生产部优秀员工评选标准.docx

生产部优秀员工评选标准

第一篇：生产部优秀员工评选标准南京餐饮管理有限公司生产部优秀员工评选标准1、目的为表彰吃苦耐劳，表现优异的员工，进一步提高员工的工作积极性，提高工作效率，营造良好的工作环境和氛围，决定在生产部开展月度、季度、年度优秀员工评选，特制订本规定。2、标准1）以“和善园”为家，不散播谣言诋毁他人；2）有优良的思想品德和个人操守，遵守生产部各种规章制度，服从生产管理；3）员工的口碑良好，工作中与同事良好合作；4）爱岗敬业，对本职工作有深刻理解；5）态度良好,具有强烈的责任心，出现问题都能以积极负责的方式处理，并能克服困难完成任务；6）对本职工作积极主动，认真热心，得到各班组同事的一致认可；7）对公司忠诚，对同事团结，对领导尊重，对客人礼貌；8）任职满一年，月度迟到早退超过1次，季度迟到早退超过2次，年度迟到、早退超过5次者否决，除正常休息外，当月请假超过2天，季度请假超过5天，全年请假超过15天者否决。3、评选程序1)优秀员工评选由各班组自行组织，选出部门内优秀员工，经生产组长上报，生产主管审核，生产经理批准；2)优秀班组长及管理员由生产主管及经理提名审核，上报生产总监审南京餐饮管理有限公司批。4、奖励A、月度优秀员工奖励200元/人B、季度优秀员工奖励600元/人C、年度优秀员工奖励1000元/人注：1）季度优秀员工评选以月优秀员工评选结果为基准，年度优秀员工评选以月度和季度评选结果为基准。2）以上规定2015年10月正式执行，每月末上报评选结果于经理助理处。南京和善园餐饮管理有限公司生产部2015.9.12第二篇：生产部优秀员工评选办法生产部优秀员工评选办法一：目的：为了能够树立工作榜样，有效的激励成绩优秀，表现突出的员工，制定本评选办法；二：适用范围二楼生产部员工三：评选内容与标准1：生产数量最大化与生产值最多者；2：生产质量损耗率、报废率最低，3：严格要求自已、服从安排，遵守纪律，主动积极；4：和身边同事和睦相处，有良好的团队合作精神；5：严格执行“7S”管理，工作台面，工作区域划分清楚，工作台面整齐，清洁；6：本月无请假、无迟到、无旷工；四：评选办法1：由行政部、生产部、品质部等其它相关部门组成评委小组，评委小组成员每月根据实际情况进行灵活变动（评委小组成员必须具备客观，公正的分析判断能力，为人诚实、正直）；2：每月月底由生产组长提名，选出本组二名工作优秀者进行竞争；3：由评委小组对每个组的二名优秀者进行综合评价，得分最高者为最终获选者；4：最终结果由行政部统计与发布；五：注意事项1：组长对被提名人员本着实事求是，负责任的态度进行提名，客观、公正的评价员工的工作表现与劳动成果；2：提名过程中，应注重对客观优秀事迹的收集和验证，优秀员工人选应能够获得多数员工的认同。六：奖励办法1：获选者将获得人民币100元的奖励并赠送由总经理提词，签名的精美礼品一份；七：本办法自颁布之日起开始实施，本办法由行政部负责解释；珠海市华尚光电科技有限公司2010-8-1第三篇：优秀员工评选标准优秀员工评选标准一，严格遵守店内规章制度，不做违规乱纪的事。二，服从管理和工作安排，一经发顶撞上司都将被直接取消优秀员工评选资格，并给以相应处罚。三，积极配合店长营销，营销回券高，对本店有所贡献，每月营销回券前三名者，当月无重大过失，本店将优先考虑评选优秀员工。四，请假次数达2次者或迟到达2次者（特殊情况除外，比如生病等）将取消优秀员工评选资格。五，矿工或早退者将直接取消优秀员工评选资格。六，工作认真负责，维护店内利益，做事勤快，多次受到店长（例会）表扬。七，多次受到客人点名或书面表扬，并在迎送客，餐中服务这一块表现优秀者，店长通过顾客意见反馈表对店内员工服务进行监督。八，保证菜品质量，客人投诉少或没有投诉。比如：熬汤熬的地道，凉菜无因质量问题投诉，主食类无客人投诉，菜品清洗干净等。九，着装整齐，仪容仪表端正，坚持穿工作服。十，为饭店节能降耗、降低成本、提高经济效益做出贡献，一经发现可回收菜品没有回收菜品白白浪费，将直接取消优秀员工评选资格。十一，工作积极，热情，微笑，未曾有客人投诉，凡工作消极者或影响他人工作情绪，散布消极思想将直接取消优秀员工评选资格。十二，入职时间满一个月。十三，对本店经营管理提出具有建设性的建议，为提高经济效益、服务质量或管理水平作出了贡献；十四，拾金不昧，乐于助人。十五，为维护酒店整体利益，在受到非礼、委屈情况下仍能向客人提供优质服务。注：每月会评选一名最优秀员工，即为“标兵”，营销能力必须是前三名，多次受到客人表扬，工作积极性很高，做事认真负责，仍优秀员工中的优秀员工，资金200元。以上标准将由店长监督到位，并做好记录，每月1号公布优秀员工名单，并给予现金100元奖励。2012年3月3日运营部：马云飞第四篇：