生产调度员交接班制度.docx

生产调度员交接班制度

第一篇：生产调度员交接班制度生产调度员交接班制度1、接班人员必须提前10分钟到岗，交班者须主动向接班者介绍本班生产的基本情况及有关注意事项，并认真解答接班者的各种询问，接班者认真查看各种记录、报表、日志、全面了解上一班生产动态。2、交班者应为下一班组创造良好的生产条件，稳定好系统压力负荷，避免人为波动，遇到开停车或事故情况，应与接班者协调处理好相关事项，并做好相关书面交接记录，交班者方可下班,交接班后一切工作均由接班者进行处理并负责。3、交接班者应严格按岗位有关要求，做好交接班工作，并妥善处理好，协调好岗位矛盾，不得无故互相扯皮而影响按时交班。4、交班者应如实向接班者传达上级有关精神及生产技术部有关临时性工作安排。5、交接人员要严格做到“六个交接”即：交接好当班生产情况；交接好上级部门指示；交接好注意事项；交接好大型和关键设备的运转及备用情况；交接好文明生产情况；交接好生产记录报表。重要注意事项交接班时要做好书面记录。6、交接者双方人员都要爱护公财务，进行文明生产。第二篇：调度员交接班制度调度交接班制度为了加强调度管理，避免交接班出现漏洞,造成接班人员接班后对生产状态和上个班遗留问题不知道或不清楚，对工作造成影响。为避免这种情况，特制定如下制度：1、接班人员要提前15分钟到位。接班后，先询问和听取交班调度员口述当班发生过的问题和遗留问题，并认真查看交接班记录和事故记录。2、交班人员要把当班发生过的问题记录清，把遗留问题写到交接班本上，并把记录的问题和交接班本上的问题认真给接班人员交代清楚。3、交接班人员要在交接班本上签名。4、接班后要全盘了解各环节的安全生产情况，做到心中有数，对上个班遗留问题要跟踪落实，作好记录。若出现交班人员遗漏本班问题没有交代给下个班或接班人员没有查看交接班记录或没有领会交班人员所交代的问题造成失误的，视情节严重程度，罚责任人100元和200元。调度交接班制度建平鸿达煤业有限责任公司二井2013年调度逐级汇报制度为了能及时准确的向领导汇报安全、生产情况，便于领导迅速了解情况，做出正确决策，充分发挥调度室职能作用，特制定本制度。第一章日常业务汇报制度第五十一条班、日生产汇报制度各级调度室按照规定时间和内容，逐级向上一级调度室汇报当班、当日作业计划完成情况，生产动态和下一班、下一日的产量预报。如遇有特殊情况要随时汇报。51.1各段向矿调度室汇报：要求各段跟班段长，每班按班初、班中、班末三汇报。班初汇报当班出勤人数、现场安全状况、当班计划；班中汇报安全生产和设备运行情况；班末汇报当班生产完成情况及存在问题和整改意见。51.2矿调度室向神东集团调度室汇报：要求每班按班初、班中两汇报。班初汇报上一班的产量、生产中存在的问题和本班的工作安排；班中汇报安全生产和设备运行情况；每日18:00提报当日安全生产汇总数据。第五十二条月度生产汇报52.1每月16日矿调度室以固定格式，向总调度室上报下月剥离、商品煤、原煤生产建议计划；每月末提报月度安全生产完成情况。第五十三条调度专题汇报当遇有特殊情况、季节性或临时性工作，上级调度可责成下级调度做专题汇报。汇报前先由上一级调度下达汇报提纲，指令下一级调度室主任负责并指定专人汇报。第二章各类事故汇报制度第五十四条需要汇报的事故类别54.1生产过程中发生的人身伤亡事故。54.2与安全生产相关的露天采场滑坡、火灾、水灾、有毒、有害气体超限等险情和事故。54.3生产过程中发生的机电设备、停电、供排水供暖等影响正常生产、外运等各类事件。54.4自然灾害对生产、生活、服务、社会公共设施造成重大威胁和损坏的各类事件。54.5和本矿有关的其它对生产、生活和公共服务设施造成重大威胁和影响的各类事件。54.6群体性上访、闹事等各类影响生产、外运事件。第五十五条人身事故汇报发生人身伤亡事故，事故现场立即向矿调度室汇报清楚发生事故的时间、地点、性质、概况和汇报人姓名。矿调度室接到汇报后，立即汇报值班矿长、调度室主任、总工程师、安全矿长、分管矿长、行政一把手同时通知救护队、医院，并汇报集团总调度室。调度员下井管理制度1、坐台调度员每月不少于5次下井，每次下井要有任务，必须保证6个小时以上，发现问题组织协调解决，当场处理不了的向有关领导、科室反映，责令处理。要有督促处理结果，否则不算下井。2、出井后要认真填写好入井记录。3、调度员入井后行走的路线，看到的设备及位置，及管路电缆走向都要熟悉的掌握，升井之后要和图纸进行相对以便日后更好的协调指挥生产。调度资料保管制度建立资料管理存档制度，根据不同时间、不同内容的资料分门别类进行存档，其具体方式和存放时间要求如下：1、资料存放要求：调度资料存档要有专用的资料橱、资料盒并做到目录、标签齐全，存放有序，便于查阅。2、调度资料保存制度：(1)调度综