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班组长考核试题

第一篇：班组长考核试题*******有限公司班组长考核试题姓名:职位:日期:得分:一、填空题（每空2分，共44分）1.《班组长管理手册》中管理的五大职能：、、、、。2.P-D-C-A管理循环的职能：、、、。3.生产干部的守则：、、、。4.在ABC管理法是指在处理事项把工作为：、、，然后先集中精力处理A事项，再去处理B类事项，最后才处理C事项，即按的原则处理面对的工作。5.管理无所谓对或错，只有、两种。6.生产管理五大要素简称：。7.与年轻的工作伙伴共事，主管必须了解甚么事会让他们和。二、选择题（每题4分，共16分）1.生产管理五大要素的第一大要素是（）？A、机器B、物料C、人员D、管理2.P-D-C-A管理循环（①检查、确认职能、②处理、改善职能、③计划职能、④执行职能）下列排序正确的选项是（）？A、③④①②B、③①②④C、①②④③D、④③①②3.下列关于管理快餐说法错误的选项是（）？A、单打独斗的时候已过去，团队合作才是赢的契机（去除个人英雄主义）。B、人与人相处，不防带点傻气，那更容易得到别人的尊重。C、公司必须有利益才会发展，公司发展自己才会发展。D、做工作就是把所做的工作做了即可。4.以下有关如何赢得别人信赖的方法说法错误的选项（）？A、要对事不对人，要求任务完成而不针对个人批评。B、勇于认错，人们会尊重诚实的人，而不喜欢（永远正确）死不认错的人。C、表现出你会仔细考虑和关心他们对工作所付出的心力。D、全力支持部属，如果他们犯错了，包容他所有失误。三、简述题1.在生产过程中发生异常应该如何处理？（5分）2.在生产过程中突然停电，你应该如何做？（5分）3.管理中的三种定义是？（15分）3.下班后，作为一名班组长你必须落实确认那些事项？（考核人：审核：15分）核准：第二篇：班组长考核方案名称生产车间班组长绩效考核方案受控状态编号一、考核目的为加强生产车间的班组建设，提高班组长的素质，全面评价班组长的工作绩效，保证企业经营目标的实现，同时，为员工的薪资调整、教育培训、晋升等提供准确、客观的依据，特制定生产车间班组长绩效考核实施方案。二、考核原则（一）公平公开原则1.人事考评标准、考评程序和考评责任都应当有明确的规定且对企业内部全体员工公开。2.考评一定要建立在客观事实的基础上进行评价，尽量避免掺入主观性和感情色彩。3.企业生产车间所有班组长都要接受考核，同一岗位的考核执行相同的标准。（二）定期化与制度化绩效考核制度作为人力资源管理的一项重要的制度，企业所有员工都要遵守执行。将生产车间班组长考核分为季度考核和考核两种。（三）定量化与定性化相结合生产车间班组长考核指标分为定性化与定量化两种，其中，定性化指标权重占40%，定量化指标权重占60%。（四）沟通与反馈考核评价结束后，人力资源部或生产部门相关领导应及时与被考核者进行沟通，将考评结果告知被考核者。在反馈考评结果的同时，应当向被考评者就评语进行说明解释，肯定成绩和进步，说明不足之处，提出今后努力方向的参考意见等，并认真听取被考核者的意见或建议，共同制订下一阶段的工作计划。三、绩效考核小组成员人力资源部负责组织绩效考核的全面工作，其主要成员包括人力资源部经理、生产部经理、生产车间主任、人力资源部绩效考核专员、人力资源部一般工作人员。四、生产车间班组长绩效考核内容……第三篇：班组长试题焊装车间班组长考试试题答案一、填空：(共70分，每空1分)1、请将”一汽-大众生产现场管理体系“九要素的其它要素填全。物料管理?2、请标出单箱存放标识中标识线的尺寸。3、今年我车间在质量管理方面开展的重要工作是，并且焊装车间内部准备每两个月对各工段进行一次评审。4、今年公司开发的班组长培训平台课程除九要素的内容以外还包括：品知识、成本意识、质量环、KVP改进、会议技术、团队建设、计算机基础、劳动安全管理。5、目视管理中规定生产区域地面标识为灰色行车道为桔黄色危险警示标识为表示上方有可移动物通过提醒注意。6、目视管理中规定存放区域标识白色为合格品、空工位器具、工装和可移动物。待检验或返修的零件，红色为废品。04/06/1317、设置班组园地的目的是什么？班组园地是班组成员休息和交流的地方、是培训新员工的地方、是班组长和班组成员从事管理工作的地方。8、KVP2所提的七种浪费是生产过剩(2)等待(3)搬运(4)加工本身(5)库存提高(6)动作(7)制作不良9、质量环的三要素是检查、统计分析、排除。10.质量环运行过程中，缺陷分析卡应由班组长负责填写。11．请解释QRKCPBS08C的含义:其中:QRK代表质量环、CP代表轿车厂、BS代表焊装车间、08代表工段号、C代表班组质量环代码。12、质量环是不断的采集控制量与给定量进行比较并依次把控制量调整到与给定量相符。13、过程控制的六个因素为