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生产部门岗位职责

第一篇：生产部门岗位职责`生产部门的岗位职责范本部门名称：生产部直接上级：厂长下属部门：生产科、设备动力科、开料车间、木工车间、油漆车间管理权限：受分管副总经理委托，行使对产品生产过程中的管理权限，并承担执行公司规章制度、管理规程及工作指令的义务管理职能：合理地组织公司产品生产过程、综合平衡生产能力、科学地制定和执行生产作业计划、加强安全生产教育、开展积极地调度工作，以实现用最小合理地投入达到最大产出之管理目的，对所承担的工作负责主要职责：1.坚决服从分管副总经理的指挥，认真执行其工作指令，一切管理行为向主管领导负责;2.严格执行公司规章制度，认真履行其工作职责；3.组织生产、设备、安全、环保等制度拟订、检查、监督、控制及执行;4.负责组编制年、季、朋度和平作业、设备维修计菩萨及时组织实施、检查、协调、考核；5.负责设计工厂的改造计划、设计工厂的产品布局和工序间的协调；6.密切配合营销部门，确保订、定产品合同的履行；7.配合组织审定技术管理标准，编制生产工艺流程，审核新产品开发方案，并组织试生产，不断提高产品的市场竞争力；8.负责抓好生产安全教育，加强安全生产的控制、实施、严格执行安全法规、生产操作规程，即时监督检查，确保安全生产，杜绝重大火灾、设备、人身伤亡事故的发生;9.负责组织生产现场管理工作，重视环境保护工作，抓好劳动防护管理和制订环保措施计划;10.及时编制上的年、季、月度生产统计报表。认真做好生产统计核算基础管理工作，重视原始记录、台账、统计报表管理工作，确保统计核算规范化、统计数据的正确性;11.抓好生产统计分析报告团荼。定期进行生产统计分析、经济活动分析报告会，总结经验、找出存在的问题，提出改进工作的意见和建议，为公司领导决策提供专题分析报告或综合分析资料;12.负责做好生产设备、计量器具维护检修工作。结合生产任务，合理的安排生产设备、计量器具计划，确保设备维护保修所须的正常时间;13.负责做好生产调度管理工作。强化调度管理、严肃调度纪律，提高调度人员生产专业知识和业务管理水平，平衡综合生产能力，合理安排生产作业时间，平衡用电、节约能源;员、计划员及车间级管理人员的业务指导和培训工作，并对其业务水平和工作能力定期检查、考核、评比;14.抓好生产管理人员的专业培训工作。负责组织生产调度员、设备管理员、统计岗位职责不但可以明确不同岗位的分工，还可以保证员工有序地工作，是每一个部门都需要制定的，本文以生产部门为例，详细阐述了如何制定岗位职责。15.负责拟定本部门目标、工作计划。组织实施=检查监督及控制;16.按时完成公司领导交办的其他工作任务。第二篇：生产部门岗位职责1生产主管岗位职责一：在总经理的领导下，全面主持车间生产，直接负责车间生产并协助总经理做好各项管理工作。二：贯彻各项生产管理规章制度，依据生产实际情况和客户需求变化，制定生产作业计划。三：负责生产管理安排生产分工、工序进度，生产人员调配，提高工时利用率低和加强劳动纪律。四：负责下属人员的业绩考评和业务指导对下属人员的工作业绩完成情况负责。五：承担生产工作过程中的设备状态、检测、维护、保养管理工作。六：负责协调与其他部门的关系。七：及时与上级领导和其他部门沟通，解决生产过程中发生的突发事件。八：组织车间生产员工参加培训，配合做好工资核算等事宜。九：负责抓好安全生产，现场管理，劳动防护，5S工作。十：认真做好领导交给的其他工作。第三篇：生产部门各人员岗位职责员工岗位职责注塑车间主任1、注塑车间日常管理工作负责。2、计划、协调、控制生产过程，确保每套模按计划上机并顺利完成合同单数量。3、合理制定生产周期，确保每台机器高效生产。4、采取有效措施改进产品质量和最优化的使用人工。5、协调相关部门处理技术、质量及材料问题。6、执行公司各项规章制度，贯彻并维护6S和ISO相关事项。7、对夜班[18点-次日7时]出现的生产安排异常负责。注塑车间副主任1、协助车间主任负责车间日常管理工作。2、现场管理及车间6S责任人。3、机台工艺指导，纠正和改善车间员工的不良作风。4、执行模具、机台维修保养条例和相关报表。5、对夜班[18点-次日7时]出现的机台模具故障负责处理。注塑班长1、根据看板要求合理安排全班人力、物力，保证每个操作工顺利上机作业。2、准备需要更换的模具、生产单、标签和检查原材料的准备情况，有异常及时上报车间主任和相关人员。3、对每台机生产产品的工艺、质量、数据检查并负责。4、对生产中出现各类异常[机台故障、模具故障、材料和质量问题]必须果断处理和上报车间主任及相关人员。5、当班6S责任人。注塑副班长1、根据生产需要备料[纸箱、胶袋等]并备齐下个班一时用料。2、更换模具、调整工艺、保证每台机正常运行。3、协助班长处理各类异常。4、对产品箱包装数量还