百货店筹备开业前期各单位工作精编.docx

百货店筹备开业前期各单位工作

第一篇：百货店筹备开业前期各单位工作百货店筹备开业前期各单位工作类别工作项目电脑咨询1,系统硬件规划书提出1,操作手册系统文件交付2,硬件及周遍设备选择1,主机选择定案2,前后台机选择定案3,通讯方式选择定案3,通告厂商比价发包签约1,厂商选择方式确认2,比价3,发包签约4,定单下达交货5,管线安装作业4,前后台软体系统完成1,主机房电源信号线路施工2,主机房电源信号线路验收3,硬体整合测试4,安装软体5,系统测试及修正1,前台及后台连线作业测试2,前台及后台离线作业测试3主机房电源信号线路测试4,供应商商品基本资料异动权限设置5,供应商编号方式设定6,供应商基本资料建立7,商品条码商品分类设定8,商品基本资料建立9,供应商商品基本资料校对10,采购人员采购金权限设定11,采购作业12,验收作业6,整体上线测试及修正1,收银机收银员排班设定2,商品促销变价作业3,列印商品说明卡条码4,商品添货作业5,销售分析6,商品库存帐务7,系统测试验收1,系统测试验收8,收银机操作训练1,操作训练手册编写2,操作训练手册数量准备3,收银员到位训练人事总务1,各项表单流程规划1,各项管理作业报表收集2,报表流程规划2,训练执行1,各种表单使用方法填写说明2,流程说明3,填写演练3,各类表单印刷作业1,使用表单确认2,交付印刷3,印刷厂打样校稿4,验收4,人员招募作业1,部门主管组长基层人员报到日2,各阶段应征稿件见报5,全员报到训练1,课程内容规划提出2,训练场地安排3,专柜人员名单提出4,专柜人员训练6,人事管理规章1,内容提出2,工作职掌内容提出7,总务庶务管理规划1,安全系统规划提出2,开幕前门径管制办法提出3,员工用餐管理办法4,员工上下安全检查管理办法5,水电维修管理办法6,清洁管理办法7,财产管理办法8,警卫管理办法9,突发状况管理办法10,总务规章11,办公设备用品提列申请12,公共区域设备器材提列申请13,办公设备到货定位14,文具用品到货15,卖场耗材到货16,卖场耗材存储位置规划17,公共区域设备验收定位18,开幕前细部消毒规划19,开幕剪彩用品规划20,开幕日剪彩事宜准备8,完工后大部分清洁消毒1,清洁公司洽商2,清洁公司议价提案呈核3,清洁消毒范围规划9,开幕前西部清洁1,细部清洁项目规划2,清洁工作时间营业采购1,LAYOUT规划1,商品中分类规划配置完成2,商品细棚割作业期3,货架编号4,各类指标内容数量位置规划5,各类指标内容数量申请提出6,公共设施种类数量存放位置规划7,办公室设备种类规划数量及位置图面规划8,特卖花车位置规划9,灯箱位置规格收费规划10,机车停放位置规划11,PC场作业区器材位置规划2,LAYOUT最终确认1,图面完成提报2,修正作业3,最终确认定稿3,营业管理规章制度规划1,卖场开店及打烊制度管理2,员工违规单据设计及流程3,临时外出管理办法4,员工购物规定5,服装仪容规定6,私人物品提出管理办法7,排班管理办法8,清洁用品申请管理办法9,专柜申请POP管理办法10,卖场紧急事件处理管理办法11,收银台作业守则12,服务台作业守则13,自营商品进销存管理办法14,专柜管理办法15,商品验收作业管理办法4,生财器具设备需求规划1,项目内容数量提出2,生财器具到货3,生财器具定位5,包装材料规划1,内容规格种类数量提出2,美工图案设计定稿3,议价发包4,看样5,交货日6,验收存放6,各类指标指引规划1,商标指引位置数量2,营业内容时间位置3,禁止标志逃生方向指示4,各楼商品引导7,采购计划提出1,商品大中小分类提出2,现金买断商品内容数量金额提出3,商品编码原则提出4,商品资料建档5,试吃试饮厂商内容提出6,临时特卖柜厂商签约提案7,DM商品图案内容说明提出8,POP内容申请提出交美工9,大家电配诵办法提出10,采购预算提出8,招商计划提出1,招商大会时间2,招商说明书内容提出3,招商说明会地点提出4,招商说明会场次决定9,专柜签约1,专柜业种面积规划2,专柜签约期3,专柜内装设计图与设计公司谈图4,专柜内装施工期10,商品定单制作下达1,商品资料建档2,商品最后议价数量决定3,商品定单制作4,商品定单呈核确认5,商品进货日程安排6,商品定单下达11,商品进货1,商品排面调整2,进仓作业12,商品上柜陈列1,商品说明卡列印2,商品说明卡放置3,POP定位13,专柜商品进货1,陈列及标价辅导财务1,财务制度规章规划2,财务报表传票流程规划3,盘点制度规划4,发票申请企划1,开幕活动企划提出1,特别促销商品提出2,专柜促销商品内容提出2,平面美工设计1,购物袋完稿2,POP纸完稿日3,识别证完稿日4,开幕邀请函完稿日5,邀请名单提出6,邀请函寄发7,制服设计图提出8