生产经营组-班组长工段长考试题库.docx

生产经营组-班组长工段长考试题库

第一篇：生产经营组-班组长工段长考试题库班组长/工段长考试题库班组长/工段长考试题库一、单项选择题（共225题）1、企业班组长的基本职责（D）A、生产规划、员工管理B、人力资源管理、生产管理C、员工培训、团队建设D、生产现场管理、班组员工管理2、JI的核心是追求（A）A、零库存生产方式B、柔性生产方式C、大量产出方式D、EOQ方式3、生产调度是生产控制的一项重要工作，它以（B）为依据。A、生产控制标准B、生产作业计划C、生产设备使用计划D、生产进度计划4、从库存投资方面来考虑，最好的生产计划环境是（B）A、面向订单装配B、JITC、面向库存生产D、面向订单生产5、某流水线一天的有效工作时间为420分钟，要求的产量为210件，则节拍为（B）。A、2件/分钟B、2分钟/件C、0、5件/分钟D、0、5分钟/件6、实现JIT生产的重要工具是（B）。A、自动化机器B、看板C、时间测定D、工作分析7、某自制件批量n=4件，需顺序经过4道工序加工，各工序的单件作业时间分别为:t1=10分，t2=5分，t3=20分，t4=15分，若采用顺序移动方式组织生产，则该批加工件的加工总周期为(A)A、200分B、110分C、125分D、115分8、滚动计划方法的优点是(D)A、计划是动态型的B、执行时可以灵活改变计划C、提高计划的连续性D、计划是动态型的并且提高计划的连续性9、生产管理处罚规定，对不服从生产管理人员调度的；不执行现场管理整改指令的；产品图样发放、更改差错，造成生产受阻的，每次对责任人罚款（B）元。A、100B、200C、400D、60010、凡是涉及及影响当前生产的问题，调度人员有权对（C）进行统一调度，行使调度职权。A、同级业务B、上级业务C、下级业务D、生产车间11、对威胁安全生产的重大问题，调度人员有权下达命令，并（A）有关部门采取措施。A、督促B、监督C、帮助D、命令12、班组文化的重要组成是（B）/28班组长/工段长考试题库A、执行力和凝聚力B、执行力和员工敬业精神C、凝聚力和职业精神D、团队精神和敬业精神13、班组长要了解以下哪些技能（D）A、了解新老设备B、了解新老技术C、了解新老工艺D、以上都正确14、哥们义气型班组长的管理水平是（B）A、以对待设备的方式来对待员工，相当苛刻B、容易感情用事，做事缺乏原则，爱讲江湖义气C、得过且过，缺乏责任心D、以上都不对15、现场教导工作原则中不包括（C）A、说给他听B、做给他看C、说他笨，激励他D、让他试着做16、“整理”主要是排除（B）浪费A、时间B、空间C、工具D、包装物17、“PDCA”循环管理不包括下列哪项（C）A、计划B、执行C、分析D、查核18、在质量管理的三大控制中，进料控制又是（C）A、成品控制B、最终检验C、来料检验D、过程检验19、“安全第一、预防为主”是安全生产工作的（A）A、方针B、方向C、范围D、关键20、以下对于生产系统投入产出分析的作用的说法，错误的是（D）。A、降低原、辅材料原始投入B、减少生产过程能耗、费用C、提高设备产能使用率D、促进TPS有效推广21、5S实务的核心（D）A、整理B、整顿C、清洁D、素养22、下面有关陈述不正确的是（C）A、好的作业者和好的领导者未必就是好的教导者。B、个人能力很强的班组长，不一定擅长于教导其他人员。C、实际上，新的作业人员本身的训练永远不足，绝大多数经过足够多的培训后才加入生产。D、不管是老的作业人员，还是新的作业员，都将面临着对新方法的学习和使用。生产线/28班组长/工段长考试题库上的所有人员都没有以前的经验来确保他一定能将产品做好。23、关于现场作业不良的原因分析的陈述不正确的是（C）A、在各种不同的可能原因中，人为的失误是造成现场作业不良的主要因素B、在高科技企业，可以采用防错法来部分排除人为因素的影响，但这需要投入大量的人力资源和资金来进行长期的研究C、越是高科技产业的公司，由于人为因素造成的事故比例也越高。D、由于人为的一时疏忽或作业过程中的操作方法不正确所造成的事故比例，比流程运作和基本技术所引发问题的比例要高得多。24、为了争取并满足客户，需要抓住几个核心的流程，下面哪项不属于“相关的支持流程”（D）A、信息情报系统B、设备的维护保养C、供应商管理D、计划拟定流程25、在防止问题的再度发生方面，下面哪项相对不太重要（C）A、将成功的经验规范化、标准化，使之形成一套操作制度，防止同样问题的再度发生B、将这些成功的改善经验推广到其它类似的生产线或运作流程上，以便消除类似流程或产品生产中出现问题的潜在威胁C、建立严格的监督制度和惩罚措施，加强人员的管理D、在生产中要尽量地运用防错法的方式来根本性地解决问题26、流程改造有效性的标准（C）A、效率的改善B、成本的减少C、