班组建设制度汇总[5篇材料].docx

班组建设制度汇总[5篇材料]

第一篇：班组建设制度汇总神新活性炭公司班组建设管理制度目录班前会制度.......................................2现场带班制度.....................................3班组交接班制度...................................4风险预控管理制度.................................5安全隐患排查与整改制度...........................5班组安全活动制度.................................6安全生产举报制度.................................7安全生产责任制度.................................9员工上岗考勤制度.................................9安全质量标准化检查验收制度......................10安全绩效考核制度................................11员工手册管理制度................................12班组长聘任制度..................................12班组长考核制度..................................14班组成员考核制度................................14设备使用维护检修制度............................15风险预控管理制度................................17岗前风险辨识制度................................17班组学习培训制度................................18风险预控管理体系................................20班前会制度为了进一步加强班组安全管理工作，不断规范班前会、开好班前会，使班组职工的安全意识和自身素质得到提高，充分发挥班组长的作用，提高工作效率，使各班组能够保证对当班工作任务中存在的问题及时了解并能在现场解决，特制定本制度：一、当班全体职工必须参加上班前的工作会议，坚决执行点名考核制度。不得无故迟到、早退或缺席，不参加班前会者不准上岗。二、每班上班前30分钟召开班前会，由队领导总结前一日及上一班的安全生产工作，查找不足并提出整改意见；传达公司、矿有关文件及调度会议内容，布置当班的安全生产工作，提出当班工作重点，指出安全隐患和注意事项及防范措施。三、由班组长将当班的工作内容，按每个职工的安全技术素质状况，进行合理分工，逐项交代清楚，并将安全注意事项落实到具体岗位和责任人。四、所有参会者都必须认真听取和领会班前会的内容，熟记重点工作及安全注意事项，并做好记录。五、点名、记录出勤情况要认真，真实地反映当班出勤人员，并在考勤簿上按规定做出相应的符号，及时掌握本班上岗职工的身体状况和精神面貌。六、利用班前会组织职工学习，结合当前工作重点及现场实际需要，进行安全、专业技能知识的学习考核现场带班制度认真执行班前会的工作要求，第一时间进入工作现场，检查安全情况，发现安全隐患立即组织人员排除，确保安全生产。认真履行班长职责，抓好标准和正规循环作业，严格现场动态达标，要求每位职工上标准岗、干标准活。及时制止不良行为，杜绝“三违”。避免轻伤以上事故。认真结合现场实际，布置好当班安全和生产任务及各岗位协调注意事项，保质保量完成当班各项工作。及时向跟班领导如实汇报当班安全生产情况，存在的问题及处理结果。五、认真填写跟班记录。班组交接班制度一、各班组必须在工作现场进行交接班，上个班组不能提前下班，下一个班不得拖延时间上岗。二、交班人员要将当班的工作情况如实地向接班人员交待清楚：设备运转情况；机电设备、设施完好情况：配电开关、照明、器具、各种保护管路、电缆等是否完好正常；卫生清理情况：高压室、变压器、控制屏值班室内外清洁；安全隐患：当班出现的任何问题及时上报调度室，并听从安排及时消除隐患。三、交接前若设备出现问题必须当班处理完毕或现场对接班人员交代清楚，经接班人员同意接班后方可离开。四、交班人员必须及时、准确地填写设备各种记录。五、接班人员必须认真听取交班人员对当班工作的称述，对设备进行试运转检查、核实，确认无误后，在交接本上签字。六、接班后所有的问题都由接班人员负责处理并承担一切后果。七、记录必须认真填写，必须是设备包机人或当事人填写。八、对以上要求不做到者将的按有关规定处罚。风险预控管理制度1、识别生产活动过程中的危险