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电视专题片拍摄脚本文案

第一篇：电视专题片拍摄脚本文案聚变——记湖南省烟草职工培训中心湘楚大地，华夏神州，“芙蓉”是一朵激情绽放之花，在“白沙”之汀，“敢为天下先”的精神与湖湘文化一脉相传。唯有“心存天下”的高远境界，才使得五十多年来，聚变犹如一种永不示弱的坚定信心支撑着我们，在任何挑战面前知难而进、百折不挠。有人把聚变比作是一种永不知足的完美境界，她表达了我们力求双赢、永不懈怠、发愤图强、时不我待的精神。还有人把聚变比作是一种永不停息的崇高追求，她指引着我们时刻居安思危、以变应变，至诚至信、追求最好的信念。我们倡导聚变，认为聚变是我们持续发展的力量之源；我们鼓励聚变，认为聚变是我们开拓创新、永立潮头的希望所在。聚变之转型湖南省烟草职工培训中心（以下简称“培训中心”）于2002年挂牌成立，前身为中国烟草总公司湘潭中等专业学校。培训中心成立伊始，就着手实施组织的专业化转型，由普通中专学校向专业的培训机构转变。多年来，我们以科学发展观为指导，以培训质量为核心，坚持市场导向、目标导向、成果导向，增强全员的使命感、危机感、紧迫感，增进全员的责任意识、质量意识和创新意识，围绕“师资队伍职业化、培训项目品牌化、培训课程特色化、培训中心现代化”的目标，从转变观念、职责定位入手，大刀阔斧地进行各项改革，制订规划、整合资源、调整机构、再造流程、规范制度、提升能力，逐步地迈向了专业化的道路，成为了全国烟草行业初步具备面向市场求发展的集员工培训、技能训练、能力测评、考试服务、管理咨询等功能于一体的专业培训机构。通过质量体系、人力资源体系、服务体系、文化体系等四个体系建设，初步构建适应市场的质量文化、与众不同的特色文化、流程清晰的执行文化、舍我其谁的责任文化、简单和谐的人际文化。随着全国烟草行业“卷烟上水平”战略的实施，我中心面对新形势、新机遇、新任务应时而动，在2009年大连会议后，强力启动二次转型，深入推进培训中心由“低成本竞争战略”向“差异化竞争战略转型、由“规模扩张战略”向“质量提升战略”转型、由“培训产品供应商”向“系统解决方案商”转型。经过不懈努力，达成了一些阶段性的目标，取得了一些阶性成果：聚变之路径大连会议营造了大环境！“卷烟上水平”提供了好机会！各级领导给予了强支持！我们抢抓机遇务实奋进，通过定规划、创机制、建队伍、造产品、强服务等一系列措施，让力量汇聚，让智慧领航，让培训中心全体员工在服务“卷烟上水平”的伟大实践中不断超越自我。（一）以产品为载体满足客户需求产品是载体。培训中心坚持用优质的培训产品满足客户需求、传播品牌文化，并不断根据市场需求进行产品创新，形成了全链条、立体化、实用型的培训产品线。烟草行业特有工种职业技能鉴定培训课程、烟草工业企业生产管理培训课程、企业内训师培训课程、中层管理人员“卷烟上水平”培训项目、客户经理能力提升培训项目、专卖管理员能力提升培训项目、复退军人岗前培训项目、员工能力素质测评与考试竞赛服务等是我们的主打培训产品，在线学习的平台、课程资源包、行业知识库、管理咨询项目等是我们的创新培训产品，围绕培训课程和项目开发的图书资料等是我们的增值培训产品。（二）以机制为动力激发组织活力机制是动力。两项重要机制创新使培训中心充满活力。一是深化人事分配制度改革强化竞争机制。2008年11月，按照国家局的总体要求，在省局人劳处的指导下，培训中心实施了第三轮人事分配制度改革，实行全员竞聘上岗和培训师聘任制，坚持按需设岗、平等竞争、择优聘任的原则，实现了“评聘分离、高职低聘、低职高聘、岗变薪变”。59名专业2010年，承担第一届全国烟草行业卷烟商品营销职业技能竞赛湖南烟草商业系统参赛选手赛前培训，所培训的选手百分之百进入前30强，其中一人进入前六名。2010-2011年参加中国卷烟销售公司组织的《客户经理300问》和卷烟商品营销培训系列教材的编写。2011年，作为重要承担单位承担了国家局职业技能鉴定指导中心下达的《营销师（卷烟商品营销员）鉴定题库（基础）开发》、湖南省烟草专卖局（公司）下达的《烤烟标准修订农业研究》等六个纵向课题项目开发与研究任务。2008—2010年分别举办培训班54、70、81期，培训规模分别是56,672、91,215、94,237人天，客户覆盖全国12个省（市）的烟草工商企业。2009年被评为“省级文明单位”、2010年被评为“十一·五全国烟草行业教育培训工作先进单位”、2011年（市场研发部）荣获“湖南省烟草专卖局系统先进集体”称号。技术人员中，高级职称26人，中级职称23人，初级职称10人。竞聘上岗比例为66%，高级专业技术岗位人员分流率达65%，有20人高职低聘，有2人低职高聘，五名中层干部竞聘了专业技术岗位。二是建立科研管理制度引导开展培训研究。为了引导与规范员工围绕行业中心工