生产统计工作会议流程.docx

生产统计工作会议流程

第一篇：生产统计工作会议流程北方药业生产数据统计工作会议会议流程会前准备：1、参会人员统计；2、制定签到簿；3、安装投影仪；4、按照人员安排座位。一、签到二、会议要求1、要求手机静音；2、无特殊事情不得随意离席，不接打电话，保持安静；3、会议结束后向各自领导汇报会议内容，以便在工作中得到领导的支持和帮助，达到任务顺利完成。三、本次会议主旨：按照公司领导要求，为适应公司发展经营需要，为提高数据统计的准确性和及时性；为建立完善包括低耗、劳保、原辅材料等在内的二级库管理体系；目的是控制消耗，降低成本，达到达产达标的阶段性目的。本次会议的流程是：1）培训、研讨；2）对2012年工作的总结及对2013年工作的展望四、培训1、财务部陈部长：宣讲统计学在公司生产经营中的重要作用及其运用，对从业人员进行素质教育、业务培训等；2、仓储中心鞠主任：从专业出发，对从业人员进行具体物资、数据的管理方面的培训、宣导；3、王树峰阶段发言：（文件资料）数据统计管理人员在公司、车间的生产经营中具有关键性的作用，那么如何开展好这项运动呢？我认为从以下几点出发，是做好统计工作必不可少的：1）主观态度：即工作态度要积极，敬业爱岗，这是完成好任何工作重要基础；2）务实：实事求是，不虚报；从实际出发，获取准确的数据；3）用好我们周围的资源，要有大度的工作态度：领导（车间部门领导对自己管辖的报出数据负有领导审核责任：因此数据报出前必须经领导审核。），班组长（每班的统计），段长（每个工段数据输出的最后确认人），同事——制定完善车间统计体系、责任明确、互相帮助，是完成工作的有利前提。4）协调：（各部门、单位之间以及同一部门内部，）5）执行力；6）主次意识。五、总结1、王树峰导引：数据统计是领导日常必看汇报之一，起到了一定的工具作用，如决策、指挥生产等等，但我在工作中也存在一些问题，下面我们就互相沟通、研讨一下：2、陈武荣3、乌兰4、鞠红丽5、陈静王树峰：陈部长、鞠主任等给我们提了一些工作中需要继续加强的方面，看看同事们还有那些意见和建议，说一下，有利于我们工作更好地开展……六、下一步工作安排：我先说几个领导关注的工作1、完善二级库管理体系的文件台账，记录格式已发，请按规定日期执行；2、建立北方药业生产统计网，及制度规范流程，考核制度的建立；3、北药工艺网的建立与运营：4、各部门、单位间增进联系，互相配合，以利于工作的顺利开展。不得扯皮、推诿，5、鞠主任工作方面的要求：6、陈部长工作方面的要求：7、月例会制度生产系统的统计报表工作将每月开一次例会，对上月工作的总结及下月工作的要求与安排，具体日期大约定于次月初，涉及的岗位人员以及具体会期以通知为准。本次会议是数据统计工作走向更正规化、系统化管理的开始，在今后的工作中，随着生产负荷的不断增大，以财务部为主导的数据统计培训工作将会逐步展开，统计必将成为我们公司生产经营活动的重要组成部分。七、结束语：感谢大家积极参会，安静开会，保障会议的顺利完成，让我们在今后的工作中，增进沟通，互相帮助，为了共同的目标：那就是北方药业生产经营的顺畅进行，达产达标，最终达到企业的腾飞、发展而努力工作。散会。第二篇：统计流程统计流程一、上报1.项目开始支出，各工长要及时做好机械，人员进场情况的统计，做好记录、及时上报统计。2.每天结束时主管称房工长需将当天的进料数量，规格，供应商名称及进场运单第一联及时上报公司统计。做到准确无误。如有遗漏统计有权拒收后补小票，产生的后果谁遗漏谁自行解决。3队长每天结束时必须将施工日志，手中的运单第二联及时上报公司统计，上报施工日志时附带当天的施工起始点，距离，及终止点。4.如有机械，人工，设备退场时及时通知公司统计，统计收到信息是及时做好结算单，并找相关人员签字确认，如有遗漏，或是统计数据有错误的，谁出错谁补偿。并主动上报公司经理。5.每天结束时，各拌合站站长应及时上报当天施工日志，各材料的消耗情况，做到准确无误，如有材料临时被其他工地拉走等特殊情况及时将小票返给公司统计，逾期，或有遗漏不报的，一经发现将严肃处理。给公司造成损失的由相关人员弥补。6拌合站人员变动，机械退场等情况，拌和站站长及时上报统计，以便统计及时做好结算工作。7.加油员每天记好加油车车号，加油量，日期，加完司机签字记录，如有外公司车辆需要加油的上报公司经理，经理同意时记好车主姓名，车号，加油量等详细情况后，有车主签字。经理不同的意得概不给加。当天结束时将当天的加油记录上报公司统计。（注：由出纳临时、少量购入的柴油应单独统计，出纳报销柴油票据时后附加油明细）8.如有特殊情况，工长、队长等不了解情况的。谁经手谁上报工长、对长。工长、队长及时上报公司统计。9.每天结束时，统计将工长等人上报的数据，认真核对，汇总。上报公司会计。统计应