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生产稽核的定义

第一篇：生产稽核的定义稽核的定义稽核是一项系统化及独立性的查验，决定各项品质活动与相关的成果是否与预先筹划者相符合，以及这些筹划事项是否有效地付诸实施，且适合于达成目标。2.稽核的目的在于：管理体系是否符合体系标准的要求（符合性）所有的管理规定、办法、作业指导书是否被遵守执行（有效性）执行的效果是否达到预定的目标（适宜性）稽核：防止别人讲假话我们做管理时要经常思考两个问题：第一，要求别人做什么；第二，他不按你的要求做怎么办。这两个问题要同时思考，我们很多做管理的人没有这个习惯，绝对不会马上想到他不按要求做怎么办的问题。我们很多做管理的人特别喜欢一厢情愿，以为自己说的就是别人做的，以为自己要求了别人就会做到。我们做管理的人一定要有一个“他不会按我的要求做”的假设，每一次当别人说没有问题的时候，你心里马上要想“有问题我怎么办？”我们在企业里抓执行率，首先要培养一个良好的管理习惯。什么习惯？做两手准备的习惯：第一手准备就是要下属怎么做，第二手准备就是防止他不这样做。从操作上来讲，我们一定要有相应的组织保障，要有专门的稽核检查部门，要有专门的稽核检查人员，要把稽核检查当成一家企业常规的动作，因为它是防止别人说而不做的武器。为什么要把稽核当成常规动作对待？这跟企业的职能有很大的关系。企业的职能我认为至少有两个，第一个职能就是生产的职能，企业生产职能的结果是合格的产品，其他部门都是围绕生产服务的。但是只有这一个职能这家企业是很难真正做大的。很多企业在这个问题上正在犯错误，他们以为企业只要把合格的产品生产出来就好啦！他们忽视了企业另外一个更重要的职能是生产合格的人。也就是说企业除了生产职能以外还有一个更重要的职能，就是教育的职能，或者叫教化的职能，这个职能所输出的结果是合格的人。企业和企业之间的比较在于对人改变的能力。你有了改变人的能力，你就能够留住人；你有了改变人的能力，你就不需要找“高素质”、高学历的人，你就不需要去寻找“高端”人才，你就能发现到处都是人才。怎么改变人？稽核！稽核是通过检查一个人做的事来改变人的。真正改变人的不是思想工作，而是守着他做，在做的过程当中去改变他。要求他一点一点的做事情，一点一点的查他做的事情，用一点一点的事情去改变他，这个人就会被改变。除此以外没有更好的方法。稽核就是专门查实事情的，所以我们也可以简单的说，通过改变事来改变人就叫稽核。现在，在管理界和培训界，人和事是分开解决的，培训大师给人的脑袋做工作，他是针对人，不针对事；搞生产管理的，是针对事，不针对人，欧博把这两个结合起来了，通过事来改变人。物料排查是我们欧博的一个常规动作，也是我们PMC运作的一个常规动作。物料排查的目的就是为了掌控准确的物料状况，做好生产计划，并解决生产过程中可能出现的各种异常，如欠料。欠料是很多工厂都会碰到的问题。在生产的时候缺这缺那，就是因为在生产之前没有认真排查，没有认真准备，发现欠料以后，要么忙着去追料，要么忙着调整生产任务。针对这种情况，我们欧博生产管理组合拳的六个动作（日计划、日协调、日备料、日稽核、日考核和日攻关）里的日备料，就是为产前做准备的一个重要动作，这个备料包括备物料，备资料，备模具，备设备和备人员。生产型企业为什么要实施日计划？日计划→生产任务的核心工作标准日计划→体现欧博倡导的“做事”、“管事”分离原则日计划→暴露问题的重要方式日计划→体现欧博倡导的分段控制原则日计划→每天稽核的基础稽核是改变人习惯的最有效手段，这是我们欧博反反复复证明的。稽核是改变人习惯的最有效手段，那么怎么稽核才有效呢？那就是对着日计划来，那个稽核是最有效的。每天来，每天来，你看他变不变？第二篇：稽核材料案例一：新增贷款发放、管理不规范某社于2010年3月31日向一家电器销售有限公司发放保证借款500万元，期限1年，借款用途：购买电器，该电器销售公司先后与四川长虹电器股份有限公司、上海索伊电器签订代理商合同。该笔贷款资金流向是将500万元转入电器销售公司法人代表个人结算账户。以上事实违反了《安徽省农村信用社贷款业务操作规程》第三十八条“客户部门在贷款发放后要及时对贷款进行跟踪检查，检查客户是否按照信贷合同规定的用途使用信贷资金，未按合同规定用途使用的，应查明原因并提出处置意见„”和银监会《流动资金贷款管理暂行办法》第二十六条第二款“支付对象明确且单笔支付金额较大的原则上采用贷款人受托支付方式”；第二十七条“采用贷款人受托支付的，贷款人应根据约定的贷款用途„将贷款资金通过借款人账户支付给借款人交易对象”的规定。处理建议：依据《安徽省农村合作金融机构工作人员违规行为处理办法》第十八条的相关规定给予处理。案例二：办理承兑汇票，收集资料不全：在对某支行检查中发现：某商贸有限公司自2010年2月9日申请承兑2000万元，出示汇票