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班组长年度培训计划

第一篇：班组长年度培训计划班组长年度培训计划班组建设是煤矿企业各项工作中的重中之重、基础中的基础，加强班组长培训就是要不断提高班组长的政治素质、思想素质、安全素质和战斗力，从而推动企业整体素质的提高，增强企业的竞争力，为企业发展奠定坚实有力的基础。公司秉着“干什么学什么，缺什么补什么”、“急用先学，立竿见影”的原则，特制定公司2012年班组长培训计划：一、组织领导：公司成立班组长培训领导小组，郝玉印任组长;冯根来副组长;各科室负责人为小组成员。领导小组负责班组长培训的总体规划、工作指导以及培训讲课，培训中心负责班组长培训的计划安排，组织实施等具体工作。二、培训计划：2012年公司计划对各班组长举办培训班，每月对各班组培训进行培训，并进行考试。三、培训内容：1、班组管理：主要讲授思想道德教育、安全生产、规章制度，班组管理务实现场组织和沟通技巧，以及任职资格必须的其他内容。2、专业技术：讲授采、掘、机、运、通、安等专业技术的常识和操作等。3、安全技术：讲授安全生产方针，安全法律法规，上级安全指实，安全措施，安全技能，安全典型案例等方面的内容。4、思想道德：讲授党的路线方针政策，形势任务，思想政治工作方法艺术，企业的中心任务，上级重要会议精神，社会主义荣辱观、职业道德、家庭美德等方面的内容。四、培训形式组织班组长脱产集中学习，培训地点设在公司会议室二楼五、培训考核要求：1、各矿必须制定相应班组长计划，有计划的组织班组长进行业余学习培训。2、各矿必须按时按量组织参加公司开展的班组长培训班，否则，每少一人对负责培训的矿领导处罚50元。3、各位班组长必须认真参加公司举办的每一期培训班，并遵守培训纪律，不得随意迟到、早退。否则，对不参加学习培训的班组长处罚100元，迟到、早退的班组长处罚20元/次。4、公司将为班组长制作“班组长上岗证”，对每位培训考试合格的班组长发给“班组长上岗证”，并将每期培训情况记录在案。5、所有班组长必须经培训合格，并取得“班组长上岗证”，方可聘为班组长，并参加班组长竞赛、五好班组、明星班组长等班组建设评选资格，否则，不能聘为班组长，不能参加班组长竞赛、五好班组、明星班组长等班组建设评选的资格。山西太行王家峪村煤业有限公司班组长年度培训计划通风科二〇一二年十二月第二篇：班组长培训计划中国重汽集团福建海西汽车有限公司重汽海西班组长培训1、现状分析2、目的3、流程4、学习项目及标准（一）班组安全生产管理时间安排：2017年11月主要学习内容：1.公司现有的安全生产方针与目标2.公司现有的安全生产管理制度等文件3.公司近年安全生产事故记录、报告及结果4.国家相关安全生产法律法规学习目标1.学会将公司的安全生产方针与目标落实到班组及岗位的方法2.学会执行班组安全生产管理的方法3.学会处理班组安全生产管理的异常及事故4.学会维护员工安全生产的权益（二）班组设备管理时间安排：2017年12月主要学习内容：1.公司现有的设备管理制度等文件2.有关设备管理的法律法规学习目标1.学会执行班组设备管理的方法2.学会使用班组设备管理的记录和标识3.学会处理班组设备管理的异常及事故（三）班组生产作业管理★时间安排：2018年1月★主要学习内容：1.班组生产作业管理的原则2.班组生产作业管理的内容、任务与要求3.班组生产作业管理的规范4.班组生产作业管理的方法5.班组的目标管理6.班组的制度管理★学习目标1.学会理顺班组生产作业管理制度，量化、细化、过程化和可监视、可测量、可控制的管理要求2.学会使用班组生产作业管理规范和记录3.学会班组目标管理的方法4.学会持续改进班组生产作业管理的技能中国重汽集团福建海西汽车有限公司重汽海西（四）班组现场管理时间安排：2017年12月至2018年1月主要学习内容：1.班组现场管理的要素2.班组现场管理的原则3.班组增值的5S管理4.班组作业标准化5.班组目视管理6.班组看板管理7.班前班后会管理8.班组生产作业准备学习目标1.学会班组现场管理的要素和原则2.熟悉5S管理要求、方法3.学会班组作业标准化、目视管理、看板管理、班前班后会管理、生产作业准备管理等技能（五）班组技术与质量管理时间安排：2018年3月主要学习内容：1.产品图样及产品标准、工艺流程图、工装图样、检验标准、工艺规程、作业指导书、检验指导书等技术文件、外来文件2.产品状态与追溯性标识3.质量异常与不合格品处理记录4.质量教育、奖惩结果及记录学习目标1.学会运用班组工艺管理等方法2.学会运用质量预防、过程控制、统计分析等方法3.学会运用过程方法、管理的系统方法等处理质量异常和不合格问题4.学会实施“三检制”5.学会开展质量管理小组活动6.学会班组日常多种形式的质量培训和交流的方法（六）班组成本管理时间安排：2018年4