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疯狂演讲

第一篇：疯狂演讲疯狂演讲想学好演讲，难能可贵，演讲的三个角色，1编剧2导演3演员演讲不好的五个原因1，没有意愿目的#目标由于目的是永恒的追求目标是阶段的结果1我为什么来到这里2我来这里会有什么阶值3这时对我的生命会有什么影响4这个影响对我意味着什么5这个影响对我将来会产生什么推动6这个推动会让我的生命上开到哪一层级7这个层次对我来说有什么意义8当做到这一切，我的内心会是什么感受人生永远不是以看到的方式指引你而是以你相信的方式指引你2没有境界演讲真正的目的是，真心忘我的帮助别人慈悲为怀，慈悲比真爱更高层次，爱的层级，婴儿似的爱交易似的爱我爱你，跟你无关真正的爱大爱1我的演讲给别人能带来什么价值2我怎样讲才能给别人带来什么值目的为主，利他，目标为次，利他3没有见识演讲者最太的影响力和号召力，讲自已所做的做自已ce所讲的自已是最太的资料库我的故事是最棒的故事我的感觉的最好的感觉人生五见1见高人2风圣地3见大事4见新闻5见知识4没有第二篇：20世纪最疯狂的演讲高学历并不代表着高成功率，学历代表过去，能力代表将来。日本西屋集团主席堤义明认为，学历只是一个人受教育时间的证明，不等于一个人有多少实际的才干。日本索尼公司董事长盛田昭夫在总结自己的成功时，曾写过一本书，叫《让学历见鬼去吧》。盛田昭夫提出要把索尼公司的人事档案全部烧毁，以便公司里杜绝学历上的任何歧视，阻碍公司的发展。他在索尼公司大力提倡不弄学历高低，只比能力大小的做法。让我们来看一篇据称是“20世纪最狂妄的校园演讲”吧。这是在美国Oracle的CEO拉里*埃利森（LarrEllison)在耶鲁大学2000界毕业典礼上的演讲，全文如下：耶鲁的毕业生们，我很抱歉——如果你们不喜欢这样的开场。我想请尼你们为我做一件事。请你好好看看周围，看看站在你左边的同学，看一看站在你右边的同学。请你设想这样的情况：从现在起5年子之后，10年之后，或30年之后，今天站在你左边的这个人会是一个失败者。而你，站在中间的家伙，你会怎样？一样是失败者。失败的经历。失败的优等生。说实话，今天我站在这里，并没有看到一千歌毕业生的灿烂未来。我没有看到一千个行业的一千名卓越的领导者，我只看到了一千个失败者。你们感到沮丧，这是可以理解的。为什么，我，埃利森，一个退学生，竟能在美国最具声望的学府里这样厚颜地散步异端？我来告诉你原因。因为，我，埃利森，这个行星上第2富有的人，是个退学生，而你不是。因为比尔*盖茨，这个行星上最富有的人——就目前而言——是个退学生，而你不是。因为爱伦，这个行星上第3富有的人，也退学了，而你没有。******你们非常沮丧，这是可以理解的。你们将来需要这些有用的工作习惯。你将来需要这种“治疗”。你需要它们因为你没辍学，所以你永远不会成为世界上最富有的人。哦，当然，你可以，也许，以你的方式进步到第10位，第11位，就象Steve。但，我没有告诉你他在为谁工作，是吧？根据记载，他是研究生时辍学的，开化得稍晚了些。现在，我猜想你们中间很多人，也许是绝大多数人，正在琢磨，“我能做什么？我究竟有没有前途？”当然没有。太晚了，你们已经吸收了太多东西，以为自己懂的太多，你们再也不是19岁了。你们有了“内置”的帽子，哦，我指的可不是你们脑袋上的学位帽。恩......你们已经非常沮丧啦。这是可以理解的。所以，现在可能是讨论实质问题的时候啦——绝不是为了你们，2000年毕业生。你们已经被报销，不予考虑了。我想，你们就偷偷摸摸去干那年薪20万的可怜工作吧，在那里，工资单是由你两年前辍学的同班同学签字开出来的。事实上，我是寄希望于眼下还没有毕业的同学。我要对他们说，离开这里。收拾好你的东西，带着你的东西，带着你的点子，别回来。退学吧，开始行动。我要告诉你，一顶帽子一套学位服必然要让你沦落******就象这些保安马上要把我从这个讲台上拖走一样必然******（此时，Larry就被带离开了讲台）这可能是一篇狂妄而偏激的演讲，但它说的却是事实。确实，这个世界上最富有的几个人都没有高学历。而且，他讲的还有些道理：大学教育已经让你们“吸取了太多东西，以为自己懂的太多”，“你们有了，内置的帽子”。是的，所有的错不在于教育，也不在于学历，是那顶内置的的帽子阻碍了你的成功。所以，千万不要在乎自己的学历。不要因为没有高学历而自卑，更不要因为自己的高学历而沾沾自喜，故不自封。第三篇：清晨和夜晚励志演讲疯狂Asyouliedowninyourbed，closeyoureyesandrelax.Takeadeepbreathandholditforacountof3〔1，2，3〕，thenslowlyexhale。Yourbodyisinacomfortablepositionandyoueyesareclosed。Takeanot