班组管理表工序划分原则.docx

班组管理表工序划分原则

第一篇：班组管理表工序划分原则班组管理表工序划分原则生产车间班组管理表是根据工艺卡片上的工序名，按以下工序名划分的。1.激光班组：激光（包括激光下料、普通修毛及孔口倒钝）2.数冲班组：剪板（含涂防锈油）、数冲（包括普通修毛，孔口倒钝）3.金工班组：点（指划线或者模板点洋冲眼）、扩、钻、锪（指锪沉头螺钉孔）、攻、沉孔（指沉带平底孔）、手工剪、拉丝、普冲、压铆、精修（指修R角、切边倒圆弧、切边倒角等边缘的特殊处理）、铣、刨、车、锯、磨、锯、绞孔。4.折弯班组：折弯5.成型班组：焊、打磨、切割、整形、种焊、点焊6.装配班组：组装、拉铆、手铆（指手铆螺母、手铆燕尾槽等手工类铆接）、点胶7.外协：外协（镀锌、镀锡、酸洗、铝氧化或者部分大件喷粉等）8.油漆班组：喷粉（前处理、刮腻子、精磨）、丝印9.包装班组：包装（包括撕膜、涂防锈漆、清洁表面）因为是电脑按程序直接汇总数据出报表，如果个别零件的某工序在工艺卡片上显示的内容是本班组做的，工时规类却不在本班组，可以按上面的工序分类，到相应班组填写工时及签名。所有班组对班组管理表上的数量及工时应按流转卡上的数字如实填写，个别不是本班组发生的工时，不得多填。班组管理表中的零件在本班组全部完成后，由班组长签名确认，上交生产管理组。拟制：批准：第二篇：工序的划分工序的划分工序集中就是零件的加工集中在少数工序内完成，而每一道工序的加工内容却比较多；工序分散则相反，整个工艺过程中工序数量多，而每一道工序的加工内容则比较少。(1)工序集中的特点①有利于采用高生产率的专用设备和工艺装备，如采用多刀多刃、多轴机床、数控机床和加工中心等，从而大大提高生产率。②减少了工序数目，缩短了工艺路线，从而简化了生产计划和生产组织工作。③减少了设备数量，相应地减少了操作工人和生产面积。④减少了工件安装次数，不仅缩短了辅助时间，而且在一次安装下能加工较多的表面，也易于保证这些表面的相对位置精度。⑤专用设备和工艺装置复杂，生产准备工作和投资都比较大，尤其是转换新产品比较困难。(2)工序分散特点①设备和工艺装备结构都比较简单，调整方便，对工人的技术水平要求低。②可采用最有利的切削用量，减少机动时间。③容易适应生产产品的变换。④设备数量多，操作工人多，占用生产面积大。工序集中和工序分散各有特点；在拟订工艺路线时，工序是集中还是分散，即工序数量是多还是少，主要取决于生产规模和零件的结构特点及技术要求。在一般情况下，单件小批生产时，多将工序集中。大批量生产时，既可采用多刀、多轴等高效率机床将工序集中，也可将工序分散后组织流水线生产；目前的发展趋势是倾向于工序集中。第三篇：---工序班组建设管理经验材料***工序班组建设管理经验材料坚持五个注重，提升自主管理能力——自主管理是班组管理的最高境界，也是搞好班组建设的最高追求。***工序在上级相关部门的帮助和车间的直接指导下，坚持做到五个注重，即班组长能力和员工素质的培养、绩效考核制度的完善、激励机制和亲情化管理的运用，以实现工作程序标准化、员工关系家庭化、工作环境有序化、素质提升全面化、效益目标最大化的“五化”目标，不断提升班组自主管理能力，收到了良好的成效。现将具体做法与大家共同探讨交流。一、注重班组长思想工作能力培养。班组长最初的选拔一般都是业务上的骨干和精英，具备较好的专业技术和生产组织能力，在业务上能够服众。但是做好员工的思想工作，善于与员工沟通交流将班组矛盾在内部予以及时消除化解，也是班组长必不可少的能力。***工序在坚持做好班组长业务技术、组织能力的培育的同时，将培养班组长做思想工作能力，作为一项重点工作来做，主动为班组长购买相关书籍、定期组织班组长座谈交流、要求班组长每季度对班组员工思想状况进行总结汇报等，有意识地培养班组长对员工思想工作的重视。使每名班组长不仅能够成为业务上的表率，而且还具备做员工的思想工作的能力，将班组出现的问题或矛盾通过内部的协调和管理予以解决，为自主管理的实现提供良好的前提条。二、注重绩效考核方式的创新优化。自主管理只有建立在制度约束的基础上，才能够确保各项工作有章可循、规范有序，才能够实现预期的目标和效益。而绩效考核则是各项管理制度得以执行的一种手段和方法，同时又作为员工奖金发放的依据，只有做到公平公正和公开，才能符合员工利益，满足员工的意愿。***工序在车间的指导下，全面推行绩效考核“一张表”管理法，确保了各项管理制度的有效执行和员工奖金发放的公平公正。在“一张表”管理的推行过程中，***工序多次组织五个班组长共同交流探讨，相互借鉴学习，不断改进“一张表”管理方法的实施效果。尤其是丁班和丙班两个班组，率先成为车间的示范班组，成为其它兄弟班组参照学习的榜样。目前***工序全体员工每人每月一张考核表，当日考核，当日上报、当日公开