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生产例会制度

第一篇：生产例会制度生产例会制度1、生产例会旨在解决施工现场当中存在的问题，并协商拟定解决办法或整改措施，本例会由总包单位生产经理牵头组织，并负责会议相关事宜。2、本例会出席人员为施工现场管理人员，包括：总包单位生产经理、各主管工长、质量员、安全员、材料员，劳务负责人、各工长、安全员、班组长，各分包负责人、安全员、班组长。3、本例会时间为每周周一、周三、周五下午14:30（周一兼作为总包单位协调会议），地点为汉江大剧院项目部会议室，参会人员须提前十分钟进入会议室，无故不得缺席，当不能参加会议时，须提前向主管领导请假。4、当存在较大争议或技术问题，须项目经理出面解决时，由总包单位生产经理通知项目经理或技术负责人出席会议。5、例会当中拟定的整改措施须限期完成，相关人员在下次例会时汇报整改完成情况及整改当中存在的问题，当无故不能完成整改时，劳务公司、各分包单位要接受相应处罚，处罚意见由总包单位生产经理拟定，涉及到的的罚款由总包单位生产经理暂时留置保管，并奖励给施工现场工作突出的分包、班组或个人，奖罚持平，并作出公示。6、本例会当中拟定的罚款只接受现金，不支持以进度结算单或其他方式扣除，受罚单位或班组须在一个工作日内缴纳罚款。7、其他未尽事宜，由总包单位生产经理同项目经理、劳务公司及各分包单位负责人协商后拟定。第二篇：生产例会制度生产例会制度生产例会是总结本月生产情况，及为下个月安排生产工作而召开的月度会议。为了使生产例会做到程序化、制度化、规范化运作，特制订本制度。一、主持人及参会人员1.生产例会由生产技术科科长或主任工程师主持召开。2.参加人员：生产经理机电经理通风经理生产科室副科长以上干部生产队组副队长以上干部二、开会时间原则上，生产例会定于每月第一个星期的星期二下午与调度会合并召开；如生产过程中遇特殊情况导致生产队组生产任务出现重大调整时，可根据情况随时召开。三、会议主要研究范围会议主要研究生产技术、生产组织、生产装备、采掘衔接等生产方面的工作。四、会议程序1.生产队组根据实际情况依次提出存在的问题及安全生产的建议和意见。2.相关科室对队组提出的问题进行答复。3.科室对上一阶段的工作进行总结，然后安排下一阶段的工作。4.机电经理、通风经理、生产经理安排工作。五、会议记要生产例会由生产技术科负责进行会议记录，并于次日形成会议纪要下发。六、会议相关规定1.会议参加人员应提前做好会议资料（如会议议程议题、汇报材料等）准备工作；2.主持人应不迟于会前5分钟到达会场，检查会务落实情况，做好会前准备。3.会议对决议事项付诸实施的程序、实施人（部门）、标准和时间要求进行详细安排，并跟踪落实。七、与会人须遵守以下规定1.迟到。所有参加会议的人员在会议规定召开时间后5分钟内未到的，计为迟到。2.早退。凡参加会议人员，如未经主持人同意在会议召开结束前5分钟提前离开会场的，计为早退。3.缺席。凡必须参加会议人员未经请假擅自不参加会议或请假未经批准而不参加会议的，计为缺席。4.无正当理由迟到、早退每次处50元的罚款；无正当理由缺席每次处以100元的罚款。七、附则1.本制度由生产技术科负责解释。2.本制度自颁布之日起执行。第三篇：生产例会制度生产例会制度生产例会是总结本周生产情况，及为下一周安排生产工作而召开的周会议。为了使生产例会做到程序化、制度化、规范化运作，特制订本制度。一、主持人及参会人员1、生产例会由生产经理或主任工程师主持召开。2、参加人员：各参建单位生产经理主任工程师或以上干部，施工队队长以上干部二、开会时间原则上，生产例会定于每周二上午9:00；如生产过程中遇特殊情况导致施工队生产任务出现重大调整时，可根据情况随时召开三、会议主要研究范围会议主要研究施工生产技术、生产组织、施工装备等方面的工作四、会议程序1、各单位根据实际情况依次提出存在的问题及安全生产的建议和意见2、相关单位对所提出的问题进行答复3、总包方对上一阶段的工作进行总结，然后安排下一阶段的工作。4、生产经理、主任工程师安排工作五、会议纪要生产例会有生产技术部负责进行会议记录，并于次日形成会议纪要下发六会议相关规定1、会议参加人员应提前做好会议资料（如会议议程议题、汇报材料等）准备工作；2、主持人应不迟于会前5分钟到达会场，检查会务落实情况，做好会前准备3、会议对决议事项付诸实施的程序、实施人（部门）、标准和时间要求进行详细安排，并跟踪落实。七、与会人须遵守以下规定1、迟到。所有参加会议的人员在会议召开时间5分钟内未到的，记为迟到。2、早退。参加会议的人员，如未经主持人同意在会议召开结束前5分钟提前离开会场的记为早退3、缺席。凡必须参加会议的人员未经请假擅自不参加会议或请假未经批准而不参加会议的，记为缺席。4、无正当理由迟到、早退、缺席的，会议上所提出的与以上