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电台小策划

第一篇：电台小策划关于电台工作的几点建议写在前面作为21670电台第一个搀和的人，我做的工作确实很少，只是在自己快要淡出网络的时候，完整的做了一次电台节目，效果也不是多么好。作为一个电台的主管，这些是很不够的。我心里的想法并没有落实到文字上，让大家知道，或者说，并没有跟大家进行详细的交流。这是我大错特错的。这里不仅仅是检讨，也是凸显出了一个很明显的问题，一个电台组织是否有凝聚力，是跟主管的态度有莫大关心的，不管是谁在做这个工作，希望都能以一个积极的态度来面对，这样我们才能往好的方向发展。电台前期工作提纲①制定详细的规章制度，考核要求。②明确工作职位，工作分配（对前期组织者的要求）。请大家各司其职，相互交流，多多帮助。这里不能是一个想来就来想走就走的地方~。③考察现有NJ电台的现状，就是大家多听多看，了解他们的播音节目，形式，特色等，在比较中学习他们的优点，最好做一个书面的调察报告或听后感等。④帮带新人，求教有经验的人。一、电台制度我自己写了点，具体的大家在以后的工作中继续修改和完善。1.1管理制度：1.2.3.4.公会管理不经过允许不能随意更改马甲公会管理不能更改ID公会管理不能滥用职权公会管理不能歧视会员，侮辱会员5.公会管理不能私下建群6.公会管理不能再公共场合发生争执，禁止不文明语言和人身攻击7.公会管理不能将自己的管理权限转借给他人使用8.公会管理应该按时按质按量的完成上级下达的任务9.公会管理应该乐于在乐坛、is、QQ群中与会员沟通10.公会管理应该具备公会整体荣誉感和公会意识，任何事情以公会为主11.公会管理应该耐心帮助新人，处理问题不可以带主观情绪1.1管理的考核基本标准：1、长期稳定的在线时间2、尽职尽责，有耐心，有抗压能力，具有良好的个人素质和修养3、能够自觉遵守管理制度，有引导公会发展发向的能力4、要明确态度，管理不是荣耀而是责任5、新管理入职，考核人员应该在、QQ群发出相应的公告，未见公告者不被纳入公会管理名单具体到电台的主播，导播，策划，场控等具体要求在此不详述，在以后添加。二、电台人事我们电台的现有人手确实是很少的，所以去发掘一下潜在的人力资源是必要的工作。首先，要帮助新人发现他自身的一些优点（在NJ主播或者导播等等的工作中），其次，作为电台的在编工作人员必须要给新人做一个榜样，尽量的去按照电台的规章制度行事，让大家处在一个有规律，严格而不严厉，宽松而不放松的环境里，做自己喜欢做的事情。再次，尽量去形成一种电台文化，这是把电台做大做强所必须要有的东西，当然，这些只能放在后期做，这里不做详细说明。在电台人事部门要求有每一个管理和工作人员的详细档案记录，不收雁过不留痕的大爷„„三、电台节目3.1：节目前期筹备1.了解你要应聘的台的基本情况,便于你对节目内容形式风格的定位,必要时虚心请教台领导或前辈.2.确定你要做的那档节目的所有元素,主题是新闻咨讯、娱乐八卦、美食健康、情感美文、音乐欣赏„„形式是语言类、音乐伴随类„„你的听众是哪些群体等问题都要考虑。3.要做好一个主持人，首先要做好一个“人”,你这个人有哪些长处和短处,有哪些爱好等等,这些都需要你对自己有一个明确的认识。尤其是在对主播的声音特色加以良好利用。3.2：节目策划书编写1.节目名称,节目播出时段,节目内容与形式2.节目的近期,中期,长期目标与走向3.节目的存在意义分析,相比其他同类节目的优势竞争力在何处,节目的回报估算(有多少人会听你的节目,有什么商家会愿意在你的节目投放广告等等)4.制作长度不超过15分钟的浓缩版节目小样(从开始语到结束语,每个环节都点到.每个间隔音乐不超过30秒),要体现节目的本质,节目的闪光点,你的主持风格与技巧,你对音乐的鉴赏力,你的音频编辑能力要记住:一个优秀的DJ最需要的是出众的审美,严密的逻辑或敏锐的感受,以及超凡的想象力,当然基本功也得很扎实。这些不做硬性要求，因为有一些主播不需要书面的东西，只需要撰写电台文稿就、搜集BJM就能做好节目。一般要有要求，录音和对应策划书需要备份。下面以一个具体电台的策划书当做例子。例子：“中原之声”节目策划节目名称：情有“读”钟节目类型：娱乐节目时间：17:30-18:00策划原因及目的（节目受众分析）：节目受众定位在30到50岁的男人，这类人群在事业上处于上升期，每天的关键词都是工作，升职，赚钱，很少有闲暇时间坐下来纸质书藉，通过书本给自己充电，鉴于此，我认为有必要开设有声读物栏目，既能够节省他们读纸质书籍的时间，又达到增加知识储备，陶冶情操，放松心情的效果，由于目标受众空闲时间有限，计划将节目设在下午17:30-18:00，这段时间他们一般都在下班回家的途中，有足够的闲暇时间可以收听这档节目，而且工作带来身体和头脑的劳累的也能得到放松。节目版头：工作很忙，偶尔静下