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生产例会资料

第一篇：生产例会资料目前形象进度1、1#、3#、5#楼已竣工2、7#、8#、9a#、9b#号楼已竣工，正在维修遗留质量问题。3、23#楼3-18层已整体交付精装单位，地下室墙面腻子完成95%。4、21#、22#楼正与精装单位办理交接事宜。5、21#楼楼梯踏步已施工至10层。6、21#、22#楼原施工电梯处栏杆支座已施工完毕，正在安装窗框。7、地库（一）顶板开始清理，但还未具备施工条件。滞后原因分析1、因2-7月份工程款未支付劳务，导致20#、21#、22#楼无人施工。进度停滞。2、因现场施工人员较少质量问题维修缓慢，与精装单位移交周期较长。3、因项目利益与甲方关系僵化，甲方管理人员已各种理由，推迟各项验收，导致下道工序未能衔接。4、去年至今年5月项目安排人员进行地下室后浇带堵漏完毕，但今年7、8月水位上涨导致地下室墙体、导墙多处漏水，且水流较大现地下室无法施工。下月的主要计划及思路1、完成名都剩余产值，暂缓交付精装单位施工作业面，与甲方沟通、解决遗留问题。2、现场施工吊篮全部退场。3、收集相关索赔证据，为项目索赔工作做准备。4、按照局飞行检查表格内容，进行落实。5、做好现场监控及整改工作，确保收尾阶段无安全施工发生。第二篇：生产例会2004内蒙古高等级公路建设开发有限责任公司经营管理（2005）十一月份生产调度工作例会会议纪要2005年11月1日，公司召开了2005十一月份经营管理调度工作例会。各部室（中心）、分公司、路政支队、广告公司、高速石油公司负责人参加了会议，党委办公室负责人列席会议。会议由包建设总经理主持，副总经理高团山、黄永刚、党委副书记兼纪检书记庞渊出席会议。党委书记赛文、副总经理张化平外出未能参加会议。会议听取了各分公司、各部室（中心）、路政支队及广告公司、高速石油公司关于十月份工作完成情况、存在的问题和十一月份工作计划的汇报；以及副总经理高团山、黄永刚就分管工作所做的汇报和对下一步工作提出的指导性意见。包建设总经理对公司2005年前10个月的整体工作情况做了总结评价，并对十一月份及今后工作进行了安排部署。现将会议主要精神纪要如下，望认真贯彻落实。一、会议认为，经过广大干部员工的共同努力，公司在2005年前10个月工作中，克服了种种困难，在各个方面取得了巨大的成就，特别是通行费收取任务完成了10.3亿元，为公司实行企业化运作开了好头，奠定了坚实的基础。但公司面临的任务仍然十分艰巨，工作中还有许多不足，切不可掉以轻心，要继续保持艰苦奋斗、顽强拼搏、开拓创新的精神状态，做好各项1工作。二、会议指出，公司在十一月份及今后一个阶段要重点抓好以下几项工作。（一）通行费收取工作方面，一是公司在10月份发现了部分营运车辆司机进行倒卡、卖卡、换卡等问题，造成通行费大量流失，费收额呈现出下降趋势。公司已及时采取了一些具体措施。望运营部、各分公司及相关部门要高度重视此类问题，拿出一整套切实可行的措施加以治理，确保在一个月内取得突出的成效，将倒卡、卖卡和换卡问题遏制住。行风纪检纠察大队也要把工作重点放在稽查上，必要时协调公安机关介入。二是运营部要在公司监控收费网络建成后，尽快建立起费收分析系统。三是监控中心在前一阶段工作中，加班加点，在联网收费方面工作进展不错。今后要按照既定的任务和要求，继续努力，圆满完成任务，保证新的监控、收费及机电系统正常运转。（二）服务质量管理工作方面，较前一阶段，服务水平有了进步。但离上级领导和社会要求还有很大差距，要继续加强管理。一方面要采取大的举措，力争有大的突破。另一方面要从细微之处入手，严格执行公司下发的服务规范，一项一项加以落实。特别要发挥好值班所长的作用，实行值班所长跟班制，便于及时处理问题。办公室要统一值班所长标志。今后，各分公司要确保将公司的有关文件精神传达到每一位员工。（三）公路养护管理工作方面，一是各分公司要做好冬季除雪抢通的预案准备，明确各级责任层次。并将相关的资金预算报养护工程部，及时补充完善除雪机械设备，力争做到下雪不封路。二是各分公司一类收费站增加车道问题，已开工的要确保封冻前完成土建工程，未开工的要在今年完成招投标工作，保证2006年6月份之前全部完工。三、总公司各部室要重点抓好以下几项工作：（一）办公室，一要着手开始2005年工作总结及2006年基本工作思路。二要抓好有关企业形象建设的标识标牌统一工作。（二）人力资源部，一要尽快出台与高速公路服务规范相配套的奖惩办法等一系列制度和政策。二要与办公室、计划财审部尽快拿出我公司关于绩效工资考核的方案。三要尽快出台专业技术岗位聘任意见。四要抓紧办理员工“三险一金”有关事宜。五要尽快制定出企业内部停薪留职、待岗、病退等方面的具体办法。六要抓紧办理员工聘用合同的签订工作。（三）计划财审部，一是要本着公平、合理、实事求是的