班组的组织与团队精神.docx

班组的组织与团队精神

第一篇：班组的组织与团队精神班组的组织与团队精神一、班组的建立与管理组织形式首先要适合行业的特点和高效运转性，具有精简创益，细化到底工作目标，班组成员关注目标的达成。也就是效能原则第一。全面加强班组建设，实现班组管理科学化、制度化、规范化，是实现企业管理现代化的一项重要工作。实践证明，班组管理工作的好坏，重点主要取决于班组长素质的高低。班组的管理活动的内容主要包括组织分工协作，安全技术操作，优化工作方法，监控生产进度，挖掘劳动潜力，强化劳动纪律，总结班组工作等。二、定额管理1、定额管理的概念定额是经济技术定额的简称，它是在一定的生产技术组织条件下，企业规定的人力、物力、财力的消耗、占用和利用方面应遵守的定量标准。定额的种类有：劳动定额、物资定额、能源消耗定额、资金定额、费用定额、设备利用定额等。中国企业现行的制订定额的方法有：经验评估法、统计分析法、比较类推法、技术测定法。定额的性质决定它具有以下几个特性：定额的法令性、群众性、相对稳定性、针对性。三、班组长的岗位职责与民主管理（一）岗位职责1、班组长的基本任务是在车间主任领导下，负责管理班组，组织班组生产，维护正常生产秩序，重视思想政治工作，保证班组全面完成车间下达的生产和管理任务。2、班组长的职责范围大致有十一个方面：①贯彻执行厂纪厂规；②按车间计划编制班组具体计划，保证完成；③严格执行工艺纪律，保证产品质量；④负责落实班组安全生产责任制；⑤负责班组经济核算；⑥保证设备完好，抓好文明生产；⑦组织开展群众性的技术革新和合理化建议活动；⑧负责好班组资料的规格化管理；⑨负责对班组成员进行经济责任制考核、奖惩；⑩配合车间主任建立班组核心，抓好员工培训；⑾积极推进班组职工参加各种公益活动。（二）民主管理民主管理是相对于绝对服从权威的管理而言。班组民主管理是具有中国特色的班组管理的主要内容之一，是我们国家在长期的生产实践中形成和发展的一种基层管理方法，是我国社会主义制度在企业中的具体体现。1、班组民主管理的意义企业职工代表大会民主管理的各项工作最终靠班组落实。加强班组的民主管理能充分调动职工群众的积极性和创造性，职工在企业中不仅是劳动者，而且是企业的主人。2、班组民主管理的实施应注重抓好三个环节：①班组民主选举。班组每一个职工都有选举权和被选举权，其中最重要的一环是选举企业职工代表大会的代表。②制定各项制度。班组的民主管理要有制度保证。③坚持班组民主生活会，每月召开一次，开展批评与自我批评，达到沟通思想，消除隔阂，管理团结。四、团队精神和怎样当好班组长（一）团队精神。简单来说就是大局意识、协作精神和服务精神的集中体现。团队精神的基础是尊重个人的兴趣和成就。核心是协同合作，最高境界是全体成员的向心力、凝聚力，反映的是个体利益和整体利益的统一，并进而保证组织的高效运转。1、团队精神作用①目标导向功能②凝聚功能③激励功能④控制功能2、团队建设它是一个有效的沟通过程。营造团队合作气氛，对员工进行团队合作的培训。团队是一种精神。是一种力量，是现代社会不可缺少的。3、团队合作的四大基础、六大原则四大基础：①建立信任②合理冲突③坚定不移地行动④无怨无悔才有彼此负责六大原则：①平等友善②善于交流③谦虚谨慎④化解矛盾⑤接受批评⑥创造能力（二）怎样当好班组长1、班组长在企业中的作用班组是企业的细胞，是企业全部工作最终的落脚点。班组长则是最直接、最重要的管理者，起到一个兵头将尾的作用。2、一个合格的班组长应该具备的条件有较高的文化水平，较宽的知识面，较好的组织协调能力，还要有一定的决策能力，有一定的政治素质和涵养。3、怎样才能当好班组长①首先要有很强的管理意识，对自己的服务对象要做到心中有数。②要技能过硬，带好队伍。③要讲究工作方法，务求实效。④要严格管理，严于律己。⑤要善于学习，善于思考⑥良好外部环境也是做好班组工作的有利条件。《班组的组织与团队建设测试题》一、怎样做一名合格的班组长？二、班组民主管理应注重抓好哪几个环节？三、什么是团队精神四、你在管理班组方面有哪些好的做法和经验？第二篇：项目组织的团队精神如何培养项目组织的团队精神一．何为项目组织项目组织是指由两个或两个以上相互信任、相互支持、技能互补的人为了完成共同的项目目标而组成的团队。它是由组织各部门调集专业人才，在特定间内完成任务，在项目待项目完成后，所有成员再回到原组织单位。虽然根据组织的使命、目标、资源条件和所处环境的不同而呈现不同的组织结构，但是不同的组织结构又具有某些共同的特征。1.项目组织的临时性。一般而言，项目组织是为了完成某一特定的项目目标而组建的，它随着项目的产生根据项目的特征临时组建而成，因此项目组织具有一定的临时性。2.项目组织注重效率。项目组织不同于一般的企业组织，企业组织注重的效益，而项目组织注重的