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电气运行班长岗位规范

第一篇：电气运行班长岗位规范ICS备案号：Q/BLS八○三厂企业标准发电部电气运行班长工作标准八○三厂标准化委员会发布Q/BLS—305—32.18—2002发电部电气运行班长工作标准范围本标准规定了发电部电气运行班长的职责、基本技能、工作内容与方法、检查与考核等内容。本标准适用于发电部电气运行班长岗位。规范性引用文件下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。凡是注日期的引用文件，其随后所有的修改单或修订版均不适用于本标准，然而，鼓励根据本标准达成协议的各方研究是否可使用这些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件，其最新版本适用于本标准。GDS/T202-2001甘肃省电力公司企业标准体系表编制导则GDS/T201-2001甘肃省电力公司企业标准编制规则Q/BLS-309-33.01-89八0三厂电气运行班长工作标准Q/BLS-314-33.08-93八0三厂电气分场运行班长岗位规范职责3.1职责3.1.1生产上受值长和专工领导，在专业技术上受发电部技术组专工及生产部长，相关专责工程师指导。3.1.2组织带领职工搞好本班组的生产、管理工作，完成安全生产和各项经济技术指标。3.1.3班长是本班组的安全第一责任人，执行企业标准和各项规章制度，开展经常性的安全教育，坚持对事故“三不放过”的原则，按其组织安全活动，保证安全生产。3.1.4抓好班组经济核算，组织劳动竞赛，开展“双增双节”活动，提高经济效益。3.1.5组织文明生产，搞好设备管理工作，所管辖设备完好、整洁、标志齐全，搞好班组文明建设。3.1.6抓好岗位技术培训，提高班组成员的技术、业务水平。3.1.7推行现代化管理，组织开展技术革新、合理化建议活动。3.1.8做好考核和奖金分配工作，做到考勤、考核、分配三公开。3.1.9做好班组的思想政治工作。3.1.10负责班组建设和QC小组工作。3.1.11搞好生产、安全、质量、民主等基础管理工作。3.1.12完成领导交办的其他工作任务。3.2职权3.2.1组织、指挥、管理本班组的生产和工作。3.2.2根据生产、工作需要，调整本班组的劳动组织；调配本班组的物资、机具、材料。3.2.3拒绝违章指挥和制止违章作业。3.2.4根据上级的规章制度、工作标准制定班组工作的实施细则。3.2.5向上级提出对本班组职工的奖惩建议。3.2.6按企业内部经济责任制的规定对本班组的奖金进行分配。3.2.7维护班组职工的合法权益。基本技能4.1文化程度具有大专及以上文化程度。4.2专业知识4.2.1电气工程专业或具有初级及以上专业技术职务任职资格。Q/BLS—305—32.18—20024.2.2取得高级工认证资格。4.2.3掌握发电厂电气设备的构造、工作原理、运行特性及规范等，了解火力发电厂生产过程及热力系统相关知识。4.2.4熟知电气一次系统接线，直流系统、给粉系统、照明系统、制氢系统、变压器冷却系统、发电机励磁系统。4.2.5掌握继电保护、自动装置的控制回路和动作原理及其实际位置。4.2.6掌握《电气设备运行规程》、《电业安全工作规程》相关部分，《电网调度管理规程》相关部分。4.2.7熟练掌握各种操作工具，安全用具、仪器的使用、保管。4.3工作经历与能力4.3.1从事本专业运行工作六年以上。4.3.2经岗位培训，取得本岗位（工种）职业资格证书。4.3.3具有独立指挥能力，能全面、正确，有序地组织、协调每个工作日的生产及各种电气设备的操作任务及大的事故处理。4.4操作水平4.4.1操作合格率达100%。4.4.2实现班组安全生产无异常。4.4.3善于管理，使班组整体素质良好。4.4.4安全、优质、按时完成每个工作日的生产任务及操作。4.5管理知识4.5.1具有运行班组管理知识，能充分发挥各班员的能力和所长，搞好班组建设。4.5.2能及时发现、调解班组内部矛盾，提高班组凝聚力。4.5.3能正确对待处理班组间的工作矛盾，尤其是交接班发生矛盾时理智、冷静对待，如双方班长就问题经过协调仍不能达到共识时，应由双方值长协调，结果双方班长必须服从。4.5.4应引导班组成员积极向上，树立正确的人生观、世界观及培养良好的职业道德与社会公德。5工作内容及方法5.1工作目标保证设备、系统、安全经济运行。5.2工作要求5.2.1技术要求：全面系统地掌握《电气运行规程》的内容，并应能熟练正确进行下列工作。a)电气一次主系统的倒闸操作、厂用、直流系统的切换，各给粉系统的恢复送电与停电及其事故处理。b)发电机一变压器组的并列与解列、调整、消弧线圈接头的切换及其事故判断与处理。c)各种保护及自动装置的操作、投、退、根据仪表声、光信号、颜色，气味等现象及时判断设备的异常情况。d)确保设备在正常范围内运行，电能质量（电压、频率）符合标准。e)能在允许时间内处