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班组长培训心得[范文大全]

第一篇：班组长培训心得班组长培训心得公司组织班组长的学习培训，其目的是提高每个班组长的能力和素质培养，从而更好的完成工作，提高工作效益。这次学习“讲义”第二章仍使我受益匪浅，更使我了解做一名班组长的使命和职责，做一名合格的班组长应该提高自己的基本素质和应修练的能力，注意自我反思，辅助上级完成各项任务。下面从素质、地位、能力浅谈我的培训体会：一、班组长的基本素质环卫是一个服务性行业，班组是一个企业的最基层单位，保证管理必须从基层班组抓起。班组长影响着公司生产决策的实施，因此决策在好，执行不力，决策很难落到实处，所以班组长肯干、会干、诚信，影响着决策的实施，影响着企业目标利润的最终实现；班组长既是承上启下的桥梁，又是员工联系领导的纽带；班组长是生产的直接组织者和生产的劳动者，所以班组长既应该是技术或力量的骨干，又应该是业务上的多面手，只有抓好班组，才能确保企业。二、班组长的地位首先，你应当知道自己在企业是所扮演的角色，准确地把握规范、权务和义务。班组长是企业中的最基层的负责人，要准确代表三个立场：（1）、对下代表经营者的立场；（2）、对上代表生产者的立场；（3）、对待上级既代表员工的立场，同时又代表上级的辅助人员的立场。虽属于“兵头将尾”，但是也是一支数量庞大的队伍，要充分发挥全班组人员的主观能动性和生产积极性，合理的组织人力、物力，均衡的产生“1+1>2”的效应。三、班组长的能力有人将班组比喻为小企业家，这样的比喻并不为过。班组虽小，但运转的功能必须俱全。企业的安全生产、经营管理和各项改革措施以及组员的思想、维权、民主协商和劳动纠纷等等几乎都要通过班组来贯彻落实。企业的班组长具有“兵头将尾”的特点，是由“专业技术”等十项能力的修炼决定了班组长肩负的是一种“干部职工复合型”的职责，既要承担班组的管理工作，又要做好班组的生产工作，两者都得兼顾。因此，要做一名称职的班组长并非易事。田林作业队吴永年2012-05-16第二篇：班组长培训心得金牌班组长职业化训练心得5月1日和2日的培训，用简单朴实的案例和同事们热烈的研讨让我找到了不足，懂得了怎样才算是一个合格的班长，以下是我这方面的心得：一、班长的认知和定位我就是十字路口的交通警察，形象比喻说的是我们班长起上传下达的作用，要用明锐的眼睛，敢于承担责任的精神做到三现，乐业敬业。给员工以正面形象，而不是阴奉阳违、摆老资格。我们的任务就是发现问题，解决问题。用四大技能和十大内容严格要求自己。二、班长必须是称职“兵头”“将尾”“兵头”对员工因人而异，用四个阶段与员工组成很好的团队，并做到1、命令式：要简洁准确2、教练式：帮助赞美3、激励式：激励节奏4、教授式：责权明晰。“将尾”今后应从上司角度考虑问题。想更多一点，更广一点。发现问题，提出方案，学习运用多种方式向领导报告，辅佐上司，做好下属之道，时刻与领导保持一致。给上司以选择的余地，而不是提问的方式。三、对应业务部门的数据用事实说话，做到真正帮助别人和被别人帮助，而不是盲目的争吵。四、对于沟通和传达方面这两方面恰恰表现了一个班组的向心力。她告诉了我们要语言准确，雪狐听，过滤，心平气和地多听心声，多找原因，而纠正自己错误的方面而不能无故发火，没有耐心听工人心声。五、班长管理方面学习到做为一个班长应做到的几点1、辅导，对于不同性格的的员工采用‘亲身指点式’和‘搭建平台式’辅导，并用“工作演练”“自我进修”在职培训。把一名新员工很快培养成工作经验老手，对资深员工和新员工采用不同的管理对策，告诉他们努力工作不只是为了公司实现自己价值，让与办公有正确的价值观。2、早会，利用早会的两种方式。‘模块化早会’‘创新型早会’提高员工意识并锻炼自己。做到从想说-——敢说——会说——合格班长的转变。3、检查时做到三检，既保证了产品质量有表达了对员工的关心。4、观察员工现场，去寻找和发现问题：有无浪费、是否按工艺要求去做、设备是否正常。这次培训以后，我们班组一定会有所改变，有所创新，谢谢领导对我们的培训！第三篇：班组长培训心得班组长培训学习心得体会时间过的很快，2011年已近年底，我们期盼已久的班组长培训学习也接近了尾声。对于这几个月的培训课程，我想我只能用受益匪浅这四个字来形容。公司各位领导前辈们的博文广识、生动讲解、精彩案例都我的脑海里留下了深刻的印象，感谢公司领导给予了我这次学习的机会，也感谢化运班各位师傅对我工作的支持和帮助。我作为XX班长到现在马上要一年了，从一开始接手感到茫然无措，经过各位领导、班组里各位师傅的帮助，到现在已渐渐掌握了些许的要领，虽然很多地方做的还很不好，但是这一年的经验培养了我的自信，让我有信心去面对各方面的困难。通过这几个月的班组长培训课程，又让我学习到了很多管理方面的知识，对我今后的工作将会起到指导的作用