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畅想班组文化建设

第一篇：畅想班组文化建设畅想班组文化建设保护班龚菁班组文化是班组成员在长期生产实践中，在不同工作岗位上形成的一种文化风格，这种文化风格彰显了班组的文化个性。我认为生产班组文化建设要从以下三个方面去抓。一抓好班组安全文化安全生产是企业永恒的主题，而班组是企业的细胞，一个班组工作的好坏将决定一个企业的发展。因此，要实现安全生产，加强班组安全文化建设尤为重要。班组安全文化是一种理念，也是一种习惯行为，更是一种责任。如果我们在日常工作中，能够形成一种讲到工作就会想到工作中的安全问题，并对工作中的安全措施逐一落实的风气，那么工作中的安全系数就会有较大的提升。反之，安全理念没有形成，对待安全问题形成了马虎、满不在乎的思想，再改起来就很困难。可见对待安全工作，说起来重要，忙起来不要，工作中某一环节一旦疏忽，发生事故也就见怪不怪了。而搞好班组安全文化建设，班组长重在以情感人，以言服人，以行化人，做职工的贴心人、领路人、带头人和明白人。实践证明，企业班组需要安全文化，而安全文化也只有与班组建设的实践相结合，才能充满生机和活力，帮助企业前进发展。二抓好班组质量文化，作为生产一线的班组是企业降成本、增效益的关键控制点。因此，坚持管理重心下移，以班组为基点开展质量文化建设，充分发挥员工自主管理的推动力，对整体夯实管理基础，提升企业的管理素质功莫大焉。在班组实施质量文化建设，一靠文化的引领力，二靠管理的推动力，三靠个人的成长力。班组质量文化建设主要通过思想政治教育，业务交术培训，开展竞赛活动等形式来激发职工的工作热情，在提高全面素质的基础上，着重培养职工的质量意识，全班树立一种观念，即提高质量，人人有责，每个成员都要积极参与班组管理，为提高产品的质量献计献策。三班组突出“家文化”建设。班组文化建设要关心员工生活，重视班组生产以及生活环境的建设。坚持文明作业、文明生产，保持优良秩序，创造优美的班组环境，确保搞好班组优质生产。从班组实际出发，把班组建成员工“第二家园”，营造家的温馨，让员工工作生活在班组有家的感觉。总之，班组文化建设不是一蹴而就的事情、也不是一劳永逸的事情，而是一个循序渐进、动态发展的过程，它受职工的文化结构、素质的制约和影响，必须随着科学发展而发展、技术进步而进步、工艺变化而变化，只有与时俱进、创新发展、不断丰富其内涵，才能保持其顽强的生命力和完整的个性特征，为企业安全、生产、效益提供动力源泉。第二篇：班组文化建设食堂班组文化建设班组文化建设是企业文化建设的有机组成部分，也是标准化班组创建工作的重要内容与提升。班组文化活动具有小型化、随机化、个性化等特点，应因势利导予以建设。通过建立班组长联谊会制度、举办班组文化沙龙等，打造互动平台；通过优化班组读书角、班组园地、班组网络文化等，打造宣教平台；通过引入5S管理，启发和培养员工养成凡事认真的习惯，既保证生产经营任务完成，又保持班组环境、现场规范整洁等。业余有书读、活动有空间、沟通有载体，通过建设好班组文化，使企业精神、管理标准在实践中内化为职工的自觉行动。食堂在标准化班组创建工作的实践中，积极探索并将进一步完善措施，深入推进班组文化建设。一、班组文化建设的重点与着力点重点是围绕“有效提升班组成员素养；打造高效执行班组团队；深化班组创先争优活动；培育和谐有序人文环境”开展班组文化建设着力养成“标准先行、文化兴企、5S管理、品牌建设、创新创效、团队共建”等“六个理念”二、班组文化建设主要内容主要包括六个方面之一：班组安全文化安全是班组的基石。1、典型做法：践行“安全食堂”理念，等先进工作法；2、进一步措施：总结近年来食堂在班组安全管理方面的成功做法与经验；总结提炼班组创建经验，形成班组安全管理典型案例库；定期举办班组长安全管理论坛活动;深化班组员工家庭安全联保制度；积极探索开展现场安全“5S”管理活动，并与工作现场危险点源分析有效融合等。3、适用主体：食堂厨房班组等之二：班组服务文化服务是班组的品牌1、典型做法：食堂服务班“跟踪服务法”品牌服务；继续发扬2、进一步措施：总结近年来食堂供电服务管理方面的成功做法与经验；总结提炼全国“青年文明号”创建经验，形成班组服务管理典型案例库；着力培育类似于“党员妈妈”、“温情天使”等服务品牌；积极推进“诚信进班组”活动等。之三：班组创新文化创新是班组的灵魂1、进一步措施：总结近年来食堂组织开展各类技术创新活动方面的成功做法与经验，建立典型经验库、成果库；定期组织开展班组成员技术创新、管理创新竞赛活动，并重视创新成果的推介与应用；建好技师创新工作室，引领班组成为创新与研发的基地等。2、适用主体：各建制班组之四：班组塑优文化塑优是班组的动力1、进一步措施：有效提升班组长素质。举办班组长论坛、建立班组长联谊会制度，给班组长搭建交流学习的平台，让