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生产经理质量管理职责（大全）

第一篇：生产经理质量管理职责（大全）XXXX装饰工程有限公司生产副经理质量管理职责一、生产副经理在经理领导下对分管的质量工作负责。二、其管理范围是：1、在分管工作中，坚持在保证质量的前提下全面完成或超额完成各项加工和安装任务。2、坚持不懈地对生产、安装人员进行产品质量教育，组织各工序人员学习“产品质量法”，学习铝、塑门窗和中空玻璃加工、安装质量管理要求，并在工作中严格操作规程和工艺标准操作。3、随时抽检各工序产品质量，不合格产品不得进入下一工序，坚持在检查生产任务过错成情况时，认真检查质量指标完成情况。4、教育职工围绕公司质量方针和目标做好各自工作，奋斗目标是实现产品优良率达100%。5、有权建议经理按有关规定奖优罚劣，严把产品质量关，凡未经质检员签发的质栓合格证明的产品一律不得出车间。三、不断加强自身政治和业务学习，自觉执行各项管理制度，以身作则起模范带头作用。四、分管工作每半年做出小结，年终全面总结，重点提高产品质量和保持生产、加工、安装等顺利进行。XXXX装饰工程有限公司第二篇：生产经理职责[定稿]生产经理职责1、2、3、4、5、6、7、8、9、合理调度各部门资源，完成当日计划。如因特殊条件未完成，负责向销售或副总反馈。跟进生产计划的各项工作进程。组织每周生产部的各项会议。处理车间的各类突发事件并及时报告。负责整个车间的质量指标情况，并作出方案措施。协调各部门工作。督促安全生产，严查违规操作。参加制定公司的各项规章制度及生产流程。10、负责公司计件单价的制定及执行。11、宣传各种公司政策及精神。12、车间重点岗位人员的培训及任用。13、生产部人员的、面试、录用、调岗、辞退等事项。14、执行公司的各项规章制度15、负责组织生产技术部、质检部、物料部、及车间级管理人员的业务指导和培训工作，并对其工作定期检查、考核和评比16、负责组织拟定本部门工作目标、工作计划、并及时组织实施、指导、协调、检查、监督及控制。17、强化调度管理。科学平衡综合生产能力，合理安排生产作业时间，平衡用电、节约能源、节约产品制造费用、降低生产成本；18、按时完成公司副总交办的各项工作任务。第三篇：生产经理质量职责生产经理质量职责一、协助项目经理制定项目全面质量、管理的总方针、总目标。二、定期检查方针、目标的执行情况，确保总目标的实现。三、负责项目全面管理教育，帮助项目建立和指导QC小组活动和整理成果资料，表彰全面质量管理先进单位和有成效的优秀QC小组。四、协助技术经理抓好创优工程的全面质量管理，协同有关部门不断完善项目各项管理规章制度，监督落实项目的各项管理规章制度。五、组织工长、班组长进行工序自检和分项工程质量检查评定，对每道工序的质量负责。六、对本项目不合格工程质量负主要责任。对违章作业，拒不改正的人，有教育处理的责任。七、组织隐蔽工程验收，参加工程竣工预验、交工验收。第四篇：生产经理工作职责生产经理工作职责第一章职责范围第一条在总经理的领导下，贯彻、执行公司的有关方针、政策；第二条全面负责工厂生产管理工作；第三条负责对生产任务单的审核，并根据生产负荷的分析核定交货期，并协调各部门搞好均衡生产，确保生产任务的按时保质保量的完成；第四条负责生产计划的制定，对预计不能按期交货的产品要第一时间与生管沟通协调解决，协调不成的，要及时上报总经理；第五条负责制定员工工资方案，计件员工工资核算标准，即使提供工资核算资料；第六条加强工厂内部岗位管理，严格劳动纪律，执行员工赏罚制度，规范员工行为，提高员工的自觉性，主动性；第七条负责员工消防安全教育、员工培训、生产现场的管理，确保文明作业，安全生产；第八条负责合理安排加班时间，改进生产制造方法，提高生产效率，充分挖掘工厂的生产能力，降低生产成本；第九条建立健全生产运作机制和质量运作体系，负责完善生产部的规章制度和各工序的工作职责，确保各工序均衡、协调运作；第十条积极推动公司往ISO9000质量管理体系发展，6S管理体系的正常运转。第二章职责权限第一条对生产人员具有指挥、调度、检查、督促、考核的权利。对采购、品管、机电和行政工作不力有建议处罚权；第二条对生产员工的招聘、辞职、辞退、晋升、跨部门调动有审核权，需报总经理审批；第三条对生产部门员工试用工资、转正工资、奖金有审核权，需报总经理审批；第四条有权对其它部门提出配合完成生产任务的要求，并对其它部门的不良配合有权上报总经理，因配合不及时，严重影响生产的，有建议处罚权；第五条对本部门员工未按要求完成工作任务的，有处罚的权利。对罚款100元以下的（含100元，按1人计算）有审批权；对100元以上的有审核权，须报总经理批准；第六条对生产过程中出现的异常情况有紧急处理权，重大问题须及时向总经理回报。第三章岗位责任第一条对生产任务不能按时完成，又