电力防腐公司个人先进事迹.docx

电力防腐公司个人先进事迹

第一篇：电力防腐公司个人先进事迹咬定青山不放松——记×××电力集团防腐公司经理、优秀共产党员×××日前，×××35KV供电所所长×××，亲手将一面锦旗交给×××电力集团防腐公司经理×××，以感谢该公司前不久在防腐工程施工中所给予的通力合作。锦旗上这样评价防腐公司：“技术过硬，服务一流。”×××电力集团防腐公司从刚成立时的蹒跚学步，到现在不断涉足省内外防腐工程，大力实施“走出去”发展战略，走出了艰难而成功的发展之路。截止2010年底，该公司已累计创造产值2850万元，实现利润630万元。这其中，凝聚着×××无尽的智慧和汗水。外塑形象谋发展2010年3月，×××临危受命，挑起了×××电力集团防腐公司经理的重任。然而，激烈的市场竞争几乎压得他喘不过气来：公司设备不占优势，市场经验不足，人员素质亟待提高，技术力量不足„„公司何去何从，路在何方？在困难面前，×××没有退却，他迅速转换角色，带领全体员工奋力开拓内外防腐市场，大刀阔斧地对原有的不适应形势发展需要的体制和理念进行全方位的改革和调整。在竞争激烈的防腐工程市场中，树立好品牌效益，并创造出良好经济效益和社会知名度至关重要。为此，无论大小工程，×××都要亲自研究施工方案，精心组织设备和人员上马。在组织施工中，他密切关注施工现场的工程安全和质量、进度，开动脑筋，探讨施工方案，进行技术创新，使每项工程都能顺利完工并得到业主的认可。2010年，公司承接的随州220KV变电站、武汉蔡甸35KV变电站等工程的施工，未发生一起技术、质量、安全问题，深受施工方业主和单位领导的好评，为孝感电力人争得了荣誉。为了获取最大的经济效益，他注重加强生产管理，严格控制好成本，讲究科学的管理方法，做到管理方式多样化，重点是强化施工中的过程管理，从施工前的成本预算，施工中的成本分析，到完工后实现利润结果，都进行了认真仔细地核算。2010年公司全年累计完成大小防腐工程和通信工程共35项，实现利润150万元，同比增加利润率28%。正是靠这种经营理念，他在经理岗位上任职不到一年，项目越接越多，市场越做越大，朋友越来越多，出色地完成了全年的各项目标任务。公司和谐稳定，面貌一新，出现了前所未有的团结局面，顺利通过了×××电力集团公司组织的2010年度各项经济指标责任制考核。内抓管理强队伍多年来，防腐公司在抢抓市场的拼搏中赢得了一个又一个佳绩和赞誉，也积累了许多经验和教训。×××认识到，公司要发展，提高队伍素质是当务之急。为此，公司除了重视对劳务派遣用工队伍的岗前培训，定期实施安全教育，进行安规考试外，还不定期组织施工一线人员学习各类事故通报，举一反三，确保了安全生产和文明施工双嬴。×××经常对员工们说，跑市场，腿要勤，脑要灵，广交朋友讲真情。腿要勤，就是要深入现场，掌握实情，做到心有数；脑要灵，就是要善于分析各种信息、资料，结合自身的施工能力，准确定位市场；讲真情，就是施工建设方的监理，既是管理者、监督者，也是公司的朋友，是朋友就要真情相待，坦诚相见，哪怕有千难万险，合同承诺的事项必须无条件兑现。2010年随州220KV变电站施工期间，正值高温季节，施工队员早上7点钟上班，晚上12点钟下班，中午不休息，加班加点干，热得每个班下来裤子都扭出水，渴得每抬上去一桶绿豆汤一会儿就被喝光，累得有时送上去饭或西瓜都吃不下。为了如期完成承包合同，×××和员工们连续奋战四个月，用优质高效的施工业绩证明了自己的实力，防腐工程在他们手里，外观严丝合缝、过渡圆滑、维修效果和观感得到普遍赞誉，树起了公司向市场要效益的响亮品牌，充分展示了孝感电力防腐人敢于战斗、善于打硬仗的作风。×××同志还结合公司具体情况，严格按照《安全生产法》规定，制定了切实可行的《质量保证体系》、《安全生产工作制度》、《文明施工管理办法》和《施工安全操作规程》等一系列规章制度。同时在安全生产和质量管理上实行责任制，按照“谁主管，谁负责”的原则，从管理到施工作业，层层抓落实，定期开展安全检查，发现问题当即整改，有力地保证了每个施工项目的安全、质量全部达标。在过去的一年里，公司没有发生一起安全、质量责任事故，实现了安全生产“双零”目标，被×××电力集团公司授予“文明单位”、“安全先进单位”、“四好团队”等多项荣誉。从严正己树形象×××与市场一起成长，和时代共同进步。1988年春，从部队退伍的他被分配在艰苦的变电工区工程班从事工程安装工作，一干就是22年，期间先后担任过班长、变电队长、工程项目技术负责人等职务，2010年3月被×××电力集团公司选调到防腐公司担任经理，标志着×××向自己的人生目标又迈出了新的一步。在这个富有挑战性的岗位上，×××象一个运筹帷幄的将军，敏锐的目光穿透时空隧道，为企业发展确定着正确的方向；又象一个深思的学者，摒去虚浮和浮燥，把