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电仪车间整改工作高标准严要求

第一篇：电仪车间整改工作高标准严要求电仪车间整改工作高标准严要求为深入贯彻公司“三高”“二低”“一保证”的生产管理目标，电仪车间在节能减耗，隐患整改，日常巡检等，高标准严要求地进行。做任何一件工作不管大小，都一定要高标准严要求的做好。这是我们电仪车间闫主任对我们说的最多的话。这句话也成了他的口头禅。记得有一次，我在电机巡检中发现老污水场加药泵房一号加药泵有杂音，再向闫主任汇报时说污水场一号加药泵电机可能有问题。闫主任说有问题我们加黄油或者换轴承，没问题我们就观察，可能有问题你让我们怎么处理啊？有问题便是有问题，没问题便是没问题。对待工作一定要认真。由于这件小事我看到闫主任对待工作的严谨性和认真的态度。经过闫主任的教导，我深刻明白对工作一定要高标准，严格要求自己，争取做一个合格的电仪工作人员。第二篇：高效率,高标准,严要求-高效率，高标准，严要求公司开展“低老坏”专项治理活动，要求各车间对“低标准，老毛病，坏习惯”进行整改治理工作。维修车间积极响应公司要求，迅速动员全车间各班组作出“低老坏”治理方案，以高效率，高标准，严要求对车间所有人员及其工作进行整改。以我所在的管焊七班为例。周一晨会上车间下达整改任务，晨会结束后，车间内部迅速作出反应，全员行动，首先对车间内部物品摆放进行整改，对早些年留下的破旧铁箱，破旧桌椅，破旧清洁用具，破旧鞋架等等进行清理或者定置摆放，对墙壁贴画，挂历的不符合要求的物品进行清除，对班组休息室桌椅、水杯、清洁用具、钟表、衣物鞋帽等物品实行全车间统一标准定点定位摆放，要求班组内所有个人工具箱整齐划一，要求班组卫生铁具见光、木见本色，要求室内电线贴墙固定规矩走线。经过一天时间，以上工作基本完成。其次对车间人员工作作出规定，要求严格按照公司操作流程操作，绝不能违章操作。要求作业前严格确认工作票证齐全可靠，确认安全措施已落实，作业中保证人身安全和现场清洁，作业结束确保施工质量和工作现场卫生清理已完成。最后车间考虑维修车间工作脏、累、环境差、任务烦多等因素，为给车间人员减轻工作业余时间的负担，让大家工作无后顾之忧，特地买了一台洗衣机和两台微波炉，安排了一位专职人员负责为车间人员清洗脏了的工作服和为中午带饭人员的热饭工作。经过一周的努力，班组环境焕然一新，物品摆放不再乱，室内不再有异味，让班组人员无论是工作还是工作后休息都心情舒畅。车间其他班组都是如此情况，整个车间“低老坏”治理工作取得较大成效，用车间主任的话说：“不管谁来一看，咱都是正经过日子人家！”车间工作得到装置区的好评，车间环境得到明显改善，但“低老坏”治理工作不是一时的，是长久的，工作仍在继续，维修车间所有人员仍在努力，不达到高标准，不摆脱老毛病和坏习惯，我们决不罢休。第三篇：高标准严要求扎实做好班组安全工作（定稿）高标准严要求扎实做好班组安全工作安全的重要性不说大家都很清楚了，安全就是生命，安全就是效益。分公司每年开展的先进安全生产集体和安全生产先进个人评选活动就是为了把安全工作做得更扎实，使全体员工在心里形成“我要安全，我会安全，安全无事故业绩90分”的全新安全理念。我们班组几年来一直把安全工作当作头等大事来抓，认真执行《安规》、《运程》制度和公司的各项安全管理制度，认真履行安全生产职责，杜绝违章、违纪行为，确保了安全生产，实现了零事故、零违章的目标。现在我把我们班组在安全生产上的一些做法向大家做一简单的介绍，与大家进行互相学习和交流。一、吸取安全事故的教训，做好安全预防工作。对于生产班组来讲最重要的就是平安，只有平安了班员才能心安，班员心安了才能用心生产。因此，作为班长的我首先从班员的思想入手，做到逢会逢学必讲安全，事事讲安全、时时说安全，培养和提高班员的安全意识，确保在生产中的安全。在日常工作中我们班组及时吸取身边的大小不安全事件，吸取兄弟单位的安全事故教训，积极预防类似事故在班组发生。在我们设备操作中，搬阀门、测绝缘、设备停、送电的操作很多，因此做好个人防护非常重要。作为班长的我常提醒班员要认真吸取已学事故通报教训，仔细查找自身的安全漏洞，提高自身的安全防护意识；在操作过程中，严格按操作要求佩戴保护设施。有一次，班组一名员工在进行搬阀门操作时未戴手套，被我发现后对其进行了严厉的批评和考核，同时班组就此事在学班会上向大家进行了加强个人防护用品穿戴的教育，此后，我们班组的所有人员在操作时都能按要求穿戴好劳动保护用品。日常工作中，班组要求岗位人员互相提醒，共同遵章守纪，在班组内营造出“人人关注安全，事事保证安全”的和谐工作氛围，为安全生产打下坚实的基础。二、认真进行班前巡查，做到工作安排有的放矢。班组要求接班人员，每次接班时一定要提前15分钟到岗位巡查，了解设备情况，做到心中有数。在班前会时，主值班员要对每一个班员精神状