电石厂2012年工作思路5则范文.docx

电石厂2012年工作思路5则范文

第一篇：电石厂2012年工作思路电石厂2012年工作思路2012年，是公司的“文化年”，也是打造千亿元产业基地和实现第五发展阶段蓝图的关键一年，更是我们电石厂夯实安全稳定基础、推进建设发展的重要战略期。工厂既面临着难得的宝贵机遇，同时内外部因素的影响也不容忽视。2012年，工厂面临的机遇和有利条件有四个方面：一是尽管世界经济持续低迷，但是国家的总体形势向好，化工产业的生命力依然旺盛，需求持续增加，为我们企业的加快发展带来了新机遇；二是吉林省在“十二五”期间实施“三动”、“三化”战略，将重点打造国内重要的大型石化产业基地，吉林地区石化产业将迎来大发展，为工厂提供了良好的外部环境；三是公司坚持“四加一”定位不动摇，并将碳五分离、异戊橡胶、环氧乙烷等一批新项目交给我厂建设，将为工厂发展树立新的里程碑；四是近年来，随着改革创新力度的不断加大，工厂已形成了具有自身特点的一套管理理念和方法，坚持制度管理与文化建设并重，使工厂具备了向更高层次管理和发展迈进的基础。2012年，工厂面临的考验有四个方面：一是面临着安全的考验。今年工厂将进入施工建设的密集期，“四年一大修”、新项目建设、技改项目等工作安全风险高，需要我们付出更大的努力，做更多艰苦细致的工作；二是面临着稳定的考验。2012年，国家“两会”、—1—党的“十八大”等重大政治活动较多，外部不稳定群体十分活跃，厂内不稳定群体的诉求多元化，加之结构调整所带来的人员转岗分流等新问题，使工厂稳定工作要内外兼顾，压力巨大；三是面临着发展的考验。当前的发展机遇既异常宝贵又稍纵即逝，一方面要继续积极争取项目，增强发展后劲；另一方面要立足现有装置，实施技术改造，增强竞争力，每个环节都必须牢牢把握，全力以赴；四是面临着效益的考验。当前市场还存在不确定性，价格波动对工厂效益影响很大。工厂现有装置创效能力差，要实现扭亏为盈和持续盈利，难度很大，任重道远。综上所述，2012年，工厂要以科学发展观为统领，深入贯彻落实党的十七届六中全会和集团公司2012年工作会议精神，紧跟公司发展步伐，围绕“文化年”部署和“六促进六增强”目标开展工作，工厂2012年工作的总体思路是：突出“一个中心”，防范“两个风险”，创建“五型工厂”，为圆满完成全年工作目标，建设全新的电石厂而努力奋斗。“一个中心”：以发展为中心，坚持“两手抓”，一手抓新项目建设；一手抓老装置改造，努力实现工厂的新腾飞。“两个风险”：安全环保和维护稳定始终是企业面临的颠覆性风险，一方面要强“三基”，反“三违”，筑“三防”，夯实安全环保基础；另一方面要抓稳控，解难题，送温暖，全力维护大局稳定。“五型工厂”：积极创建本质安全型、和谐魅力型、学习进步型、经济效益型、资源节约型工厂。—2—本质安全型：以安全生产为基础，进一步健全完善安全管理长效机制，提升本质安全水平，争创“无事故工厂”。和谐魅力型：以文化建设为促进，弘扬吉化精神和电石文化，激发员工的爱岗敬业热情，营造和谐稳定的良好氛围。学习进步型：以人才强企为保证，积极创建“学习型”工厂。坚持新老装置并重，扎实推进技术进步，提升竞争力。经济效益型：以扭亏增效为大局，优化调整产品结构，保证产品质量，努力实现投入产出最优化、整体效益最大化。资源节约型：以节能减排为目标，淘汰落后设备和工艺，深化攻关挖潜，提高资源的利用率，努力实现可持续发展。2012年主要工作目标是：经济总量：完成产品总量21.85万吨。安全环保：全年无轻伤以上人身伤害事故；无生产、设备、火灾爆炸事故及环境污染事件；污水排放综合达标率达到99%。维稳综治：无规模性群体越级访，无刑事治安案件。项目建设：“三大项目”完成前期工作，力争年内开工建设，2013年投产。成本管理：消耗定额等四项指标计划完成率100%；单位现金加工费和可控费用控制在计划范围内。质量管理：主要产品出厂合格率等6项质量考核指标均达到100%；杜绝质量事故和我方原因造成的质量纠纷。员工培训：在岗员工培训率100%，年人均培训50学时以上；—3—新入厂员工和转岗员工岗前培训率100%。2012年，工厂全年工作任务艰巨而繁重，全厂上下务必要以高度的责任感和使命感，牢牢抓住公司第五发展阶段战略契机，凝心聚力，克难求进，全力开创电石厂各项工作新局面！为此，今年工厂要着力抓好以下八个方面的工作：一、以强化整体受控为重点，夯实安全环保基础安全是企业最大的效益，是员工最大的福利。要进一步落实责任，深化管理，确保实现安全环保整体受控。一是强化体系建设。抓好HSE体系20项管理规定的执行，推行安全观察与沟通、能量隔离和上锁挂签等先进管理方法，持续开展安全标准化建设，做到层次清晰、覆盖全面、操作性强。全年开展两次体系自查和内审，深入查找和改进薄弱环节，充分发挥HSE体系在安全生产