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电力企业绩效考核全案

第一篇：电力企业绩效考核全案电力企业绩效考核全案28.1生产运行部关键绩效考核指标序号KPI指标考核周期指标定义/公式资料来源当期实际完成发电量100%公司计划完成发电量经营策划1发电计划完成率月/年度部其中发电量是指发电机组进行能量转换产出的电能数量生产运行当期所辖设备因检修或设备异常所2临检损失电量月/年度部造成的电量损失总量即每供应1千瓦时的电能需要的标煤量，适用于火力发电公司的考核生产运行供电标准煤量供电标准煤耗=3供电标准煤耗月/年度部供电量其中，供电量＝发电量－发电厂自用电量生产运行本期实际完成计划数4检修计划完成率月/年度100%部本期预期制订的计划数生产人身死亡安全监察5月/年度事故的认定根据国家相关规定及重伤事故部生产运行主要设备完好台数6主要设备完好率月/年度100%主要设备总台数部技术管理7主设备Ⅰ类数月/年度当期未达到Ⅰ类标准的主设备台数部28.2工程管理部关键绩效考核指标序号KPI指标考核周期指标定义/公式资料来源重大工程事工程管理1季/年度考核期内重大工程事故发生的次数故发生次数部工程管理工程质量合格数100%2工程质量合格率季/年度接受验收的工程总数部材料管理指在考核期内对施工现场进行检查3工程检查频率月/年度部的次数工程任务工程管理实际完成工程量4100%季/年度批复设计工程量量完成率部工程管理当期工程预算失误数据5）100%1（工程预算准确率月/年度工程预算总数据部工程总成本100%6工程成本控制率季/年度工程预算总额28.3技术管理部关键绩效考核指标考核周序号KPI指标指标定义/公式资料来源期生产运行当期公司用电量100%公司用电率月/年度发电总量部生产运行供电标准煤量2供电标准煤耗月/年度部供电量技术管理考核期内技术方案中出现严重错误的3技术方案差错次数月/年度部次数技术管理实际开发周期4100%开发完成准时率月/年度计划开发周期部生产运行当期回收废水再投入生产中的量5废水回收利用率月/年度100%当期废水排放量部经营策划二氧化硫同一电厂所有机组的排放指标之和，即月/年度部排放总量为该电厂获得的排放总量指标技术管理对客户进行随机调查的技术服务满意7技术服务满意度月/年度部度评分的算术平均值28.4安全监察部经理绩效考核指标量表被考核人姓职位安全监察部经理部门安全监察部名考核人姓名职位总经理部门考核得序号KPI指标权重绩效目标值分部门工作115%考核期内部门工作计划完成率达100%计划完成率210%部门费用控制考核期内部门费用控制在预算范围之内35%安全频率考核期内安全的次数不低于次/周全年连续安415%考核周期内安全生产天数无中断全生产天数生产人身死亡510%考核周期内控制为0及重伤事故615%安全隐患整改率考核期内在%以上公司安全规范710%考核期内在%以上考试合格率临检、非计划810%考核周期内控制为0停运次数95%安全培训覆盖率考核期内安全培训覆盖率达100%考核期内部门员工绩效考核的平均分在105%员工管理分以上本次考核总得分考核指标说明被考核人考核人复核人签字：日期：签字：日期：签字：日期：28.5经营策划部经理绩效考核指标量表被考核人姓职位经营策划部经理部门经营策划部名考核人姓名职位总经理部门考核得序号KPI指标权重绩效目标值分部门工作15%考核期内部门工作计划完成率达100%计划完成率210%部门费用控制考核期内部门费用控制在预算范围之内310%公司发展战略考核期内公司发展战略制定及时率达100%制定及时率410%经营计划完成率考核期内达100%515%统计数据准确率考核期内达100%615%策划方案通过率考核期内在%以上710%部门协作满意度考核期内满意度评分达到分以上10%合同文本准确率考核期内达100%考核期内部门员工绩效考核的平均分在95%员工管理分以上本次考核总得分1.经营计划完成率经营计划完成率指公司月/年度经营计划分解到各个部门，在经营策划部督办下的完成情况2.统计数据准确率没有错误数据的文件数统计数据准确率=100%当期统计文件总数3.部门协作满意度对各业务部门之间的协作、配合程度通过发放“部门满意度评分表”进行考核，计算满意度评分的算术平均值4.合同文本准确率是指在一定期限内不存在错误数据的合同文本数量同一定期限内签订的所有合同的数量的比较考核指标说明被考核人考核人复核人签字：日期：签字：日期：签字：日期：28.6营销管理部经理绩效考核指标量表被考核人姓职位营销管理部经理部门营销管理部名考核人姓名职位总经理部门考核得序号KPI指标权重绩效目标值分部门工作115%考核期内部门工作计划完成率达100%计划完成率210%部门费用控制考核期内部门费用控制在预算范围之内电量营销320%考核期内在%以上计划达成率考核期内客