班组建设精编范文.docx

班组建设

第一篇：班组建设掘进一区班组建设规划、措施为有效地推进精益班组建设稳步推进，进一步提高员工的班组管理水平，抓好工作面标准化、规范化、精细化管理工作，特编写工作计划一、成立领导小组组长：副组长：成员：分工：组长负责精益管理的全面工作。副组长负责精益管理检查及落实情况。成员：负责现场流程考核，和现场安全管理。成员：负责机电、运输流程考核和现场安全管理。成员:负责内业管理，具体业务工作和现场的技术管理。二、精益班组创建工作目标1、杜绝水、火、瓦斯、煤尘、顶板等重大灾害事故和重伤以上人身事故，确保实现安全年。2、安全质量标准化达一级，动态达标有新的突破，实现安全质量标准化采煤面。3、创建矿明星示范岗。4、精益管理要完成矿阶段性工作目标。三、具体措施按照矿开展“精益班组”创建活动的实施意见，工区分阶段、分批对班组长、职工进行上级安全指示精神、规程措施、安全生产责任制等应知应会安全知识的抽考，严格执行“每日一题、每周一案例、每月一考”制度，有效地提高了干部职工的安全意识和安全能力。班组长能领职工维持正常生产，在操作技能技术、优化班组管理方面缺乏创新能力。班组长的整体素质有待进一步提升。通过员工自评，班组长点评，工区考评的考核制度，评定出三月份的待进员工崔建华、刘传祥两位同志和优秀员工黄传清同志；待进班组四班和优秀班组六班。第二篇：班组建设经办字第（2011）18号开展班组建设活动实施方案公司各直属厂（矿）、机关、处室：为进一步提高我公司班组建设的质量水平，推动班组工作制度化、规范化、科学化和民主化，增强班组的执行力、凝聚力和战斗力，促进企业健康稳定发展，经研究，将在全公司范围内各基层生产班组开展班组建设活动。具体实施方案如下：一、搞好班组建设的重要意义1、班组建设是企业综合性的基础建设，是一个大的系统工程，是企业的有机组成部分，是企业一切工作的立足点，是企业安全高效、可持续发展的关键环节。2、搞好班组建设是提升基层管理水平的有效方法。企业管理的基础在班组，生产、工作、安全、效益都是通过班组来实现。搞好了班组建设，企业的总体管理水平才得以提升。3、搞好班组建设是减少“三违”（违章指挥、违章作业、违反劳动纪律），防范事故的有效途径，安全事故的发生80%是由于“三违”造成的。班组建设的特点之一，就是始终把安全生产当做头等大事来抓，所以说搞好班组建设就是竖起了企业安全生产的第一道防线。4、搞好班组建设是坚持以人为本，构建和谐工作生产环境的基本要求。班组建设坚持以人为本，以人性化管理和亲情感召凝聚职工，形成一个和谐温暖的“班组大家庭”，从而为企业的整体发展做出贡献。二、搞好班组建设的总体目标搞好班组建设要以科学发展观为指导思想，以提升班组管理水平为核心，以建设知识型、安全型、效益型、创新型、和谐型“五型”班组为目标。努力把班组建设成为能够出色完成生产工作任务，具有较强创新能力，管理科学、纪律严谨、团结和谐的坚强集体。三、班组建设的主要内容（一）班组基础建设1、建立健全以岗位责任为主要内容的生产管理，安全、环保与职业健康管理，质量管理，设备管理，成本管理等制度，贯彻执行各项操作规程，加大检查考核力度，实现管理工作的制度化、标准化。2、完善和加强信息记录、信息管理，做好各种原始记录，统计报表、台账的填写、保管和传递，及时准确地向有关部门提供所需的资料和数据。班组应建立综合管理台账，包括以下信息记录：班组长工作方法日志、员工出勤记录、班组长会议记录、生产记录、安全记录、技术（安全）培训记录、民主管理会议记录、员工合理化建议记录等。（二）创建“知识型”班组以培养高素质、高技能的员工队伍为目标。通过创优争先、读书自学、岗位培训、技术创新、劳动竞赛等活动，激发员工的学习激情，充实和更新员工的科学文化水平，全面提升员工的综合文化素质。（三）创建“安全型”班组牢固树立“安全第一，以人为本”的安全理念，认真落实班组岗位安全生产责任制，严格遵守劳动纪律和岗位安全生产操作规程，自觉抵制“三违”行为。切实加强风险管理，全员参与危害识别、风险评估，制定和采取控制措施，提高应急反应和处置能力。开展全员安全教育培训，提高安全操作技能和安全意识，实现安全生产“零事故”。（四）创建“效益型”班组以本厂、本车间生产经营目标为方向，保质保量的完成当班、当日、当月的生产任务，同时引导员工内部挖潜、节能降耗，成本消耗控制在指标要求范围内，并下降10%以上。加强班组定额考核，强化节约意识，做好厉行节约和资源的综合利用。班组生产要做到优质、高效、节约，同时做好生产现场的文明管理工作。（五）创建“创新型”班组以增强班组创新能力为动力，积极开展“合理化建议”等技术创新活动，在班组大力弘扬创新精神，培养员工创新能力，提升员工创新水平。激发班组各类人才创造活力和创新热情，努力把班组建成勇于