班组文化建设和教育培训.docx

班组文化建设和教育培训

第一篇：班组文化建设和教育培训班组文化建设和教育培训为加强班组安全文化建设和强化教育培训工作，开展班组安全技术革新，提高本工区班组的业务水平和素质水平。我工区特制定以下方案。时间：2010年4月地点：综机安装工区会议室组长：吴贵云、刘厚新(负责班组文化建设方案)副组长：冷留稳、肖忠贤、范学碧、郑鑫（协助组长负责班组文化建设方案）张伟、李善吉（协助组长负责班组文化建设方案和教育培训）内容：1、加强班组安全文化建设和教育培训工作，即加强班组安全文化建设，强化安全教育培训，开展班组安全技术革新。2、在开展公司集体培训教育工作的同时，重视和发挥班组在员工教育培训中的主阵地作用，加强班组安全知识、岗位技能的培训。3、严格新上岗员工的岗前培训，做到应知应会。4、加强班组对煤炭生产新工艺、新设备、新技术的培训，大力开展岗位练兵，促使班组员工熟练掌握安全生产操作技术，适应公司不断发展的需要。5、加强班组应急救援知识培训，建立班组应急预案，加强模拟演练，熟悉防灾、避灾路线，增强自救处置能力。6、加强班组典型经验和事故案例教育培训，增强遵章守纪、按章操作的自觉性和事故防范能力。第二篇：班组文化建设培训提纲班组文化建设培训提纲主讲：王维宝[课程目标]“短期企业运作的是资产，中期企业运作的是人才，长期企业运作的是文化”，此观点已成为业界的共识。如何用“文化”经营车间班组，已成为很多企业老总管理的命题。本课程，将立体化、全方位地窥视、剖析一些著名企业在用“文化”经营车间班组过程中的理念、精神、作风、管理模式、实施方式等内容。您可以在一天或两天的时间内感受到一些名牌企业用文化重塑企业班组的轨迹，给您耳目一新的感觉。本课题解决的主要问题是：1、班组文化是什么（绝对不是出出报、出出书、出几本小册子几本刊物，弄几个口号挂在墙上，它需要用推进的方式营造一种车间班组有利于实现目标的文化氛围）2、班组文化如何落地，成为提高企业执行力的工具等[授课特点]本课题不是理论层面上的讲述与探讨，而是通过给不同行业企业服务跟踪的过程中，积累的且通过实践检验行之有效的、给用户在实战中具体操作的流程与使用的工具等。[授课对象]企事业各层次的领导及车间班组管理人员[授课内容]第一讲：班组文化的内涵与定位1、什么是班组文化2、班组文化的内涵3、班组文化的三个层次（物质文化、制度行为文化、精神文化）第二讲：班组制度行为文化制度行为文化1、公平（案例分享）2、氛围（案例分析）3、80/20原则（案例分享）第三讲：班组精神文化1、班组精神：如：创造资源，美誉全球（敬业报国，追求卓越。）（案例分析）2、班组作风：如：人单合一，速决速胜（迅速反应，马上行动。）（案例分析）3、“人单合一”的精神内涵4、“班组的人单合一”模式体系中的三个层次第四讲：班组文化理念1、班组高效文化—OEC管理（三个体系，具体操作流程）2、班组协作文化—市场链的相互制约机制3、创新文化—何谓创新——创新的三个原则—创新案例分享4、评议考核模式——几个重点岗位的考核模式5、用人理念：人人是人才，赛马不相马（案例分析）6、服务理念：用户永远是对的（案例分析）7、市场开发理念（案例分析）8、营销理念（案例分析）第五讲：班组文化怎样落地1、落地的载体（案例分享）2、落地的手段（案例分享）3、落地的内容（案例分享）（1）、怎样造势及跟踪问题（案例分享）（2）、跟踪问题该注意什么？（案例分享）现场互动第三篇：班组文化建设班组文化建设企业文化建设离不开班组文化建设。班组是企业组织结构中的基层单位。班组文化建设直接反映出企业文化建设的实际水平。优秀的企业文化要靠优秀的班组文化来体现。先进的班组文化一定是从班组工作中的具体实践而来。企业文化建设能否落在实处，关键在班组。班组是企业文化建设的主力军突出员工的企业文化建设的主体地位，就要突出班组的组织作用，广泛发动全体员工参与。建设和谐企业也要从和谐班组建设抓起，班组文化建设是建设和谐班组的重要内容。以人为本，以文化人的班组文化建设，是班组成员的强大“凝聚剂”，班组成员心贴心的在一起工作和学习，大家相互尊重、相互支持，相互关怀，相互学习、相互激励，携手并肩，必然促进企业的和谐建设和发展。企业文化的系统工程建设都要在班组落实。比如，建设制度文化加强企业规范化建设；建设学习文化搭建员工终生学习的平台；建设创新文化，搞好企业自主创新；建设服务文化，打造服务品牌；建设物质文化，搞好企业环境形象建设；建设安全文化，打造本质安全型企业等等，这些都需要在班组文化建设中落实。总而言之，是否建立了健康向上的班组文化，是检验企业文化建设水平与发展程度的重要标志。第四篇：如何加强班组文化建设班组是企业的“细胞”,企业最基本的生产单位，也是企业安全管理的最终落脚点，班组文化建设的好坏直接影响