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生产科计划生育工作总结

第一篇：生产科计划生育工作总结生产经营科二00九年计划生育工作总结2009年，在公司领导的正确指导和生产科全体成员的共同努力下，切实加强了我科室计划生育工作，杜绝了计划外生育事件的发生，将计划生育各项工作落到了实处，根据公司二00九年计划生育目标任务要求，结合我科室具体安排，圆满地完成了我科室全年的计划生育工作任务。现就二00九年计划生育工作总结如下：一、成立机构，专人负责。为了切实加强我办计划生育工作，我科计划生育工作由蔡小军同志负总责，生产科人员积极配合，日常事务由吴艳萍同志具体负责。二、以教育为主，加大宣传力度，提高职工优生优育意识。积极开展了“婚育新风进万家”活动，婚前以晚婚晚育教育和文明的婚育观为主；新婚以优生优育知识教育和文明家庭观为主；孕期以孕期保健、如何进行胎教为主；产期以产期保健、母乳喂养、优育知识等为主；更年期以自身保健等为主要内容。同时，开展计划生育宣传活动，组织干部职工学习计生知识及相关法律、法规等计划生育政策，认真学习贯彻《人口与计划生育法》、《陕西省计划生育条例》使计生知识应知应会率达到了98%以上。完成了我科年初制定的计划生育目标任务。三、坚持按时“三查”，切实抓好计划生育的日常工作。我科将计划生育工作列入重要议事日程，认真安排，部署、落实。按照公司计划生育相关规定，组织已婚育龄妇女按时进行了“三查”，确保重点“三查”对象“三查”率达100%；清楚掌握了本科室男职工配偶“三查”所在地，并督促本科室男职工按时将其家属的“三查”等相关证明交公司计生专干处，确保了持证率达100%。每季度召开一次计生专题会议、研究、解决我办计生工作中存在的问题，并配合单位搞好了家属区流动人口的计生工作，确保我办职工出租住房的租房户无计划外生育现象，并按照公司签订的目标责任书相关规定，及时与公司签订“房屋租赁协议”。同时，积极配合我市开展的人口与计划生育清理清查工作，使计生工作能够真正落到了实处，切实抓紧、抓好。四、按照上级相关部门及公司要求，积极配合并及时完成了计划生育其它相关工作。生产经营科二00九年十二月二十六日第二篇：生产科工作总结生产科工作总结（二○○九）2009年12月31日繁忙充实、紧张有序的2009年即将过去，生产科在公司党委、董事会的正确领导下，在全科人员的协同努力及各科室、基层车间的鼎力支持与配合下，以技术管理、成本控制为中心，借助技术改造、过程控制、严细考核等手段，整体工作稳中推进，为全年任务指标的完成做出了贡献，现对一年来的各项工作进行总结。一、一年来的工作回顾2009年，是公司向规模化大生产迈进最为关键一年，也是项目建设和技术改造任务最多的一年。一年来，虽然工作繁杂、任务厚重，但公司生产科狠抓责任落实，编制了生产岗位操作规程，按照规定进行了车间级与班组级培训，使公司安全生产工作水平提高到了一个新阶段。特别是MTBE项目的成功运营，广大干部员工付出了辛勤的汗水，同时也显示了员工攻坚克难的决心，看到了自己丰硕成果。这一年，完成生产重交沥青万吨，MTBE万吨，共完成工贸经营任务万吨，技术改造次。1、从规范管理、计划落实、科学指导着手，生产计划、技术管理工作进一步规范完善一）是规范了计划管理，明确计划的严肃性，严格考核，整体落实，确保了各项任务指标明确，各项工作规范、有序，特别是每周一例会，生产科布置本周的生产计划，并听取上一周各车间任务完成情况，逐步使生产科步调走向正规。二)是规范了重交沥青、MTBE工艺环节的管理，明确了检查的地点、方式、方法等，所有检查做到了及时分析、及时反馈、及时处理、确保了各工艺环节的稳定与正常，三)是充分利用计算机，对各种产成品进行分析与预测，制定了产品生产组织方案，为领导决策及调度指挥提供了依据，做到了月月有方案。四）是加强了现场的技术指导与把关，每天对全厂所有工序现场检查，对重点岗位进行现场监督，分片分责任人指导，对出现的问题现场进行解决，多次积极组织召开了产率等的专题讨论会，做到了在现有工艺条件、设备设施下，生产指标的稳定。五）是重点对各生产工序进行了过程监控，积极组织了各级人员参加的工序活动，激发了职工参与技术管理的热情。2、以技术攻关为手段，在产率、稳定率上做文章，保证了效益的最大化本，沥青与MTBE进行了生产运营，在投产期间，积极进行了多种生产组织方案的制订实施，取得了较好的效果。较好地解决了各个时期原料与产成品不同带来的产率难题，特别是MTBR的生产，最大限度的提高了产率，确保了全年产率指标的完成。3、开展技术改造、小改小革，促进生产能力可持续性发展今年，为了适应生产的需要，生产科联合技术科提出了重交沥青、MTBE项目、锅炉、装卸系统、罐区管线等与之有关的技术改造，经过改造，大大适应了产品收率和数量，同时提高了产品质量，节约了能源，对稳定