生产部质量环境管理体系运行总结.docx

生产部质量环境管理体系运行总结

第一篇：生产部质量环境管理体系运行总结生产部质量环境管理体系运行总结自今年6月份以来公司实施质量环境管理体系，我们生产部根据公司确定的质量环境方针和质量环境目标，通过对体系文件的宣传、学习和贯彻，增强了质量环境意识，明确了质量环境方针和目标，并制定了本部门的质量环境目标和对应措施，从这5个月的运行情况来看，基本实现了本部门的质量环境目标，使生产部的生产质量环境管理纳入了质量环境管理体系运行中，但持续改进是我们永远的目标，因此我们不能满足取得的成绩。根据ISO9001：2000和ISO14001：2004标准的要求，我们开展了以下工作：1、明确了岗位，严格按工艺要求操作，确保生产过程在受控状态下进行。2、在质量环境管理体系运行前，生产现场和仓库管理比较乱，且产品、原辅材料、半成品等缺少明显标识，通过贯彻ISO9001：2000质量环境管理体系标准后，加强规范了生产现场管理，明确了产品、半成品各原辅材料的标识和检验和试验状态标识及堆放管理。提高了每个员工的质量环境意识，转变了思想观念，使每个人了解自己的职责，使生产管理井然有序。3、设备管理工作最初阶段，总体框架也不很明确，所以只能在原来基础上进行延续性和补投性工作，如建立设备台帐及相关表格等，通过学习和实践开展了一些提高性和完善性的工作。4、对环境因素进行了识别、评价，熟悉了产品、活动、服务过程的环境因素，并确定了重要环境因素。5、对生产作业员工加强了公司的内部培训，强调了现场废弃物的分类存放。存在问题1：仓库现场物品堆放还较混乱。总的来说，通过实施质量环境管理体系以来，使我们的质量环境管理向前迈了一大步，使产品质量环境稳定，员工清楚了解企业的质量环境方针和目标，证明了质量环境管理体系标准对我企业的生产管理是适宜的、有效的。生产部：刘祯梅可成日期：2006-11-4第二篇：行政部质量环境管理体系运行总结行政部质量环境管理体系运行总结我公司坚持以最好的产品提供给客户。公司领导认为：质量环境是企业生存的生命，不重视质量环境，企业就无法生存下去。为推行国际标准，本公司致力于建立一个有较高质量环境意识和满足顾客要求的质量环境管理体系，并制定质量环境方针和质量环境目标。企业在推行国际标准的过程中，要抓好质量环境管理就必须完善各项基本管理工作抓起，为此本公司加强了对员工的教育培训。首先进行满足顾客要求和品质第一的经营理念教育.让员工深刻理解本职工作与公司和自身发展的关系，更自觉地做好本职工作；为贯彻实施认证工作，对员工进行了标准教育和技能培训考核，各级主管部门都要接受标准的培训，并在班前班后对部属进行宣讲。通过对质量环境标准的宣传教育培训，员工既懂得了满足顾客要求的重要性，又认识到产品质量环境是全员性的。要生产好产品，必须人人参与，各部门、各工序员工必须充分配合、团结协作、发挥集体精神，才能有效地建立和运行质量环境管理体系，确保产品的质量环境不断提高；通过不断教育培训，公司培养了一批技术好、素质高的各级干部和员工，产品质量环境不断提高，用户对产品的信心倍增，公司的知名度也相应得到提高，经济效益得到较大幅度的增长。文件的控制直接关系到各部门的运行质量环境，特别是生产过程中的工艺文件直接关系到产品质量环境。在体系运行之前由于习惯势力的作用，文件经常发生丢失及作废文件和有效文件混用的情况，有时为了找一份标准要好长时间，严重影响了工作效率和对产品质量环境的稳定产生了极大的负面影响，因此体系运行后我们按文件管理的要求对所有文件进行了登记发放，建立受控文件清单和归档记录，从而使文件控制符合了质量环境管理体系要求。我们对照的有关章节规定的要求，为保证实现本公司的方针、目标，我们按企业各部门的同要求，分别对职工、检验员、中层管理人员进行了培训。培训内容包括：标准知识培训，技术、管理文件要求的培训，对参加培训的人员进行了考核，以便验证培训效果。通过培训，提高了全员对标准的认识对质量环境管理体系有了更进一步的认识和了解，能在不同的岗位上发挥其各自的作用。由于我们平时工作抓得较紧，因此在11月的内审中没有发现问题，收到了较好的效果。然而，企业通过质量环境认证只是为了质量环境管理奠定了基础，除继续维持和不断改善质量环境管理体系外，还要向更高、更完善的质量环境管理模式去推进。行政部：袁丽花日期：2006-11-4第三篇：生产部质量管理体系运行报告生产部质量管理体系运行报告生产部肩负着公司整个产品的生产过程的管理和监督工作，责任重大，为了保证公司产品能够满足顾客的要求，确保公司质量体系的正常运行，确保生产过程得到控制，生产部在2011做了以下几个方面的工作：一、组织本部门人员和班组、工序人员学习ISO9001：2008标准和公司质量管理体系文件，提高认识。针对去年生产过程中发现的对文件