达致企业员工和谐共赢，造就卓越郑州移动。四、具体措施1、思想观念班组长继续做好员工的思想工作，关注员工、分析员工思想动态，及时化解矛盾，调动员工积极性，凝聚团队。2、班组集体活动班组要定期组织集体活动，以主题活动为载体，开展兴趣活动小组活动，如开展一些运动项目比赛、户外拓展活动、烧烤、郊游、聚餐、辩论赛等活动，提高团队协作意识，促进班组之间的团结协作，提升班组凝聚力、协作力和向心力，激发班组的激情和活力。以行为绩效、劳动竞赛、业务技能比拼等活动，将文化活动与生产经营管理相结合，促进员工更好地提供工作能力和业绩。2、班组文化墙班组文化墙是展示班组的宣言、标语、口号、定期活动通知、活动成果展示等情况等，并将先进事迹和案例显性化在文化墙上。根据班组文化建设的情况，定期更新班组文化墙的内容。3、班组文化博客文化博客是班组文化建设的阵地，各班组博客必须上传全组成员的集体照、个人照，并附个人简介，博客定期更新一次；班组成员每月需在博客发表博文。4、班组文化故事集组员围绕企业核心理念，写下发生身边的有关企业文化的故事，把工作生活中有关企业文化的点滴写成故事案例，交给每组班组长。企业文化负责部门将收集到各个班组的故事案例进行整理、挑选、整合成册。5、活动积分激励计划个性化的积分服务能挖掘员工的积极性，激发员工参与班组文化建设的积极性。员工积分可兑换礼品：休闲活动类（电影票、假期等）；消费类（优惠券、实物等）；等等。第二篇：2013年班组文化建设计划排水公司班组文化建设活动计划（讨论稿）为进一步贯彻落实公司党委“走进班组、服务员工”的工作要求，公司工会在2013年以文化建设为着力点，通过班组文化建设提升员工综合素养，增强企业、班组凝聚力，打造排水公司“团结务实、爱岗敬业、开拓创新、争创一流”的企业精神，展现“团结和谐、协作奋进、服务员工、无私奉献”的企业形象。为此，制定本活动计划。一、指导思想以十八大精神为指导，以服务员工为宗旨，围绕企业的生产经营和发展，通过各种活动载体，建设各具特色的班组文化。充分展现公司各班组的领导力、执行力、创新力、表现力，提升班组管理水平，提高员工综合素质，为创建“绿色排水、智能排水、和谐排水”打下扎实基础。二、建设原则1、活动组织以“党政领导、工会牵头、部门联动、全员参与”为原则。各单位要紧紧围绕企业目标，服从大局、服务中心、聚焦发展、凝聚一线，通过班组文化建设活动来调动广大员工的积极性与创造性，形成班组文化建设的良好局面。2、活动内容以“兼顾共性、体现个性”为原则。各单位要结合排水公司班组呈现“点多、面广、线长、专业性强”的特点，针对各班组在工作性质、人员构成、年龄层次、文化结构等/5方面存在的差异，分类开展班组文化建设，组织既有普适性，又有针对性的职工喜闻乐见的班组文化活动。3、活动推进以“定目标、分步骤、有层次”的有序推进为原则。班组文化建设因涵盖了班组的方方面面，内容多、范围广、任务重，各单位要结合本单位的特点把握重点积极推进，真正使班组文化建设活动做到入耳、入脑、入心。三、内容制定1、推广“安康文化”以“安康杯”活动为载体。在班组中全面推广以“安康杯”活动主题——“弘扬企业安全文化，加强班组安全管理”的安全文化，切实增强员工的安全意识：一是引导职工提高安康意识。通过自我评估了解自身职业安全卫生损失与风险，实现人与环境、人与设备的和谐；二是积极投身于“安全1000型班组”的创建活动。突出创建工作“宣传教育、辩识控制、自主管理、标准作业”四个重点，夯实企业安全管理基础，提高班组安全管理水平；三是组织职工开展安全卫生知识的学习与竞赛活动。结合“4.7”安全警示日、安全生产月、全国消防日等主题开展，提升自我保护能力；四是继续开展“安全在我身边”为主题的金点子征集评选活动。鼓励员工查找身边隐患，为班组安全献言建策。2、营造“家庭文化”以开展“梦圆排水”活动为载体。秉持“以人为本”的理念，将企业大家庭的发展与员工小家的成长紧密结合，营造“爱企如家、爱班如家、爱站如家”的家庭文化。一是开展“约会一把手”活动。通过党员代表巡视和职工代表巡视活动，请公司董事长、总经理与来自一线的党员代表、职工代表进行“面对面、心贴心、实打实”的双向沟通；关注其热点、焦点，解决其疑点、难点。二是组织班组长培训。班组长作为“家庭”的领头人，工会将一如