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生产经理测试题

第一篇：生产经理测试题XXX电子科技有限公司生产经理测试题姓名：时间：电话：1、请画出你以前公司的组织架构图，并写出你的工作范围及职责。2、如果一批货QA根据AQL标准拒收后，生产线进行了返工，QA须作何处理？3、返工与返修有什么区别？4、如何确定外观不良的标准？ISO9001与7S有什么关系？5、对来料不良有哪些处理办法？6、怎样评估供应商？7、不合格品的现场如何管理？不合格品的来源有哪些？如何处理不合格品？8、什么叫致命、严重、轻微缺陷？9、焊接不良有哪些表现？如何防止？10、11、12、13、14、15、16、TheFirstSnowTheFirStsnowcame.Howbeautifulitwas,fallingSosilentlyalldaylong,allnightlong,Onthemountains,onthemeadows,ontheroofsoftheliving,onthegravesofthedead!Allwhitesavetheriver,thatmarkeditscoursebyawindingblacklineacrossthelandscape;andtheleaflesstrees,thatagainsttheleadenskynowrevealedmorefullythewonderfulbeautyandintricaciesoftheirbranches.Whatsilence,too,camewiththesnow,andwhatseclusion!Everysoundwasmuffled,everynoisechangedtosomethingsoftandmusical.Nomoretrampinghoofs,nomorerattlingwheels!Onlythechimingofsleigh-bells,beatingasswiftandmerrilyastheheartsofchildren.生产报表有那些内容？生产计划包括哪些内容怎样提高组装生产效率？什么是AQL标准？MANER＝0.6MAJOR＝1.5是什么意思？整流二极管与稳压二极管有什么区别？生产现场管理主要包括那些方面？英译中：答案3、返工：为使不合格产品符合要求而对其所采取的措施。返修：为使不合格产品满足预期用途而对其所采取的措施。返修包括对以前是合格的产品,为重新使用所采取的修复措施,如作为维修的一部分。返修与返工不同，返修可影响或改变不合格产品的某些部分。4、通过推行ISO9001与7S管理可达到：规范化、标准化和程序化管理体系。5：a、根据质量管理八项基本原则：互利的供方关系；供应商管理最终目的是达到双赢的目的，但要识别供应商属于关键供应商还是普通的供应商；b、根据ISO90017.4.1规定：组织应制定选择、评价和重新评价的准则；对现有供方仍应定期评价其按要求提供产品的持续保证能力。当已被选为合格的供方在提供产品或服务中出现问题时，组织应有跟踪措施以保证采购产品持续符合要求，这些措施包括与供方沟通、加强采购的验证、限制或停止供方供货；c、可建立SQC进行辅导供应商质量；检验可采用灵活的检验方式，可以由SQC供应商现场抽检，合格后再运回工厂；d、建立供应商管理制度，对违反制度的，按制度执行；6、可根据项目给以分配权重进行评估：质量价格按时交货书面投诉技术支持包装/外观送货规格的准确性单证文件的准确交货数量的稳定性7、不合格品的处理方式：①纠正——“为消除已发现的不合格所采取的措施。”其中主要包括：a）返工——“为使不合格产品符合要求而对其所采取的措施”；b）降级——“为使不合格产品符合不同于原有的要求而对其等级的改变”；c）返修——“为使不合格产品满足预期用途而对其所采取的措施”。②报废——“为避免不合格产品原有的预期用途而对其采取的措施”。不合格品经确认无法返工和让步接收，或虽可返工但返工费用过大、不经济的均按废品处理。对有形产品而言，可以回收、销毁。③让步——“对使用或放行不符合规定要求的产品的许可”。让步接收品是指产品不合格，但其不符合的项目和指标对产品的性能、寿命、安全性、可靠性、互换性及产品正常使用均无实质性的影响，也不会引起顾客提出申诉、索赔而准予放行的不合格品。8、致命缺陷:是指产品的缺陷可致人身死亡,火灾,造成周边机器的破损或产品有可能失去了基本的机能.严重缺陷:未达到致命缺陷,但有可能影响产品的基本机能,寿命或降低商品价值的缺陷.轻微缺陷:对实际使用没有影响的轻微缺陷,未影响产品的基本机能及寿命,也未降低商品价值的缺陷.9、焊锡用量过多、元器件引脚松动、浸润不良、桥接（连焊）、拉尖（毛刺）首先是要加强过程控制，一但发现上述问题就区分处理：是原料氧化或助焊剂的问题；还有