班组日检日清管理办法.docx

班组日检日清管理办法

第一篇：班组日检日清管理办法班组日检日清管理办法为了进一步强化班组管理，规范员工的日常工作行为，立足岗位，完成好每一天的每项工作，切实履行好各自的工作职责，确保班组年度工作目标和安全目标的实现，根据本班组各岗位工种实际情况，特制定班组日检日清管理办法。1.管理职责1.1班长负责班组日检日清工作的组织实施，在每个工作的工作前、工作中和工作完成后，实施检查，保证此项工作落在实处，切实提升组员的工作绩效。1.2工会小组长做好检查的记录，整理和汇总，提出对班组有针对性的工作措施。1.3团员、入党、入团积极分子、协助配合起模范带头作用（无党、团员、入党、入团积极分子此条不用）1.4班委负责日检日清的管理实施，反馈以及持续改进并监督落实。1.5全体组员积极协同配合，做好本职工作。1.6日检日清工作小组：班长、副班长、工会组长、班委及党员等。2.班级日检日清工作小组：组长：班长组员：五大员3.日检日清实施3.1日检应从严从细着手，注重培养员工的平时养成。3.2采取日检日清，月度汇总、月度汇总与当月奖金分配挂钩。3.3检查时对检查出问题向当事人当面指出，并由当事人签字确认。3.4对日检日清情况，在第二天的班前会上予以通报。4.要求4.1日常检查中必须按照日检管理要求真实、有效、既要管理到位，又要反馈及时，以人为本不断改进提高。4.2日检管理以外考核项目以上级专业管理标准参照执行。1.劳动纪律1.1发生迟到、早退、离岗10分钟内考核10元，10分钟以上考核20元，超过30分钟考核30元，60分钟以上按旷班论处。1.2班中睡岗、串岗考核30元，因睡岗而发生后果，视后果轻重后考核。1.3班中干私活者考核50元，用的是单位材料，按供应两倍考核。1.4带小孩上班考核50元，因此产生的后果单位概不负责。1.5下班后最后一个人未关电器等考核50元，产生的后果视情节大小轻重严厉考核。1.6违反员工行为每项考核10元。1.7酒后上岗，班中饮酒考核50元，班组长、班组安全员、互保对子同等考核。2.安全环保2.1不按照参加班前会、安全学习、政治学习等每次考核20元，未签名者10元/次，出现重复性问题考核30元/次。2.2进厂房未戴安全帽考核10元/次，未按要求穿戴好劳动保护用品考核20元/次。3.文明生产3.1机台卫生、工作场所打扫擦拭不干净考核10元/次，未做考核20元/次。3.2机台场面有油污，加工件摆放不规范考核10元/次，占用安全通道考核20元/次。3.3工、器具使用后未擦拭干净考核10元/次。3.4排班室、卫生区未按规定打扫考核10元/次。3.5东西未按定置图摆放考核10元/件。4.设备管理4.1未及时发现设备螺丝松动、转动部位异响、振动等考核10元/处。未及时报告并采取措施的考核10元/处，接时报告未及时处理考核20元/处。4.2对设备未按规定规律润滑、检查考核10元/处，产生后果视情节轻重讨论后严厉考核。5.工作质量5.1不服从生产按排第一次考核50元，第二次考核100元，第三次下岗一个月，视改正情况是否重新上岗，下岗期间发最低生活标准。5.2因员工个人原因未完成任务考核50元/次。5.3出现产品质量问题而返工的考核50元，废品考核100元，由此而发生的损失由该员工负担。5.4服务人员服务态度恶劣，造成客户投诉的考核100元，出现第二次考核200元，第三次下岗处理。1个月后视改正情况是否重新上岗，下岗期间按最低生活标准发放工资。6.其它工作6.1对上级交办的临时性、突发性工作有推诿拖延的考核20元/次。6.2未完成合理化建议者考核50元/次。6.3无故不参加班组正常活动的考核100元/次。6.4遵守各项规章制度，违反矿及有关规定，按上级考核标准执行。第二篇：“日清日结”管理办法(2007年)“日清日结”管理办法（2007年修订）1.生产班组员工考核标准1.1劳动纪律工作证是员工身份的有效证件，也是开展员工考核的主要依据，分厂员工应正确使用幵妥善保管，不得转借他人。临时工考勤卡是根据分厂工作需要而采取的一种内部管理手段，该证件为分厂考勤管理专用证件，不得另做它用。1.1.1违反工厂劳动纪律者，按照工厂规定执行。1.1.2无任何请假情节擅不到岗者，属旷工行为。1.1.2.1旷工一天者，负激励50元。1.1.2.2旷工事天者，负激励100元。1.1.2.3连续旷工三天及以上者，扣除全月工资幵内部待岗。1.1.2.4无故旷工累计三次及以上者，否决奖励。1.1.3员工出勤考核上交非正规证件无效，视为未出勤。1.1.4代交、代拿工作证、迟到、早退、串岗、岗间溜号者，负激励5元。屡次违犯者，加倍负激励。1.1.5员工须穿着工作衣按时参加班前广播操活动，未参加者视为迟到（放宽钎焊炉当班作业人员、孕妇、老职工的考核标准，以分厂审批后的员工名单为