电力质监汇报材料2017.1.13.docx

电力质监汇报材料2017.1.13

第一篇：电力质监汇报材料2017.1.13成庄46MW分布式瓦斯发电项目情况说明由我宏圣建安分公司第七项目部承建的成庄46MW分布式瓦斯发电项目工程与2016年4月1日进场开始施工。一、工程概况截止目前，各单位完成明细如下：1、燃机间完成基础及钢结构主体工程，外墙围护结构，室内地面完成80%，室内照明完成80%，采暖系统安装完成。2、燃机控制设备室完成主体工程和室内电缆沟工程。3、制冷机房完成主体工程和室内设备基础。4、预处理区域除地面施工外已全部完成。5、高压配电室完成主体工程及室内电缆沟工程6、汽机间已完成所有的设备基础及沟道。7、行人走廊已完成主体工程，室内装饰工程完成70%。8、还原剂制备车间已完成主体工程及室内设备基础工程。9、余热锅炉基础及附属设施的设备基础全部完成。10、厂区管道支架主体工程全部完成。11、厂界声屏障基础全部完成。本工程的安全目标：安全事故为0.本工程的质量目标：合格。本工程的进度目标：2017年4月底具备试运行的条件。二、施工组织情况：目前项目部管理人员为8人，施工人员总人数为：25人。根据本工程的实际情况，确定燃机间所有工序为本项目工程的关键线路。要求每一个节点要按照本工程的总进度计划按时完成。对于因下雨、停电、设计变更等客观因素造成的工期延误，利用加班和提高工作效率来弥补其对工期造成的影响。其他各单位工程按照工期目标合理组织，有序安排，在不影响总工期的前提下完成。三、安全措施：1、根据安全目标制定安全技术措施，并对施工人员进行交底。2、对于所有进场人员进行安全知识培训和教育，提高施工人员的安全意识。3、特殊工种要求备案其证件，并持证上岗。4、施工过程中执行：日检、周检、月检、节假日检、季节性检等，对于检查出的安全隐患以三定表的形式下发，并限期整改。5、每月25日进行安全生产例会的总结，对一个月检查出的安全隐患和整改情况进行通报，同时对下一个月的安全生产情况作出明确的安排。四、质量保证措施：1、根据本工程的实际情况和合同要求编制施工组织设计。并组织施工人员对施工组织设计进行学习。2、对于特殊的分项工程编制专项施工方案，并组织施工人员进行学习；并且每一道工序要对施工人员进行详细的技术交底。3、施工当中由质量员负责对工程质量进行过程控制和各工序的报验，要求一道工序合格后方可进行下一道工序。4、对于技术要求高、施工难度大的部位设置质量控制点，采用PDCA循环的模式进行质量控制。5、每月底对当月的工程质量工作进行总结，对出现的工程质量缺陷进行通报，同时对下一个月的质量计划提出合理的要求。五、进度保证措施1、根据本工程的合同要求和图纸的到位情况编制各单位工程的施工进度计划，并严格按照计划落实。“以日保周、以周保月、以月保季、以季保总”。2、对于因雨季、停水停电、设计变更等客观因素导致的工期延误，利用加班加点和提高劳动效率来弥补滞后的的工期。3、每月对当月进度进行考核，对于滞后的进度于下月采取有效的经济措施和技术措施弥补。宏圣建安分公司第七项目部2017/1/13第二篇：电力营销汇报材料严抓严管无违章提升管理创标杆（2011年12月21日）各位领导、同志们：2011年是十二五的开局之年，我局在党、政、工的正确领导、全体人员的共同努力下，各条战线都取得了优异的成绩，营业班始终认真贯彻落实我局的各项部署和决策，确保了人员思想稳定，各项工作稳步推进，为全局完成各项经营指标作出了应有的贡献。为进一步落实上级对营销工作提出的新要求，全面提升班组营销管理和优质服务水平、杜绝安全生产和营销服务中的违章行为，全面完成2012年各项经营指标，我们将从班组基础管理抓起，通过绩效考核和深入严抓严管反违章，力争按计划完成计量集抄改造任务，超额完成各项经营指标，争创市局和省公司标杆班组。现将2011年在营销工作中取得的一些成绩和2012年的工作打算汇报如下：一、****年工作回顾****年，在局党、政、工的正确领导下、全体人员的共同努力下，围绕少损一度电活动这一主题，我们坚持以发展客户、服务客户、增供促销为中心，以创标杆班组为目标，以台区效能监察为主线、以降损增效为重点，将亲情化服务和反违章工作贯穿到整个营销工作中，认真贯彻落实各级部署和决策，围绕年初确定的经营目标，创新思维，精心组织、严格管理，强化执行，全面完成了****年各项经营指标，各项工作取得了新的成绩。（一）营销指标完成情况：****年我局完成新装用户****户，用电客户总数超过9万户，完成全部****户专变以上客户的计量装置检测和全部****个公变考核表的安装及维护；协助台区班完成了****个公变台区、****户对应关系的清理；完成了****户客户的定比定量核查，为全区****个重要客户提供了用电安全检查服务，并签订了安全用电补充