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电力企业规划

第一篇：电力企业规划新疆农业大学目:程:名:业:级:号:导教师:课程论文浅谈电力企业成本控制电力企业规划杨康农业电气化与自动化072075203238李勇伟职称:讲师2010年12月25日题课姓专班学指浅议电力企业成本控制杨康指导老师：李勇伟摘要:针对电力企业改革中，如何降低发电企业发电成本这一课题作了深入细致的研究，总结了成本控制对发电企业的重要性，并根据发电企业自身特点，提出一此具体的、切实可行的成本控制措施，强调了实施目标成本控制，加强燃料管理，控制工程造价，采用综合利用项目，稳步提高发电效率，人力加强线损治理，合理加强现金流量控制等方案对发电企业成本控制所起的作用。关键词:电力企业、成本控制、利润CostControlPowerOnyangkangInstructor：liyongweiAbstract:Electricityreform,howtoreducethecostofelectricitygenerationcompanieswerethesubjectofintensiveresearch,summarizesthecostcontrolontheimportanceofpowergenerationcompaniesandpowercompaniesaccordingtotheirowncharacteristics,thispresentsaconcrete,practicalcostcontrolmeasures,emphasizingtheimplementationoftheobjectivesofcostcontrol,enhancefuelmanagement,controlprojectcost,theuseofcomprehensiveutilizationprojects,steadilyimprovepowergenerationefficiency,strengtheningthelinelossofhumangovernance,reasonablesolutionstoenhancecashflowcontrol,costcontrol,powerenterpriseshaveplayedrole.Keywords:powercompanies,costcontrol,profitKeywords:powercompanies,costcontrol,profit引言：随着电力行业体制改苹的不断深化，电力企业间的市场竞争日趋激烈，其自然垄断地位正在慢慢改变。电力企业若想保持持续竞争优势，不得不进行改苹，通过加强答理来适应新形势和新环境，其中加强成木控制是最重要的答理措施，也是获得利润的关键。本文将从成木控制的重要性、措施等方而来探讨电力企业如何加强成木控制。我国电力企业资产位居国际电力行业之最，但是利润水平很低，甚至不到一此排名靠后的外国(例如瑞士)电力企业的利润水平的一半。由于电力行业具有产品无差别性，决定了发电企业不能以差异化战略作为企业的发展战略，成木领先战略成为自然而然的选择。此外，市场经济要求电力行业打破垄断，电力企业若想适应越来越激烈的市场竞争，就需要改进答理方法，加强成木控制，获得成本优势，以提高利润水平，提高企业综合竞争能力。成本控制是企业根抓一定时期预先建立的成木答理目标，由成本控制主体在其职权范围内，在生产耗费发生以前和成本控制过程中，对各种影响因索和条件采取一系列预防和调节措施，以保证成本管理目标实现的管理行为。成本答理是对企业生产经营过程中所有费用的发生和形成进行预测、计划、控制、分析、核算的一系列答理话动。成本控制以节约作为基木原则，通过建立科学的费用预算与控制体系，力求在成本、质量和进度三者之间达到综合平衡，对三者进行系统的答理，防止因片而追求成木降低而出现企业利润降低的现象。为此成木控制应当遵循动态的全而控制原则。即充分调动每个部门和每个员下控制成本的积极性和主动性，在每个过程和阶段讲求成本控制理念，是一个不停地检查、分析、修正的循环过程。加强成本控制，需要健全预算答理体系，完善各个生产部门费用预算答强化对利润形成各环节的过程管控，优化增收节支措施，完成预算目标。1成本控制概述计划经济时代，企业依靠现有的成本会计系统，以企业内部十产过程、有形成本为对象，追求的是短期利润，常常忽略企业外部环境和企业战略。在企业竞争日趋激烈的今天，传统的成本控制理念已不能够满足现代企业的要求，而我们关注的应该是全新的、广阔的、创造性的理念，应该是企业长远健康发展与综合低成本目标有机结合的新理念，新方法、新思路。综合成本管理的目的是要把成本管理当作系统工程来做，渗透到生产经营全过程的每一个环节、每一个员工，这样，企业在总体战略和环境中的有形的或无形的资源