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电气车间班组建设

第一篇：电气车间班组建设甲醇厂电气车间班组建设：一、班前会制度化。每天早晨8:20准时召开班前会。内容：①点名②安全宣誓③岗前誓词④昨日工作总结⑤当日需完成工作总结⑥危险源辨识（有工作负责人阐述，工长补充）⑦安全注意事项⑧每日一题（技术），每日一题（安全）讲解完成人员：①工段长②③每日轮流④⑤⑥工段长⑦⑧技术员二、班组管理1、清扫作业规范化将所有区域的环境、设备定置为“我的区域”、“我的设备”落实到人，细化到每一块玻璃都要有责任人。定清扫对象、定清扫方法、定清扫周期、定清扫标准、使清扫工作细化、规范化。2、设备现场管理目视化要求各种工器具、人的行为、设备运行信息状态、设备参数、重要设备技术资料上现场、把现场潜在的大多数异常显示化，变成谁都能“一目了然”的事实。将重要机泵重要参数根据实际运行状况绘制成趋势图。设备运行区域与安全区域标示，使工作场地“一目了然”主要票证：1、电气重大危险源确认（工段长、班长）2、交接班记录（当班人员）3、安全活动记录（安全员）4、设备检修记录（工作负责人）5、设备缺陷记录（技术员）6、装置现场巡检记录（当班人员、班长）7、设备点检信息趋势分析（技术员、工段长）8、班前会记录（班长）9、生产日志（当班人员）10、其它记录2、物资管理定置化使工器具、维修设备、票证管理、备品备件存放于固定位置，做到所有物品，按取用方便、快捷的原则进行定置。细化到设备门钥匙只有一个固定位置。三、设备维修“点检、定修”制对运行设备进行点巡检：定点检路线、定点检检时间、定点检工器具、定点检内容、定点检标准；每日点检信息由技术员专门进行绘制趋势图，综合分析，按照设备运行状态、运行周期，制定出月、周检修计划。将检修计划分解到每天，并落实到责任人。提高点检基准，目标就是做到零故障，消灭事后维修，扩大“他机”点检的先进工作方法。履行《五分钟到位的承诺》。四、制度建设1）完善班组各项制度①设备运行制度、设备检修制度、设备运行标准、设点检制度②制定合理的工作流程，细化到每个责任人每天应该干什么，怎么干。2）实行百分制考核将工作成绩、团队协作、劳动纪律制定细则，使每日考核量化化，月底进行总分累计，多劳多得。找出自身差距，以便次月改进。四、每周四定期开展全车间安全、业务技术培训以理论与实践相结合，安全事故剖析讲解与应急预案演练相结合。每月进行一次业务知识考试，一次安全知识考核。五、每周日定期开展车间安全大检查由车间带队，对全厂设备进行安全状态、文明生产、运行状态进行检查。对上周检查整改的内容落实，下发本周不合格项。六、公众信息公开化制作看板，将团队建设、公司重要文件、每月考核、每月之星、安全标兵、优胜班组进行上墙。七、坚持开展业务技术每日一题，安全每日一题活动。八、根据设备运行状态，合理开展户外拓展活动增强团队凝聚力。开展温情关怀活动，对员工吃、住、行及家庭状况及时掌握，给予关心奖励。第二篇：发电车间电气班组工作日常检修工作：1、电气班组每个职工巡检各自承包的设备并做好记录，上报电气副部长缺陷；2、班前会后开始检修设备缺陷；（检修电机的时候测电机绝缘并似润滑情况进行加油，检修线路时对电缆进行绝缘测试）。3、检修后对检修情况记录，未完成的检修工作及时汇报电气副部长；定期检修工作1、定期对电气进行润滑；2、定期对配电柜除尘；3、定期对防暴设备进行检查；4、定期对主要设备和主要构筑物进行接地电阻测试。第三篇：车间班组建设车间班组建设(精选多篇)积极抓好班组建设打造杰出鸿雁班组班组是企业的细胞班组是企业最小的单位，却是最直接创造劳动成果和财富的力量，即班组工作是全部企业工作的基础，班组工作的成败，事关企业的成败，正所谓“基础不牢、地动山摇”，所以我们卷接包车间“鸿雁班组”在班组建设上必须下大力气，出真功夫，把班组建设成为企业发展的坚实平台。积极打造“五型班组”我们卷接包车间“鸿雁班组”积极打造“五型班组”，所谓“五型班组”就是“学习型、安全型、清洁型、节约型、和谐型”班组，创建“五型班组”有利于推进班组建设，强化班组综合实力。一、学习型班组。班组内学习氛围浓厚，注重提高班员综合素质，倡导终身学习理念，经常性组织学习公司及车间各项规章制度、业务技术知识及进行技能练习，班组整体战斗力不断提高。二、安全型班组。安全生产无事故，班组内高度重视安全教育和培训工作，安全防范措施到位，班组全员安全生产意识强，反对和杜绝各种生产操作违规现象，杜绝安全生产责任事故。三、清洁型班组。清洁生产无污染，全员环境保护意识强，车间工作现场整洁干净有序，工作过程中或交接班过程中能及时将工作现场打扫干净、能够严格按照5s标准保持工作现场环境卫生。班组全员能注重仪表仪容，统一着装，整齐划一，体现公司良好形象。四、节约型班组。加强车间生产成本分析与控制，包括提高车间