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班组建设实施方案

第一篇：班组建设实施方案**公司争创“六型”班组竞赛活动实施方案为认真贯彻落实上级单位关于加强班组建设的工作要求，结合公司《班组建设管理办法》和班组建设实际，特制定本竞赛活动实施方案。一、目的意义开展争创“六型”班组竞赛活动是全面提高公司班组建设整体水平，推进职工素质工程建设、促进企业和谐稳定发展、增强队伍的凝聚力和执行力的需要；是为完成公司年度各项目标任务，为企业长远发展和人才需要提供的有力保障。开展争创“六型”班组竞赛活动，要以强化班组建设和班组长管理水平为着力点，以建设“管理型、学习型、创新型、安全型、效益型、和谐型”班组为工作目标，通过开展扎实有效的竞赛活动，使班组的基础管理工作有提高、班组长的管理水平有增强、班组建设整体水平有提升，为公司全面加强管理发挥积极的推动作用。二、组织领导为确保争创“六型”班组竞赛活动深入落实，公司成立竞赛活动领导小组和工作小组。1.领导小组组长：副组长：成员：2.工作小组组长：成员：三、竞赛内容1.以创建“管理型、学习型、创新型、安全型、效益型、和谐型”班组为工作目标，内容包括班组安全生产、基础管理、制度建设、文明卫生、技术培训、节能环保、民主管理、党群工作及和谐文化等方面。2.“六型”班组竞赛活动是公司“2011年度争先创优和劳动竞赛”的重要组成部分，为公司劳动竞赛考核评比提供重要参考依据。四、竞赛考核评比和表彰奖励1.在各单位自检自查的基础上，公司班组竞赛工作小组每月对各部门（单位）的班组建设工作进行检查，并下发通报，发布班组建设的动态信息，对良好实践进行表扬推广，对存在的较严重问题给予考核，对下一步工作提出指导意见和要求。对班组建设水平整体滞后的部门（单位），在公司月度综合绩效考核中扣0.5-2分。2.公司年终进行总结表彰，各部门（单位）推荐参加公司组织的竞赛评比班组，竞赛工作小组以班组全年月度检查累计考核得分为70%的权重，结合其它考核，考虑班组性质进行整体评价。评选出获一等奖班组2个，二等奖班组8个，三等奖班组15个。获得一等奖班组的班（组）长授予模范班（组）长，享受公司劳动模范待遇。3.发生下述情况取消班组年终评比资格（1）发生人身轻伤、人为责任二类障碍及以上事故；（2）发生2人及以上群体越级上访；（3）发生个体或2人及以上群体到上级公司（或机关）上访；（4）班组成员出现违法犯罪行为。五、有关要求1.各部门（单位）要高度重视班组建设和此次竞赛活动，要把竞赛活动作为提高精细化管理水平，提高员工素质的重要工作，作为全面完成公司全年工作目标的重要保证，促进公司管理水平的全面提升。2.各部门（单位）党政主要领导要高度重视班组竞赛活动，成立活动组织机构，行政正职作为本部门（单位）竞赛活动第一责任人，并安排专人（班子成员）负责班组建设工作，全面分析本单位班组建设的实际，制定切实有效的方案措施，全面提高班组管理水平。（方案报公司工会）3.实施两级领导班子联系包保制，强化班组竞赛活动的贯彻实施。公司领导按工作分工负责与分管部门（单位）联系包保，并进行工作指导，督促工作的开展落实，相关部门协助配合主管领导联系包保单位。各部门（单位）领导要进行责任分工，与每个班组建立联系包保，对口负责班组建设工作。（联系包保班组表报公司工会）4.各分工会要积极主动做好班组建设和竞赛工作，结合实际和自身特点扎实开展班组竞赛活动，为提高班组建设和管理水平创造条件，保证班组建设竞赛活动取得实效。第二篇：班组建设实施方案附件：“班组建设年”活动实施方案为全面加强班组建设，夯实企业管理基础，提高班组建设质量和水平，公司二届一次职工代表大会、工会会员代表大会暨2010年工作会议将2010年确定为“班组建设年”，将班组建设工作作为今年的一项重点工作来抓。为认真贯彻会议精神，结合公司自身特点，特制定本方案。一、指导思想以科学发展观为指导，认真贯彻国家电网公司《关于加强班组建设的实施意见》、江西省电力公司《关于进一步加强班组建设的意见》，适应公司深化“两个转变”、大力推进人财物集约化管理、建设统一坚强智能电网、加强“三个建设”的要求，学习借鉴先进管理理念和方法，提升员工队伍素质，建设优秀企业文化，切实加强公司基础管理工作，提高班组建设水平，充分发挥班组建设在推动公司科学发展中的重要作用，为提升公司核心竞争力奠定坚实的基础，为加快建设“一强三优”现代公司提供坚强保证。二、工作思路认真贯彻《江西省电力公司超高压分公司班组建设实施方案》精神，按照“一年建机制打基础，二年迈大步见成效，三年上台阶树品牌”的总体部署，以推进班组标准化建设为主线，以创建优秀班组为载体，按照班组建设“135计划”，不断提升班组管理水平和员工队伍素质，从根本上夯实管理基础，促进班组管理上台阶，工作上水平。三、组织领导1、成立“班组建设年”活动领