生产经营部年终总结.docx

生产经营部年终总结

第一篇：生产经营部年终总结生产经营部年终总结2013年4月，成立五家渠水利水务资产经营发展有限公司，一年来在公司党组的正确领导、分管副总的具体指导下，各部门大力支持配合，通过经营部全体人员积极有效的工作，较好地完成了各项工作任务。现将生产经营部工作情况汇报如下，请评议：从今年6月水务公司正式接管工业园区一、二号水厂、污水处理厂以及配套供、排水管线29条，总长251公里（供水管线172公里，排水管线79公里），各类闸阀、检查井有2000多个。一、水厂运行一、二号水厂已运行三年多，由于前期水价及运行管理资金不到位，厂内设备没有及时进行日常维修养护，造成水厂大部分设备都需要全面维修保养，水务公司接管后投入了141.2万对两个水厂全部设备及厂房进行了维修保养(其中厂房维修115万元，设备维修26.6万元），现各设备运行正常。并投资200余万新建了一水厂废水回用工程，年可废水利用20万立方，年可增效40多万元。污水厂自6月24日第一次试运行以来，由于油污污染，水量不稳定，设备运行不正常等因素的影响，运行28天后被迫停止试运行。11月2日污水厂进行第二次试运行，在试运行的一个月时间里，仍然存在诸多问题，主要包括进水水质、水量、设备及排污管线淤积问题急需解决。现污水厂日处理污水2万多立方米，但运行管理费及化验、办公费300万至今还没到位。2013年10月底工业园区管委会将梅花管线上的二个泵站同时移交给了水务公司。梅花集团日排放污水近1万m。为保证梅花污水能正常进入污水厂，公司对梅花二级泵站存在隐患问题进行整改，更换2台污水泵，改造2号泵站应急旁通管，新建泵房内暖气及彩钢等。目前2个泵站的运行管理费用还没有到位。二、供排水管网供水管线由于前期运行中没有资金及时检修、维护，管网时常爆管，跑、冒、滴、漏严重。水务公司接管后实行“管养分离”，组织专业管道维修队，抢修和维修管道150多处，产生维护费100多万元；部分管网井在工业园区绿化带中，需加高0.8-1.5m不等，此类管网井共计271个（其中：经二路149个；经一路64个；纬七、八路58个），已产生改造费用90多万元；另对“500”水库引水工程主管道40多眼闸阀、排气井进行了维护保养，产生费用30多万元，并对园区内各企业供水计量设施不全，安装不规范的计量井及水表进行了更新改造。从而减少了供水管网的漏损率。三、引、供水及水费收缴情况3水务公司接管后6-12月已从“500”水库引水1442.0626万立方，向工业园区企业供水1425.6017万立方，水利用率达到98%，比往年提高了10%，水费收入2663.4304.71万元，付上游“500”水库水费2188.8812.42万元，由于年初《关于调整五家渠市经济开发区工业供水水价的通知》经师市办公会议研究同意，但现在一直没有下发，园区内各企业都是按照文件水价执行。四、明年工作计划为了促进五家渠工业园区各企业用水、排水，同时保障水务公司供、排水工程及水厂设备正常运转，工作计划如下：1.建立健全管理制度，制定《五家渠工业园区供水管理办法》和《五家渠工业园区排污管理办法》。加强五家渠工业园区供、排水管理，及时排除污废水，防止内涝和水污染，保护工业园区环境，适应五家渠经济发展和人民生活需要。2.针对入驻企业供排水计量及检查监测井在修建管网时没有建的工程，申请专项资金改造，使园区内供排水管网可以正常运转。生产经营部2013年10月21日，第二篇：最新经营部总结Xx经营部总结2012年转眼间就这样过去了，在过去的一年中，xx公司经营部的业绩较往年业绩出现了较大的增长，公司的发展也越来越好。虽然受金融危机的影响，全国楼市普遍不景气，售房量较往年并没有大的增长。不过我们xx公司在经过两年的发展之后，在业界已经有了一定的名气，在加上我们的工作态度以及质量的保证，我们公司取得大的发展并不奇怪。2012年是xx公司三年发展战略的第二年，公司全体同仁围绕企业的战略目标，按照“思想观念创新、经营思路创新、运营管理创新”的要求，努力拼搏，在广大项目经理的支持和信任下，视困难为考验，化挑战为机遇，在经营业绩、企业管理、品牌建设等方面均取得了喜人的成绩。一、注重企业人才建设，增强企业竞争力公司在经营部的建议下建立健全薪酬和绩效考核体系，编制完善激励机制，努力形成“公平公正、广纳群贤、人尽其才、能上能下、充满活力”的用人机制。12年公司初步实现“吸引人才、留住人才”的人才战略，逐步增加企业竞争力。我部负责接洽、沟通，出预算，做设计，签订合同，还有开工之后与施工人员的沟通。工作量很大。同时我公司还壮大施工队伍。我们既要保证施工质量的合格和优良，另一方面又要保证，无论工程量达到多高，都有足够的施工能力去完成。现在公司施工，各工种齐备，施工质量也相当高，但力量还是不足。