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班长职责权力待遇

第一篇：班长职责权力待遇班长的职责、权力和待遇为了更好的管理本厂，不断充实和完善了现有的管理制度,坚持经常性的督促检查,增强内部管理能力，厂内每个班组由厂领导任命一位班长，负责管理班内日常事务。以下对班长的岗位职责、权利及待遇做出以下规定：一、班长的职责1、在厂领导的安排下开展工作，负责处理安排日常工作中的事务，带头遵守执行厂里各项规章制度。带领、指导、监督本班组职工学习、遵守本厂各项规章制度,积极响应厂部的各项号召。班长如违反制度，按规定同等处罚。2、合理组织本班组人员完成生产任务。指挥工作周全，分工明确细致，责任做到分明。督促职工在工作时集中精力，不得发送手机短信或玩游戏、听MP3等，如发现一次扣班长10元。3、班长应带领全班注重每道工序，严把产品质量，保证班组出产的产品为合格品，不合格产品不能进入下道工序，若出现因质量问题而返工的情况，每出现一批次扣班长10元。4、督促全班爱护厂里的财产，勤俭节约，杜绝浪费。职工不得携带任何物品进入厂内（包括不能在厂内吃早餐）；不准在厂内做私活；厂内物品未经负责人允许不准带出厂或私藏。如班组内职工违反规定，班长在知情的情况下未上报，扣班长10元。5、班长应带领全班职工通力合作，同舟共济，不得吵闹、打架斗殴或搬弄是非，扰乱秩序等其它恶性事件，每次扣班长10元。6、为保证正常生产，无特殊情况，班长不休息，工作时间应保证手机开机，及时接听。二、班长的权力1、班长是厂里生产的直接组织者，各班职工应服从班长的指挥和分工。若职工违反厂内各项规定，班长有权按规定予以处罚。2、班长有权结合生产实际情况提出合理建议，完善厂内制度。3、如班组内职工有严重违反规定或是不服从班长的分工，班长有权向厂领导提出辞退职工的建议。三、班长的待遇1、计件工资：按合同双方同意的计价单价计算工资。2、管理津贴：按班里职工人数计算，每人每月5元，由厂里按标准发放。3、年终奖：600元。厂领导按年终考核情况发放，根据班长的工作能力大小增加或减少。第二篇：业务员待遇业务员职责业务员待遇业务员职责一.能够独立负责公司业务及产品制作和安装1.能够面对面的与客户进行交流及签单2.能够谈单→签单→定稿→安装（送货）二.工资待遇1.营业额达10000元以上工资=底薪500元+利润5-10%提成+表现奖金300元2.营业额达15000元以上工资=底薪800元+利润5-10%提成+表现奖金350元3.营业额达20000元以上工资=底薪1100元+利润5-10%提成+表现奖金400元4.营业额达30000元以上工资=底薪1400元+利润5-10%提成+表现奖金450元5.营业额达40000元以上工资=底薪2000元+利润5-10%提成+表现奖金600元备注：1.没有业务，无底薪。2.业务员，负责好业务室的环境卫生。3.表现奖为，满勤，认真负责的完成订单全过程。第三篇：班长职责车队班长职责1.在站长和车队长的领导下，负责驾驶员和车辆的日常管理、维护和协调工作。2.听从、配合调度的工作安排,并积极协调组织人员、车辆抓好日常生产。3.监督和管理驾驶员日常工作，维护好正常生产、生活秩序及时纠正违规违纪行为，并提出奖惩建议。4.督促驾驶员做好行车前的安全、车容检查并协助车队长抓好驾驶员的思想、安全教育。5.协助车队抓好车辆的技术质量管理，保证车辆处于良好运行状态。6.对突发事件有权妥善处理，并及时上报。7.积极发挥带头作用，以身作则搞好传帮带。8.搞好团结、互相协作积极完成上级交办的其他临时性工作。第四篇：班长职责班长职责要求：服从领导、尊敬同事、爱护员工、身先士卒、以身作则、大胆管理、认真负责、做到光明磊落，大公无私；一、对本班全面负责；为本班安全生产工作第一责任人，在保证安全的前提下，带领本班员工优质、高效的完成生产任务；二、认真开好班前会：总结分析问题、合理安排生产，并做好记录；三、检查监督各岗位严格按操作规程操作，并做好各岗位设备日常维护和保养；四、负责本班劳动纪律管理，严格执行公司规章制度；对迟到早退旷工脱岗串岗生产车间抽烟等违纪现象有权进行处罚五、负责卫生区划分、生产任务分工、明确到人；六、负责监督本班工艺纪律的执行情况，严格按工艺卡加工，做到不合格产品不入库，对本班加工的产品质量负责；七、负责本班考勤工作，做好本班每个职工的考评工作，以作为晋升工资参考标准；八、负责本班生产现场管理：A、做到通道畅通、模具摆放整齐有标示；B、设备应保持清洁干净，设备周围无与生产无关的物品，C、全体员工服装统一，做到安全文明生产；九、负责本班生产调度、人员合理调配，对于特殊订单负责跟踪、督促保证按时产出十、协助车间主任完成公司交办的各项工作任务银川市鑫亚管业有限公司2014年6月3日第五篇：班长职责班长职责总则一、带领全班做好战斗准备,指挥全