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生产总监岗位

第一篇：生产总监岗位蓝猫饮品集团有限公司生产中心组织架构与岗位职责生产总监岗位★工作要求★1．主要功能1.1内部功能全面组织安排生产中心的生产任务的调配、生产技术研发、生产计划及员工培训等一切管理活动。1.2接口功能协调生产中心与其它部门的关系，对总经理、生产顾问负责。2．组织关系2.1向总经理负责及汇报。2.2需要时与相关部门交流。2.3对下级各项工作负责引导、监督、检查、协调生产中心整体工作的安排。3．职责3.1实施职责（1）合理有效地组织安排生产中心的全面工作，准确及时的下达生产计划任务书，按期保质保量完成生产中心的各项任务。（2）负责生产中心各部门的人、物、料、法、环各项事宜，指导全面工作和各项准备工作。（3）贯彻执行集团制定的各项规章制度，检查监督生产中心各部门的执行情况。（4）定期召开生产中心的例会，传达集团的各项相关信息，推动生产中心的整改工作，奖励先进，推动后进。（5）负责进行部门与部门之间的技术交流与推广，指导技术研发，产品的更新换代和研发储备，并指导新产品的中试。（6）组织生产中心人员的职位培训。（7）为了达到增长利润的目的，协助总经理制定公司的长期经营战略。（8）按照总经理通过的经营战略，有计划、有步骤地实施战略计划，并确蓝猫饮品集团有限公司生产中心组织架构与岗位职责保公司达到经营目标。（9）正确指导和控制公司产品的经营，以获取预计的利润。3.2相关接口职责对总经理负责。3.3组织管理职责（1）制定生产中心的组织架构并逐步完善。（2）明确生产中心各职位的职责权限及相互关系。（3）协调生产中心各部门的组织及运作。3.4安全职责执行集团的安全制度及政府的有关消防条例、工业安全条例等。3.5会议职责（1）参加总监级会议，并就相关职责内容提供资料，参与评审工作；（2）组织生产中心例会，总结上周的生产情况，布置下周的工作重点。（3）参加各部门要求参加的会议。3.6咨讯职责通过与集团内各部门之间的协调工作使生产中心各部门了解集团的各项相关规章制度。4．权限（1）赋有执行上述职责时相应的权限；（2）对不胜任工作的管理人员，可向上级提议调岗、规劝辞退或开除；（3）如发现有严重问题或事故隐患，有权停产，以便解决问题。（4）对违反各项制度的员工拥有处罚权。★从属关系★直属上司：总经理、生产顾问直属下属：生产部长、品控技术部长第二篇：生产总监在开始生产之前，CEO就带领大家进行了一次关于战略上的思考和讨论。因为作为一个企业，战略抉择对其的意义是不言而喻的，而正确的战略选择是建立在对市场前景准确把握和对竞争对手意图客观分析的基础上的，所以，在进行了一次头脑风暴后，在整体战略的思想的领导下大家对于各个职位及其职能进行了简要的建议，制定相应的策略后就热火朝天的进入了生产阶段。而在这次的模拟实训中，与现实还是有些差别的，生产总监职能主要集中在产品生产阶段，结合市场预测及市场需求制定生产计划，做好生产成本控制，有选择地进行设备和生产线的投资，保持与企业客户订单相匹配的产能，最主要的需要与公司采购、销售和财务部门做好沟通，了解营销的战略，保证按时完成客户的订单。同时要减少财务负担、合理控制库存及生产。有了CEO对于总的战略的统筹，和营销及财务进行了有效的沟通后，对于生产线的选择和生产产品的确定就有了把握，我就按着应有的程序确保生产的有效供给和订单的及时下放。我们常说“知己知彼方能取胜”，我想在实践中这句话更有说服力，特别是在当今风云变幻、竞争无处不在的多变环境下。在营销总监及其助理对于市场的准备把握后，他们对于接下来每一年要生产那一种产品，产量要控制的范围做了准确的预测和说明后。作为生产总监，我必须对于营销带来的未来市场产品的需求做出及时的调整，因为一开始生产线是手工占的最大比例，虽然其在转产过程中不需要转产费和转产周期，但是它本身生产周期长的特点有碍于产品的及时供应。所以，我需要在财务和CEO有效的沟通后及时投资和选择先进的生产线。因为考虑到财务要保证整体的运作，我们逐步选择了投资全自动生产线。这样在不大量耗用流动资金的前提下，也能确保拿到合理的订单后保证生产的成品及时交货。这样大家各个部门有效的协作下才能是企业能处于盈利的状态，实现相应的目标。虽然这中间也出现过资金及生产预测的不准确，但是总体来说还是能符合预期的要求，并及时调整。并最终在保证企业所有者权益为正的基础上利润逐年升高，企业发展处于良好的状态。第三篇：营销总监岗位描述营销总监岗位描述：岗位名称：营销总监直接上级：总经理直接下级：市场部经理、销售部经理、公共关系部经理、服务部经理本职工作：强化管理、经营市场、创造利益、达成目标直接责任：1.确认执行公司赋予营销单位的使命；2.了解把握本公司产品所处的营销环境（营销环境：经济气候、国家经济政策、行业竞争态势等）；