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生产周例会

第一篇：生产周例会生产周例会内容及流程一、会议时间和地点：每周一下午2：00—4：00；地点安排由生产统计员提前一天通知。二、会议要求和形式：1、参会人员不允许迟到、要进行充分的会前准备。2、各生产部长、设备部长、仓储主管需要提前将上周工作总结和本周工作计划准备好；其他参加人员需提前准备会议所需材料。3、会议前生产统计员将开会所需投影、电脑等准备齐全，避免由于缺少设备而使会议推迟或中断。4、会议可由建材生产负责人和家电、光电、吹塑生产总负责人分别进行组织召开，如因特殊情况需由总经理组织集中召开。三、参加对象：生产副总、成本会计、生产部部长、设备部部长、仓储主管、销售内勤、研发中心主任；如有需要可由会议负责人邀请相关部门参加（品控、采购等）。四、会议目的：1、对上周工作进行总结，落实各项指标完成情况，对后续工作开展拟定计划。2、保证与生产相关各部门的信息沟通，解决生产工作中所遇到的问题，就某些问题达成统一的解决或者实施方案；完善公司内部管理，确保安全生产，保障按期交货，提高工作效率，提升产品质量，降低生产成本。3、统一生产目标和方向，传达公司近期的管理规定和决策。4、依据销售部提供的订单信息及市场反馈，合理安排生产计划，改进生产工艺，优化各部门之间的工作流程。五、会议流程及内容：1、签到，主持人（生产部总负责人）宣布会议开始。2、由主持人对上周生产会议安排的几项工作完成情况进行宣读。3、由财务部成本会计对各车间上周生产任务完成情况进行汇报。4、各部门发言顺序⑴生产部：上周工作任务完成情况；本周工作计划；上周工作中出现的问题分析和建议。⑵销售部：由内勤代表销售部反馈市场和客户的信息；对上周出现的质量、退货等问题进行汇报；将近期计划签约的订单提前告知生产相关部门，提前做好准备工作。⑶仓储部：上周工作任务完成情况；本周工作计划；上周工作中出现的问题分析和建议；呆滞品库存情况；废品库存及处理情况。⑷设备部：上周工作任务完成情况；本周工作计划；上周工作中出现的问题分析和建议。2、由生产部总负责人对每个发言人的汇报进行点评和总结；对生产过程中提出的问题进行协调解决，要求责任到人限期完成；对近期公司的各项决策进行传达；对下一步的生产工作进行具体安排。3、会议结束，宣布散会。六、整理会议纪要和后期工作跟进1、由生产统计记录会议内容，会议结束后交给管理部存档，电子版（word文档）和书面文件（A4纸）两种，由管理部上报总经理和董事长。2、管理部对会议安排需解决的工作事项进行跟进，并及时汇报总经理。潍坊胜达科技股份有限公司2014年5月24日第二篇：安全生产周例会汇报材料格式安全工作周例会汇报材料2015年月日至2015年月1日一、本周安全工作完成情况：（一）现场安全文明自查隐患共计条，完成整改条，未完成整改条，未完成内容：；重要生产缺陷共提出条，已消缺条，消缺率%；未消除缺陷中条待后处理，条停机处理。（二）办理热力机械工作票份，动火票份。（三）组织开展检查工作，针对全面检查，共发现问题，已整改完毕。（四）（其他需补充内容，与安全相关的）二、安全培训工作完成情况：（一）开展1、；2、活动。（二）认真学习1、）2、）。（三）（其他需补充内容，与安全相关的）三、下周安全工作计划：（一）开展1、；2、活动。（二）组织学习1、；2、。（三）完成1、；2、安全工作。（四）（其他需补充内容，与安全相关的）四、需要协调解决的安全问题：（一）……（二）……（三）……第三篇：生产周例会管理规定专题生产周例会管理规定1目的：为严肃会议纪律，规范会议流程，提高会议效果，特制定本规定。2适用范围：生产管理周例会。职责：3.1生产管理周例会由综合管理部组织、总经理主持。内容：4.1会议时间：生产管理周例会为每周一上午10:00召开。4.2参会人员：参会人员以公司下发的《会议签到表》规定人员为准，临时增加参会人员以会议组织部门通知为准。4.3会议准备：4.3.1参会人员按公司规定会议时间、地点准时参加。出差、请假人员需要提前告知会议主持人，并安排他人代行参会，确保会议精神传达到位。4.3.2综合管理部安排专人保持各会议室整洁、卫生，提前做好会议用设施、资料的准备工作。4.3.3会议记录人员提前准备好会议签到表、录音、视频设备等，做好会议准备工作。4.3.4周例会参会人员必须在周六下班前提交《本周总结与下周计划》及需要协调事项报综合管理部。协调事项为本部门无法解决，需要相关部门协调处理的问题。综合管理部汇总整理后报总经理。未按时交纳《本周总结与下周计划》及需要协调事项的，每次给予部门主管20元负激励。4.4会议纪律：4.4.1与会人员必须按时到场，迟到每次给予负激励20元；旷会每次给予负激励30元；出差、请假期间未安排他人代行参会，每次给予部门主管负激励10元。4